互聯(lián)網上也有“私有制”?是的，你沒聽錯。10月10日上線的T城.com就是這樣說的。如果從1999年5月的8848算起，國內電子商務十多年來經歷了多次蛻變，模式也不斷翻新，不過，至少從目前來看，T城走的又是一條全新的道路：以網絡私有制為核心理念，以商品微平臺為載體，以眾包創(chuàng)建為手段;搭建一個網絡服務平臺。

這里只說說“私有制”的話題。人類五千年歷史，其實就是一部私有制的發(fā)展史。只不過在二十世紀的一段時間里，私有制在中國變成了貶義詞。從上世紀八十年代起，私有制才重新羞羞答答回歸我們的視線，經過多年的不正常狀態(tài)，符合人性的私有制重又被認可了。遙遠的未來姑且不論，從歷史角度講，私有制是符合人類過去、當前和未來一段發(fā)展階段的經濟體制。那么，它跟互聯(lián)網能扯上什么關系呢?

大家都說互聯(lián)網是虛擬社會，既然是“社會”，自然就應該有符合“社會”的經濟規(guī)則，如果私有制在現實生活中被一再證明具有不可替代的價值，“虛擬社會”當然也應該以此為驅動自身發(fā)展的核心動力。認可了這個論證，我們就會驚訝地發(fā)現，當前的互聯(lián)網其實是被一種“寡頭經濟”在壟斷著。一個最簡單的事實是：你生活在互聯(lián)網上并參與其經濟的發(fā)展，但是這里并沒有一樣東西是屬于你的。打個不太恰當的比喻，對于廣闊的網絡虛擬社會來說，你只是一個“無產者”。

或許有人想用淘寶為例進行反駁：我在淘寶的店鋪，不是屬于我的嗎?仔細想想，它還真不是你的。這有些像小商品批發(fā)市場，每個攤位都覺得自己是主人，其實僅僅個是租賃者而已。

T城似乎想從根本上改變這種狀況，它試圖“煽動”每一個經濟個體起來“反抗”：共建網絡私有制商業(yè)社會，做網絡經濟的主人，獲得自己的“網絡私有財產”!簡單說，就是T城搭起一個平臺，任何一個商業(yè)個體都可以來這里“跑馬圈地”，圈到的就是你的。為了更好理解圈地，不妨先了解一下T城的“商品微平臺”概念。與淘寶不同，T城以單一商品為平臺，也就是說，每件商品在這里只能創(chuàng)建一次，然后圍繞此商品，進行一系列衍生和增值內容的創(chuàng)建，如銷售、售后、服務、配套等等。惟其單一性，誰先搶到就是誰的，這不是圈地又是什么?有趣的是，在這個游戲中，進入門檻與預期收益極不對稱。舉個最直接的例子，你可以搶先注冊一樣商品，例如可口可樂，從此，在T城這個平臺上，你就是“可口可樂”這件商品的所有者，圍繞這個商品衍生的各類增值服務和實際銷售，你都可以獲得相應的收益分配。貌似有點天上掉餡餅的味道——前提是你得先接住才行——可這里的規(guī)則就是如此。

這個機制無疑會給眾多商家以強烈的刺激。一方面是激勵背后蘊含的新商機;更重要的是，它一舉擊中了人類的本性——對物質的私有欲。先談商機，從傳統(tǒng)商業(yè)到電子商務，基本已經走入一個相對穩(wěn)定的格局中，暫時看不到更大變化的可能。而沒有變化就意味著機會有限，就好比在通往山頂的路上，擠滿了人群，你要么放棄、要么等候，此外沒有別的選擇。但是T城突然把大家拉到了大片廣闊平原上，告訴你可以隨便圈地，即便是最審慎的人，也承認這是一個新機會。

至于人類對物質的私有欲，基本已經成為一條和真理分量相當的人性原則，不言自明。個人角度，只需想想你對自己個人物品所持的態(tài)度就清楚了;社會角度，看看歷次所謂的公有制烏托邦嘗試，轟轟烈烈開始，慘慘淡淡收場，甚至造成無可挽回的災難，還需要我們多說什么嗎?所以，抓住了私有制，就等于抓住了符合人性的經濟法則。即便從這個角度，或者僅僅從這個角度而言，T城“共建私有制網絡商業(yè)社會”的倡議也具有不可替代的價值和重要的啟示意義。

我覺得不妨一起去試試，小伙伴們怎么看?