BYOD一個(gè)全新的名詞，從消費(fèi)級(jí)電子產(chǎn)品誕生開始便慢慢孕育而生，逐步向企業(yè)化發(fā)展，但在當(dāng)時(shí)許多人并未意識(shí)到它將帶來什么，引發(fā)什么，甚至造成混亂、可怕的情況。

BYOD是什么?

想必大家對(duì)BYOD這個(gè)概念并不熟悉，在這里我們?yōu)榇蠹易鰝€(gè)小小的普及，BYOD指的是員工使用個(gè)人電子設(shè)備辦公，其中包含筆記本、手機(jī)、平板等，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，這一概念范圍慢慢縮小至移動(dòng)辦公設(shè)備，如時(shí)下流行的平板電腦和智能手機(jī)。

BYOD模式的出現(xiàn)，既是驚喜，也是悲劇。以IT消費(fèi)化為模型，慢慢通過員工滲透至企業(yè)。作為一名追求高新科技的IT企業(yè)員工來講，這并非錯(cuò)誤，僅為時(shí)代進(jìn)步的一種表現(xiàn)而已。

BYOD為何引發(fā)IT混亂

這看似小小的設(shè)備，不僅讓使用者提高了辦公效率，更增加了運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)。為何這樣說，大家一定疑問，在這里舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：如今的智能手機(jī)不僅可以收發(fā)郵件，甚至可以進(jìn)行視頻和語音，從這點(diǎn)來看，可以讓你隨時(shí)隨地的在網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài)下進(jìn)行辦公。同樣，這樣做也要面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，比如手機(jī)出現(xiàn)故障所導(dǎo)致的重要信息數(shù)據(jù)丟失問題，自然也有說法是當(dāng)員工離職后，他會(huì)通過此類移動(dòng)辦公設(shè)備可以攜帶走大量客戶和潛在客戶信息，從而致使企業(yè)業(yè)務(wù)客戶流失。這兩種情況對(duì)于企業(yè)而言所造成的損失是無法估量的。

由此邊引發(fā)了圍繞著BYOD為話題的激烈討論，一部分觀點(diǎn)認(rèn)為，員工自帶設(shè)備是一種正常表現(xiàn)，不僅在一定程度上為企業(yè)IT運(yùn)維節(jié)省開支，同樣還可以提高辦公效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值;也有部分觀點(diǎn)認(rèn)為，員工自帶設(shè)備雖然看似簡(jiǎn)單，但對(duì)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)訪問接入及信息安全造成了無法估量的影響，不論是對(duì)信息數(shù)據(jù)的保護(hù)、還是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)訪問權(quán)限的設(shè)置等等，都面臨著極大的考驗(yàn)，無形中增加了運(yùn)維管理成本，所導(dǎo)向的結(jié)果將更加可怕。

消極對(duì)待還是積極應(yīng)對(duì)?

通過上述描述，或許大家已經(jīng)對(duì)BYOD有所了解，但對(duì)于這樣的情況是該消極對(duì)待，還是積極應(yīng)對(duì)呢?

從目前企業(yè)運(yùn)維管理情況來看，大多企業(yè)選擇消極對(duì)待，有的默許員工自由接入網(wǎng)絡(luò)，對(duì)所發(fā)生的事情不聞不問，出現(xiàn)問題時(shí)便催促IT運(yùn)維部門速度處理。

有的企業(yè)則選擇強(qiáng)制員工使用公司提供辦公設(shè)備，并拒絕一切外部設(shè)備接入網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行權(quán)限訪問，極大地限制了員工一定自由權(quán)。

有的企業(yè)采用比較和善的方式進(jìn)行管控，即給員工一定自由權(quán)，又在一定程度上進(jìn)行限制，采用比較軟性的管理模式對(duì)待BYOD的出現(xiàn)。

對(duì)于一些大中型企業(yè)而言，BYOD現(xiàn)象極為嚴(yán)重，但卻并不采用以上三種方式，而是通過對(duì)員工的上網(wǎng)行為培訓(xùn)、云服務(wù)、虛擬化桌面等等進(jìn)行解決，從而做到統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息管理，即便員工離開企業(yè)，數(shù)據(jù)也不會(huì)因他離職而丟失。

編輯觀點(diǎn)：其實(shí)對(duì)于企業(yè)而言，BYOD的出現(xiàn)是科技進(jìn)步的表現(xiàn)之一，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步、數(shù)據(jù)流量的不斷增大，使用移動(dòng)辦公設(shè)備的現(xiàn)象會(huì)逐步擴(kuò)大，目前也有一些廠商針對(duì)這一領(lǐng)域推出相應(yīng)的解決方案幫助企業(yè)解決問題，雖然不一定徹底幫助企業(yè)根除一律，但從一些案例中還是可以看出，相對(duì)消極對(duì)待的企業(yè)而言是行之有效的。