2014年，華為中國區企業業務持續快速增長，訂貨超額完成年度目標，同比增長41%;合作伙伴數量已達4000家，業績超過6000萬的合作伙伴超過了20家，金銀牌總數超過了600家。2014年，渠道收入占政企行業收入80%，渠道已經成為華為企業業務的絕對生產力。

渠道已成為華為企業業務的絕對生產力，這也意味著渠道滿意度對華為非常重要。盡管華為的流程已經從成立之初的簡陋無序改進到現在的有序高效，但華為扔在持續優化、改進與渠道合作的流程，力爭從優秀做到卓越，不斷提升渠道的滿意度。

首先要了解現狀，認清自己。華為的合作伙伴按照面向客戶的梯度層級分為三類：總經銷商，一級經銷商，二級經銷商。針對不同級別的合作伙伴去了解當前的合作中存在的不足點、改進建議。華為每年都會采用第三方機構對渠道進行滿意度調查訪談，這個調查結果是流程優化改進的一個重要輸入。曾有一個合作伙伴在訪談中談到，原來華為在財經體系是全款提貨，對于核心合作伙伴也僅僅是有一些簡單的授信支持，但是2013年開始，華為財經已經開始主動牽頭銀行等第三方融資平臺，給合作伙伴需求，提供多樣化的融資支持手段，可以很明顯的感受到華為財經向服務化平臺轉型的動作。這個事例只是流程優化的一個縮影，無數個這樣細微環節的持續改進，進步成就了現在高效、便捷的合作流程。

其次，在分析自己的同時也在尋找行業的標桿，學習行業TOP級公司的合作流程是如何構建，華為與業界標桿中還有哪些流程上的缺失。找到問題，然后快速改進優化。華為有龐大的專家團隊，包括：流程IT，法務，商務，技術，渠道等各個領域的人員共同分擔問題，針對每個問題進行調研與分析，每個問題都尋找相應的解決方案。例如:增加付款方式、增加總代到二代，二代到三代的商務通知單，甚至在渠道上需要二代與三代進行簽字確認業績歸屬、將貨物的流向用IT系統強化管理以及跟蹤等等。華為對于流程的理解是先固化再優化，通過IT系統對華為各個流程數據進行監控并自動統計，合作伙伴在系統中，對于銷售數據統計信息等可以快速提取，提升了對于市場的掌控。固化到優化再到固化，循環往復，不斷改進，以提升合作效率和合作的滿意度。

伴隨著華為企業業務的迅猛發展，通過IT系統、合作流程的不斷優化，很多資源已經向渠道伙伴們分層開放，讓合作伙伴們更加高效、快速的獲取和使用華為的信息及資源，華為與合作伙伴的合作流程也歷經了從優秀到卓越之路。2015年，華為會繼續堅持傾聽合作伙伴的聲音，不斷改進，協同合作伙伴一起，從卓越走向輝煌， 目標就是讓合作伙伴“Easy to work with Huawei”!