2014年7月25日-26日，由51CTO傳媒主辦的2014 WOT全球軟件技術峰會在北京富力萬麗酒店召開。秉承專注技術、服務技術人員的理念，自2012年以來，WOT品牌峰會成功舉辦了三屆，積累了大量的技術專家資源，獲得了廣大IT從業者和技術愛好者的一致認可，成為了業界重要的技術分享交流平臺以及人脈拓展平臺。

本次會議分為8個技術主題，分別是：數據庫技術與應用，互聯網架構分析，高效的技術團隊，敏捷開發，實時計算與數據分析，移動應用，自動化運維，開源技術。51CTO作為本次峰會的主辦方，將全程視頻、圖文直播報道這場數據的盛宴。

作為“高效的技術團隊專場”的主持人兼講師，原暴風影音CTO，現虎媽科技CEO楊立東為我們帶來了主題為《“微管理”打造高效初創團隊》的演講。分享了微管理的三層解釋：管理盡量少占工作量；管理的實踐是細致入微的；每一節微案例/微科普的創新。

管理對技術出身的leader帶來新的挑戰，楊立東老師總結的微管理，分享了“給你一個技術團隊，你該如何管”。微管理背后除了基礎的管理知識以及初創團隊和專業團隊的管理，隨著新互聯網時代的發展，互聯網團隊的管理也因其特點被提到了新的高度。

互聯網思維不僅影響著企業業務轉型，對于管理者也有著啟發，楊立東老師分享了9種常見的互聯網思維，分別是用戶思維、簡約思維、機智思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維和跨界思維。其中五種思維方式對管理者有著啟發，包括用戶思維、簡約思維、***思維、迭代思維和跨界思維。

創業團隊的選人和用人，要考慮到團隊組建的人員互補性，員工態度的重要性高于能力，創建學習性的團隊，使團隊良性健康發展。

楊老師的目標不僅是高效，更是卓越，包括質量卓越、效率卓越和過程卓越。

質量卓越：影響軟件質量的因素很多。卓越的軟件質量可以和自身比，也可以和競品去比。特別是互聯網產品，和諸多競品來比較質量更顯團隊的卓越程度。

效率卓越：效率是單位時間內團隊工作的有效產出。用過故事點或功能點估算的團隊都容易度量團隊的效率。而用人時和人天為單位來估算的團隊，效率要通過自身做過的多個項目才能比較出來。

過程卓越，初創和作坊團隊不會有太多過程，只有必備的如規劃和總結會，怎么做規劃和總結，團隊中并沒有文檔化的說明來固化下來。不好的團隊一直在總結，從來不改進，好的團隊則抓住改進點，堅決的執行。

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