年初，用友發布了“平臺化發展”和“產業鏈共贏”的新三年戰略，2013年用友意在行業深化，在轉型過程中細分行業,以技術為導向,延續用友多年的平臺優勢。用友通過與產業鏈伙伴挖深化合作，挖掘行業用戶的需求、價值并與用友自身的平臺技術相結合，打造一體化的行業解決方案。同時，這一年用友將與渠道伙伴緊密結合，加強與實施服務合作伙伴的合作，針對全行業客戶實現行業經營的規模化發展。2013年用友將進一步發布多款新產品,將以往的實踐積累融入新的平臺，為用戶提供功能強大、高度集成、無縫銜接的軟件產品，加速各行業的轉型升級和擴張。

企業管理信息化價值評估體系

用友針對客戶本身創造的價值，通過多年研究和積累，開發價值評估體系。2012年7月用友正式發布企業管理信息化價值評估體系，幫助用戶對企業信息化的重新認識，深入了解信息化工作在企業當中的情況。

如今，由評估專家親自參與的企業，已經有十五家出具了比較規范的評估報告，包括南方水泥、華泰集團、南京十四所、昆明中鐵、波司登集團等，對已經評估的企業也做了同行業的比較，用友通過同行業的對比，挑選優秀的模式作為案例分享給其他企業。

針對不同的細分行業，用友公司基于UAP平臺的行業解決方案包含了水平產品、行業產品和行業云應用服務等豐富的內容。整個評估體系在2012年率先應用在制造業，目前已經涉及了離散制造、工業品流程制造、裝備制造、消費品流程制造等制造業的細分行業。以制造行業為例，2013年，用友制造業務布局重點覆蓋離散制造業、裝備制造業、工業流程制造業、消費品流程制造業等核心細分行業，并以行業價值指標體系為核心，針對不同核心細分行業需求提供一體化的整合方案及服務。

行業細分，深度經營

NC6平臺通過不斷創新，經過多年實踐，保持在業界領先地位，未來所有高端產品都將在NC6上發展。

在制造業評估過程的實踐中，用友發現很多企業用了很長時間做信息化基礎，現在大部分的企業開始從單項應用往協同應用發展，目前中國企業信息化已經到了這樣的階段。正因如此，用友提供整合平臺、一體化解決方案。不僅解決簡單的信息查詢要解決計劃問題、全產業鏈相關信息跟蹤問題。目前中國企業信息化從起步階段開始到現在有了一個整合、集成應用。未來要朝著全產業鏈協同方向發展。

正如企業管理價值評估體系2012年在制造業的布局發展，2013年用友將獨特的價值評估體系在全行業推廣，不僅將制造業持續作為重點，細分離散制造業、裝備制造業、工業流程制造業、消費品流程制造業等。2013年用友將跨出重要的一步，以2012制造業應用價值評估體系的成果作為基礎，實現整體的行業細分，深化經營。

技術推動商業模式轉型

用友的產品及解決方案應用，都是基于用友平臺為基礎延伸的。隨著云計算、大數據等新興技術的發展，企業的IT生態環境也隨之發生了變革，相應的,用友產品基于用戶需求的變化也隨之進行升級調優，通過技術驅動平臺發展，加速企業轉型。

用友軟件股份有限公司副總裁王健表示”未來用友面對向高端應用的所有產品，都將遷移到NC6平臺，并基于NC6平臺再發展。”

用友的平臺戰略必不可少要提到面向大中企業的私有云平臺UAP和面向小微企業的公共云服務平臺CSP。UAP平臺有幾個方面的作用：一是支撐自己開發相應產品;二是支撐客戶在平臺上定義相應的個性化應用;三是開發基于平臺的各種組件以及各種模塊。四是集成功能，與其他異構產品的集成。

基于UAP平臺，用友推出面向大型企業的管理與電子商務平臺NC6，王建稱，未來所有高端產品都會在NC6平臺上發展。用友所有的產品和解決方案應用，都將基于用友NC6平臺為基礎開展的，包括面向客戶的個性化實施，相應解決方案的建立。正因如此，平臺化發展很關鍵。未來的平臺需要形成統一應用的概念，而目前的業界的產品相對分散化，平臺發展的一大挑戰源自于應用集成。

集成分為幾個層面，如今正在進行的基本集成，將碎片化的數據打通;未來更高層面的，實現流程方面的集成。

用友通過2012年嘗試的行業細分，逐步實現企業平穩轉型，已經有所成效，2013年作為用友新三年計劃的***年，這一年的發展極為重要。而在細分的行業推廣上，用友與產業鏈上下游企業的融合合作，成為能否實現“從管理軟件全面升級為管理軟件+云服務提供商”的平滑轉型的決定性因素。