年已過半，國產(chǎn)手機(jī)廠商也到了交出期中成績單的時(shí)刻。在這個大家卯足了勁玩生態(tài)、玩互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、玩出海、玩子品牌戰(zhàn)的年頭，作為國內(nèi)手機(jī)第一陣營中的“華米聯(lián)T”自然不會落后，而在這半年里“華米聯(lián)T”做出了哪些成績,誰是馬力全開的前進(jìn)，而誰又停滯不前？

華為

海外市場的延伸，P8、P8MAX和榮耀7手機(jī)的接連發(fā)布，生態(tài)的布局，這些都是讓華為2015年前半年充實(shí)起來的因素。努力總歸是有收獲 的，2015上半年華為僅榮耀系列全球銷量就將近2000萬臺、銷售額超26億美金，超過2014年全年水平。華為整體手機(jī)業(yè)務(wù)出貨量為5000萬部，銷 量同比增長40%，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)與量的大飛躍。有人說“步子大了容易扯著蛋”，但華為不僅沒有因?yàn)椴阶犹蟪霈F(xiàn)問題，反而走的越發(fā)精神抖擻。

華為是以技術(shù)起家的公司，企業(yè)基因還是比較敦實(shí)的，從過去賣基站時(shí)養(yǎng)成的賣一臺是一臺的思維其實(shí)是和后面開始流行起來的互聯(lián)網(wǎng)思維有根本沖突的，經(jīng) 常有人說華為不懂得用戶的價(jià)值，腦子里全是運(yùn)營商。于是在國內(nèi)同行們紛紛比拼誰能把智能手機(jī)賣得更便宜的時(shí)候，華為痛下決心砍掉低端線近80%以上的機(jī) 型。收縮產(chǎn)品線就要舍棄一些市場，這一選擇固然會帶來陣痛，但經(jīng)歷了2014年市場份額的下滑后，2015年，華為重生了。

總言之，華為的2015年是以產(chǎn)品打天下的一年，在高端手機(jī)市場用P7、Mate7、P8等產(chǎn)品站穩(wěn)了腳跟，從依賴運(yùn)營商的低端品牌華麗轉(zhuǎn)身成為了國內(nèi)能以高端形象示人的手機(jī)品牌，這樣的大躍進(jìn)讓人更加期待華為后半年能有更精彩的表現(xiàn)。

TCL通訊

   TCL通訊稱其為實(shí)打?qū)嵉膰a(chǎn)品牌是再貼切不過了，前些年一直專注于海外市場的發(fā)展，在海外市場獲得認(rèn)可 后，近兩年才回到中國市場“收復(fù)失地”。而在海外市場的拓展中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的TCL通訊，歷經(jīng)兩年的時(shí)間，從初初回歸國內(nèi)市場的“水土不服”到如今的 “嶄露頭角”，TCL通訊的回歸路似乎可以水到渠成。2015年上半年TCL通訊全球手機(jī)出貨量為3483萬臺，同比去年上升16％，海外市場和國內(nèi)市場 銷量皆穩(wěn)步增長，成為全球市場出貨量排名第二的國產(chǎn)品牌。僅次于華為，穩(wěn)坐國內(nèi)手機(jī)第一陣營的地位。

對于一個在海外市場擁有強(qiáng)大影響力，手機(jī)業(yè)務(wù)高速增長的國產(chǎn)品牌，TCL通訊回國恢復(fù)市場份額的攻勢是迅猛的。從全面進(jìn)行產(chǎn)品與渠道轉(zhuǎn)型、貼合運(yùn)營 商需求推出、打造互聯(lián)網(wǎng)子品牌“么么噠”、構(gòu)建智能生態(tài)圈、重建國內(nèi)市場的銷售隊(duì)伍等方面可以看出，TCL通訊正以強(qiáng)勢的姿態(tài)回歸國內(nèi)消費(fèi)者視野。 

TCL通訊CEO郭愛平曾表示，TCL通訊是一家有獨(dú)特定位的手機(jī)公司，它以服務(wù)為中心，將研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和云服務(wù)等多個領(lǐng)域上的競爭優(yōu)勢整合起 來，把自身打造成一個開放性平臺企業(yè)，為客戶提供一站式定制化的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。該平臺不只限于與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和運(yùn)營商合作，而且還可以開放給有需求的 各創(chuàng)業(yè)公司、甚至是競爭品牌等。

是否能發(fā)揮自身在手機(jī)市場的獨(dú)特優(yōu)勢以及依托母公司的全產(chǎn)業(yè)鏈布局在2015年下半年打出漂亮的成績，TCL通訊后面的動作值得期待。

小米

小米手機(jī)2015年上半年出貨量為3470萬臺，這樣的成績較2014年上半年2600萬臺的銷量有了小提高。但不久前雷軍將小米手機(jī)2015年的 目標(biāo)出貨量由1億臺下調(diào)至8000萬臺，看來2015年小米的發(fā)展并不符合粉絲以及小米自身對自己的期待。但這家“為發(fā)燒而生”，被粉絲戲稱為“粗糧”的 手機(jī)公司，無論從哪方面來看都還是能稱得上成功的。

小米從最開始提出了高配低價(jià)這個理念，通過直銷與互聯(lián)網(wǎng)渠道迅速擴(kuò)張市場，由于成本低，再加上小米非常倚重與用戶的互動以及用戶反饋，小米移動設(shè)備 頗受中國消費(fèi)者青睞，短短五年之內(nèi)一躍成為國內(nèi)手機(jī)一線品牌，擁有了一大群屬于小米的粉絲群體，一度銷量驚人。“得不到的永遠(yuǎn)在騷動”用來形容小米的銷售 理念再恰當(dāng)不過，每次如擠牙膏一般的銷售充分吊足了消費(fèi)者的胃口。

但花無百日紅，今年的小米相較往年，雖然沒走下坡路，但保持平行也顯得略微辛苦。遭遇諸多口水戰(zhàn)，海外市場遲遲打不開局面，國內(nèi)市場又只能以低端機(jī) 紅米沖銷量，令人唏噓。但一個開放的市場總會出幾個攪局者改變市場，小米的橫空出世讓其他手機(jī)廠商在保證配置的情況下降價(jià)，最終得利的還是消費(fèi)者，始終是 功大于過的。只是小米若想要在如今飽和的手機(jī)市場繼續(xù)以黑馬之姿大跨步前進(jìn)，恐怕需要另辟蹊徑了。

聯(lián)想

聯(lián)想2015年上半年的成績僅公開了一部分，前三個月全球手機(jī)銷量1870萬臺，其中780萬臺的銷量得益于收購MOTO后的助力，相比去年移動業(yè)務(wù)虧損3.7億美元的狀態(tài)，聯(lián)想今年上半年的成績還是不錯的。

楊元慶曾經(jīng)表示，聯(lián)想一方面要改善在中國的業(yè)務(wù)模式，另外一方面就是重點(diǎn)發(fā)展海外業(yè)務(wù)，未來聯(lián)想集團(tuán)的增長要重點(diǎn)依靠海外市場。這樣的雄心壯志不難 看出，MOTO是聯(lián)想切入海外市場的重要王牌，1+1的戰(zhàn)略一下將聯(lián)想手機(jī)從一個膠著在中國市場的廠商，到擁有全球資源競爭的新維度，這是整個手機(jī)市場的 一小步，卻是聯(lián)想的一大步。反觀國內(nèi)聯(lián)想開始瘋狂建立子品牌，在繼樂檬、VIBE等子品牌的面世后又在今年五月份推出ZUK，數(shù)量之多著實(shí)令人眼花繚亂， 但這種遍地撒網(wǎng)重點(diǎn)撈魚的戰(zhàn)術(shù)收效甚微。

聯(lián)想作為國產(chǎn)老品牌，2015年突然醒悟“變革不快就會死的快”，從聯(lián)想今年又是召開Tech World大會，又是人事調(diào)整大地震加上前不久的再一次高層調(diào)整等一些列大動作中可以看出，聯(lián)想為了更好的迎合時(shí)代，迎合消費(fèi)者，爭取從競爭中脫穎而出， 正在進(jìn)行大刀闊斧的改革。“不積跬步，無以至千里。”如何找到適合自己的模式，創(chuàng)造出好的品牌認(rèn)知度與口碑才是跑得快的根本。

而2015年注定是不平靜的一年，除了“華米聯(lián)T”的各種動作，其它的手機(jī)品牌之間的各種硝煙、鬧劇、口水戰(zhàn)也在此起彼伏，如何穩(wěn)守住陣地的同時(shí)，謀求更大的突破，這將是一場持久戰(zhàn)。走多快不重要，走得穩(wěn)走得遠(yuǎn)，才是最終的目標(biāo)。