他們的故事告訴你技術人才該如何當好“干部”
原創越來越多的技術人才正在走向管理崗位，而且呈現年輕化。過去，我們習慣了一個人寫代碼到深夜，習慣了單兵作戰，習慣了被領導，很多成為了習慣。當機會降臨，我們成長為了項目leader,成長為了技術團隊leader,成為企業的技術的領軍人，在這個過程中，除了日常工作內容的調整，心態調整，工作重心也發生了嚴重的變化。
4月12日，WOT2015互聯網運維與開發者大會將有一場面向企業里的中高層的IT管理者的專場培訓。本著實干興邦，空談誤國的原則，我們邀請到了三位實力講師，從日常工作管理到IT團隊流程規范制定，再到團隊管理等等方面展開分享。下面為大家一一揭曉。
奇虎360公司CTO兼VP、CPO（首席隱私官）譚曉生
譚總從業經歷豐富，2003年1月至今先后任3721技術開發總監、雅虎中國技術開發總監、雅虎中國CTO、阿里巴巴-雅虎中國技術研發部總監。曾任MySpace CTO兼任COO。2009年加入奇虎360，擔任副總裁。從程序員到現在360公司的CTO兼VP，一路艱辛，積累了大量的研發管理、IT技術團隊管理經驗。在本次分享中，將著重介紹團隊管理當中人的管理，識人與用人；企業服務器端技術以及信息安全架構建設；技術團隊與產品、市場營銷等跨部門的配合。
當當網 技術副總裁 傅強
和譚總一樣，傅強同樣是一路披荊斬棘，從一線程序員走到了現在的當當網技術副總裁。對于成長路徑，傅強自稱自已的管理全是“野路子”，不過野路子也有奇招，至于是哪些小招，等到現場跟您分享。本次分享將從實用角度出發，著力于管理者常常遇到的時間精力不足、團隊執行不到位、個人專業能力負增長、大團隊工作氛圍不統一、各自只見樹木不見森林等等各式各樣的問題展開分享。
唱吧 技術總監 黃全能
與前面兩位演講嘉賓不同的是，唱吧技術總監黃全能屬于新銳IT管理者的代表，足夠年輕，代領的IT團隊年輕，所服務的企業也是一家年輕企業。在演講內容方面，將從招聘與人才管理；士氣的培養與員工激勵；技術人員責任培養；技術團隊與跨部門的配合；技術團隊的績效考核；項目的時間控制這幾方面展開。
總之，本次培訓內容獨家且實用，講師實力不俗，怎能錯過一個與大咖們面對面深度交流的機會呢？噢，對了，本次培訓僅限額30人，目的就是讓每一個人都能深度參與，將這一天的培訓價值最大化。
日期: 2015 年4 月12 日（星期日）
時間: 9:00 - 18:00
官網：http://wot.51cto.com/2015operation/train.html
咨詢電話：010-68478816
關于WOT會議：
World Of Tech(以下簡稱：WOT)技術峰會是51CTO傳媒旗下的高端技術峰會品牌，每年會定期舉辦2場，每場規模為800-1000人左右。峰會從2012年10月份首次舉辦以來，已經連續舉辦了5屆，我們力求為參會者提供優質的學習和交流環境，希望成為各位思想碰撞、思路開拓與人脈拓展的平臺。對于技術人員，這是一個不可錯過的大會。
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歷屆回顧：
