2012年11月4號(hào)，由“中國(guó)管理•全球論壇”理事會(huì)、中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)、金蝶明珠會(huì)共同主辦的“2012中國(guó)管理•全球論壇”在上海浦東嘉里大酒店盛大召開(kāi)。論壇下設(shè)的“制造業(yè)轉(zhuǎn)型管理沙龍”邀請(qǐng)到宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人、臺(tái)灣智榮基金董事長(zhǎng)施振榮、清華自動(dòng)化系統(tǒng)集成研究所所長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師范玉順，制造業(yè)信息化門(mén)戶(hù)網(wǎng)（e-works）總編黃培、浙江大華技術(shù)股份有限公司副總裁魏美鐘，金蝶K/3產(chǎn)品部總經(jīng)理孟凡俊，金蝶中國(guó)PLM總架構(gòu)師姚文兵等眾多制造業(yè)行業(yè)專(zhuān)家聚首，與來(lái)自全國(guó)的200余名知名制造企業(yè)高層探討制造轉(zhuǎn)型的良策。

重量級(jí)嘉賓云集金蝶“制造業(yè)轉(zhuǎn)型管理”沙龍，金蝶中國(guó)PLM總架構(gòu)師姚文兵（左上），宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮（中上），清華自動(dòng)化系統(tǒng)集成研究所所長(zhǎng)范玉順（右上），浙江大華技術(shù)股份有限公司副總裁魏美鐘（左下），金蝶K/3產(chǎn)品部總經(jīng)理孟凡俊（右下）

行家聚首,指點(diǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型方向

會(huì)議序幕由施振榮先生拉開(kāi)。“微笑曲線(xiàn)”的提出者施振榮先生，結(jié)合自己40多年在制造業(yè)的經(jīng)歷，詮釋了微笑曲線(xiàn)在新時(shí)代的含義，并預(yù)判了未來(lái)制造業(yè)的發(fā)展前景和路線(xiàn)，給與會(huì)者以深深的啟迪。

實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家范玉順老師，結(jié)合制造業(yè)行業(yè)信息化的歷程做了《中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型之路》的主題報(bào)告，報(bào)告從交互移動(dòng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、精益制造、數(shù)據(jù)決策等幾個(gè)方面展示了中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在面臨的重大轉(zhuǎn)折，精辟的解讀和分享使企業(yè)受益匪淺，而其中關(guān)于制造業(yè)未來(lái)的大方向及發(fā)展的前景的論述，給企業(yè)在外在政策環(huán)境不利的情況下的行為和改變指點(diǎn)了方向。

銜接范玉順老師對(duì)制造業(yè)大環(huán)境的分析，金蝶PLM總架構(gòu)師姚文兵先生帶來(lái)《產(chǎn)品創(chuàng)新——中國(guó)制造轉(zhuǎn)型源動(dòng)力》的主題報(bào)告。姚文兵先生從中國(guó)制造成本優(yōu)勢(shì)的逐步喪失、缺乏產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同以整合資源、產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌建設(shè)乏力出發(fā)，總結(jié)分析了中國(guó)制造業(yè)整體的信息化水平的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)。姚文兵先生指出，對(duì)于仍位于“微笑曲線(xiàn)”低端的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該通過(guò)提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力、合理控制成本、建設(shè)高效供應(yīng)鏈等來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。***姚文兵先生還結(jié)合自身多年的信息化經(jīng)驗(yàn)，提出了中國(guó)管理特色對(duì)于信息化建設(shè)的影響和約束。

經(jīng)驗(yàn)交流，新一代ERP滿(mǎn)足制造企業(yè)時(shí)代需求

接下來(lái)，浙江大華副總裁魏美鐘先生介紹了大華如何通過(guò)信息化建設(shè)加快成長(zhǎng)為中國(guó)安防十大品牌的歷程。魏美鐘先生談到，從2007年開(kāi)始與金蝶合作，近7年來(lái)先后上線(xiàn)了金蝶K/3 HR、CRM、BI、客戶(hù)門(mén)戶(hù)等模塊，形成了大華財(cái)務(wù)集團(tuán)共享、資金協(xié)同應(yīng)用等模式，簡(jiǎn)化了溝通成本、縮小了空間距離，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化的全流程辦公。大華借助金蝶K/3實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化后，創(chuàng)造了在員工從200多人增加到4000多人的情況下財(cái)務(wù)部出納人數(shù)僅為1人的“神話(huà)”。魏美鐘先生還對(duì)金蝶新一代ERP產(chǎn)品寄予了厚望，希望未來(lái)大華能夠借助金蝶新一代ERP產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多協(xié)同計(jì)劃資金、銀企互聯(lián)等更多的應(yīng)用。

面對(duì)客戶(hù)的時(shí)代發(fā)展需求，金蝶中國(guó)K/3產(chǎn)品部總經(jīng)理孟凡俊先生帶來(lái)《K/3 Cloud——云時(shí)代的企業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)》的主題報(bào)告。孟凡俊娓娓道來(lái)，金蝶K/3從1999年發(fā)版以來(lái)，一直都致力于開(kāi)發(fā)能滿(mǎn)足企業(yè)時(shí)代需求的產(chǎn)品。金蝶K/3 Cloud在云時(shí)代運(yùn)勢(shì)而生。K/3 Cloud這一開(kāi)放的ERP云平臺(tái)，基于互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，讓企業(yè)內(nèi)外部人員可高效協(xié)同完成業(yè)務(wù)；可終端接入支持，隨時(shí)隨地高效溝通與協(xié)作；可實(shí)現(xiàn)多對(duì)多的協(xié)同，提升效率降低成本；可實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的協(xié)作，打造更敏捷的產(chǎn)業(yè)鏈；可通過(guò)企業(yè)員工網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)等社交網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展企業(yè)與品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)、客服等一系列的業(yè)務(wù)。金蝶K/3 Cloud是一款集協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈和社交化為一體的云時(shí)代創(chuàng)新產(chǎn)品。

***對(duì)話(huà)，挖掘“微笑曲線(xiàn)”背后的故事

施振榮先生與黃培博士的***對(duì)話(huà)，將論壇氣氛再次推向一個(gè)高潮。當(dāng)黃培問(wèn)施振榮先生怎么稱(chēng)呼時(shí)？施振榮笑言：我很喜歡“STAN哥”這個(gè)名字，因?yàn)橛X(jué)得年輕。現(xiàn)在的我正邁向黃金十年，未來(lái)的十年我還可以為社會(huì)做更多的貢獻(xiàn)。

風(fēng)趣睿智的STAN哥（施振榮）與黃培的***對(duì)話(huà)

一個(gè)是擁有近40年制造業(yè)行業(yè)經(jīng)歷的宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人和響譽(yù)全球商業(yè)界的“微笑曲線(xiàn)”的提出者，一個(gè)是在制造業(yè)信息化軟件及服務(wù)領(lǐng)域潛心研究21年的資深媒體人。STAN哥與黃培之間的對(duì)話(huà)，帶領(lǐng)與會(huì)者深度探究了“微笑曲線(xiàn)”背后的故事，探討了中國(guó)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的出路，探尋了對(duì)于已經(jīng)深陷紅海的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何“突圍”的解答。深刻獨(dú)到的觀(guān)點(diǎn)、激烈的思想碰撞，給了與會(huì)者一次難得一遇的高端交流與智力激蕩。***，本次論壇的神秘禮品——主辦方精心準(zhǔn)備的帶有施振榮先生親筆簽名的***力作《微笑，走出自己的路》，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)送給幸運(yùn)嘉賓。施振榮先生親自贈(zèng)予禮物，更親切地與嘉賓合影留念。
 

施振榮先生與滿(mǎn)載而歸的與會(huì)嘉賓

時(shí)間總是很短暫，充實(shí)精彩之余，很多企業(yè)感嘆時(shí)光飛逝，但他們企業(yè)未來(lái)的制造業(yè)信息化之路則更加清晰。