當2013年淘寶天貓“雙十一”當天銷售額達到350億元的時候，當我們開始把錢放在手機錢包里并習慣使用手機支付的時候，當互聯網深刻地改變人類生活方方面面的時候。很多先知先覺的傳統企業已經開始“觸網”，尋覓著自己的互聯網+，以及為用戶創造建立新的使用場景，來逃脫“傳統企業不互聯網創新轉型必死”的魔咒。他們一路踉蹌地做著電商、新媒體營銷、新互聯網產品的創新嘗試，但似乎都沒有太好的效果。

　　作為全球***PC生產廠商的聯想近期也開始進行互聯網轉型的創新嘗試，新成立的NBD(新板凳)事業部，意在通過互聯網與硬件的鏈接，建立一個智能硬件、物聯網和PC相連接的場景，其實就是“云服務+智能硬件平臺”物聯網組合，來幫助聯想完整互聯網轉型和思維模式的轉換。

　　那聯想物聯網的互聯網轉型策略，跟以往聯想產品研發推廣的區別是什么呢?

　　NBD更多地是承擔一個平臺的角色，通過參股、協作等多種方式與創新公司一起，向擁有核心技術能力的創業團隊開放聯想軟硬件開發、市場、渠道、服務等資源，在智能家居和智能穿戴設備等領域拓展聯想的新業務。

　　簡單來說NBD就是一個開放平臺，為開發者和創業者搭建一個智能創業平臺。這樣對聯想有個好處就是節省自身資源成本，可以更多地整合社會上的資源，借助聯想產業鏈的優勢，幫助創業者的技術在這個平臺上快速產品化、推向市場，而不再是聯想單純的自產自銷的獨立體制。

　　不過在聯想之前，國內已經有過相似的開放平臺策略，包括京東“JD+”計劃、百度Baidu Inside，都是希望以自身的渠道優勢吸引新硬件創業者向自身的靠攏。其實聯想應該好好思考的是，自身互聯網轉型是否只是再立這樣一個并無差異化的開放平臺?應該如何結合自己的硬件、渠道優勢，找到自己的互聯網+新應用場景?

　　面對如何結合自己的產品為用戶建立適合自身的新應用場景的這個問題?大部分傳統企業普遍患上了一種病—“互聯網焦慮癥”，在“不明覺厲”的互聯網創新轉型的恐慌中摸索著，都在談自己主觀意識里的“互聯網思維”。

　　論傳統企業的互聯網創新轉型，如何更好地、更有效的找到互聯網+用戶新應用場景?11月27-28日將在深圳舉辦的2014易觀互聯網創新大會上，易觀國際將圍繞“創新制勝”的主題與國內外知名企業家會更深入地討論此話題，敬請期待。