2014年7月25-26日，由51CTO傳媒主辦的全球軟件技術峰會WOT（World Of Tech）在北京富力萬麗酒店召開。秉承專注技術、服務技術人員的理念，自2012年以來，WOT品牌峰會成功舉辦了三屆，積累了大量的技術專家資源，獲得了廣大IT從業者和技術愛好者的一致認可，成為了業界重要的技術分享交流平臺以及人脈拓展平臺。

本次會議分為8個技術主題，分別是：數據庫技術與應用，互聯網架構分析，高效的技術團隊，敏捷開發，實時計算與數據分析，移動應用，自動化運維，開源技術。51CTO作為本次峰會的主辦方，將全程視頻、圖文直播報道這場數據的盛宴。

下面是來自資深敏捷教練袁斌為我們帶來了主題為《風險前移－提升質量、效率和商業價值的一線實踐》的演講。

減少返工

真正影響返工的是產品的認知，怎樣在做產品之前選擇合適的概念？

首先要從與公司各部門人員進行頭腦風暴的交流并制作出精益畫布。在做導航圖時，最常用的工具就鉛筆和橡皮，在紙上做原型效率很高，可經過反復的推敲。***的***才是提出架構級需求。

提高效率

效率在產品開發中占有關鍵性地位，然而在普通的團隊中測試人員到產品經理的鏈條上，即使是細小需求的改動，都會影響工作的時間，降低工作效率。

團隊內部：

過于頻繁的溝通會影響團隊人員的效率，工程師在工作時的清晰思路是無可代替的，而頻繁的長時間開會，會嚴重影響工作精力的投入，避免在工作時被打擾，有效利用最夠多的時間碎片會使bug明顯減少。

三分鐘會議解決方案圖

與甲方的交流：

根據甲方提出需求的清晰程度可以分為三種方法。需求清楚可以寫文檔，需求不夠清楚可先做原型，而如果提供的只是想法，則***做可拋棄的原型。

痛點驅動落地敏捷 

痛點驅動是整個過程中最為實務，首先要從需求質量、代碼質量、技術債務、用戶體驗中找到***痛點。而計劃會議、結對、故事驅動會成為提升代碼質量的重要開端。不論是盡早讓測試人員面向故事進行測試，還是強結對、弱結對的組合，都會在提高效率的同時加強團隊建設。

持續痛點驅動的落地是整個過程中必不可缺的，由試點團隊和推廣版本到整個部門的不斷測試是維持產品的基礎。

近年來敏捷需求不斷遞增，并且越來越受到重視，其要解決的最終問題可以歸納為：質量、效率、商業價值。如何做好敏捷開發將會是一個行業的課題，我們將會一直關注著敏捷開發！

以上是51CTO.com記者從一線為您帶來的精彩報道。后續我們還有更加精彩的獨家報道，敬請關注。

【責任編輯：林琳 TEL：（010）68476606】