如果細數2012年最流行創業模式的話，那么Pinterest 無疑會拿的頭籌。這家2009年誕生的網站，在過去的一兩年內火遍全球，將瀑布流這種圖片瀏覽的形式推廣到各種網站，模仿者無數。而且在投資者那里也不斷掀起一股股風暴。

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現在這家公司已經發展成熟，Pinterest CEO Ben Silbermann 在接受AllThingsD Kara Swisher在D11大會上的采訪時說，Pinterest 現在估值25億美元，員工總數約130人。但和去年的鮮花與掌聲不同，今年的Pinterest ，已經沒那么多光環了，而更多的是腳踏實地的去服務好他們的用戶。但掌聲漸去的同時，很多問題也逐漸顯現。

移動化

從一開始，Pinterest 就是一個Web 端的網站，盡管它有各種客戶端，但這無法改變他們有著天然的Web 屬性。pin 板、瀑布流，這些在Web 上都能夠很好的展示。但現在，人們的網絡使用習慣正在從Web 端轉向Phone、Tablet 端，而人們pin 各種圖片都是在PC 上，對于這個問題，Pinterest 將面臨很大挑戰。

幸運的是，Ben Silbermann 在會上沒有回避這個問題。他和Pinterest 的團隊都看到了雖然仍然有很多人通過Web 端使用Pinterest ，但越來越多人已經更愿意在各種平板、手機上來進入互聯網了。這對Pinterest 來說是一個顯而易見的問題，而他們也在嘗試各種方法來尋求突破口。

但Ben 后面也提到，Pinterest 雖然很年輕，其團隊、產品形態和人們使用Pinterest 的方式都比較穩定了，你很難馬上進行很大的改變，他們需要對移動端進行嘗試，并且在Pinterest 還有很多用戶在Web 上時，謹慎的迎合移動化浪潮。

商業模式

這是另一個非常棘手的問題。當Kara Swisher 問道Pinterest 怎么賺錢時，Ben Silbermann 稱他們現在并不太在意這個問題。但誰都知道，對于一家估值25億美元的公司，市場很難再給你時間去繼續不賺錢的做下去，Fab、Fancy 一開始就在賺錢，Tumblr 等“不太樂意賺錢”的公司也都被各種收購了。而按照Ben Silbermann 的說法，他們現在還是關注如何讓用戶更好的去收集、分享和傳播他們喜歡的圖片。

我個人倒是認為，Pinterest 雖然不愿意做前期的圖片商品化，倒是可以考慮后期的圖片商品化。當用戶把圖片pin 到自己的pin 版上之后，自然對圖片里的事務有一定的占有欲。Pinterest 完全可以幫用戶做一個購物車系統，為用戶pin 版中的內容提供相應的購買鏈接（而不是在用戶瀏覽照片時圖片本身就是商品推廣）。把商業化做到后端去，或許更容易讓用戶接受。

壓力

Kara Swisher 在D11大會上問Ben Silbermann 有沒有壓力時，Ben 該開始是說沒有壓力。然后Kara 再次反問時，Ben 承認他面臨著很多的壓力，關于選擇、關于下一步該怎么走、關于做一家長遠的公司等，更多的還包括資金的壓力、如何保持長期聚焦等。

對于Pinterest 來說，接下來的路要比之前難走多了，而Ben 也深深認識到了這一點。之前Tumblr 、Waze 等被收購的消息，已經讓一些人注意到了和Tumblr 一樣反感廣告，而且仍未找到盈利方式的Pinterest 。可以說，未來一段時期內如果Pinterest 不能盡快找到相應的盈利手段，投資人也會給Ben 壓力，到時候Pinterest 會走向何方，說也說不好。