然而，在喧囂之下，大多數創新公司僅僅一劃而過，成為流星。在移動互聯網崛起數年后仍然堅強生存并活得很好的創新公司已然鳳毛麟角。

　　Instagram，就是其中的佼佼者。

　　這家位于舊金山的手機照片分享應用于2010年10月正式登陸蘋果App store，甫一推出即大受歡迎。僅用了2個月，注冊用戶數便突破百萬大關，在不到180天里獲得了1000萬用戶，而Twitter獲得等量的用戶花費2年多時間。

　　2012年4月10日，Facebook宣布將以10億美元的現金加股票收購Instagram。之后，Instagram的用戶數更是呈現出井噴增長的態勢。

　　2012年9月12日，Facebook聯合創始人、CEO馬克•扎克伯格周二在Techcrunch Disrupt大會上表示，Instagram注冊用戶數已經突破1億。

　　上周來自市場研究公司comScore最新研究報告稱，今年8月，圖片共享服務Instagram的日平均移動用戶訪問量首次超過了微博網站Twitter。

　　Instagram的爆炸式增長一度讓行業興奮不已，更多資金涌入本已熱鬧不堪的移動互聯網領域。然大浪淘沙，Instagram獲得的10億美元并購估值仍然是未被逾越的高峰。

　　是人們高估了移動互聯網的潛力？恰恰相反，市場依然堅信該領域的巨大前景。即使強如Facebook，因為在移動領域的踟躕不前遭遇了投資者拋售而股價連續重挫。

　　Instagram、Square等少數幾家公司是如何做到在大眾面前保持活躍，繼續他們的明星創業之旅？

　　Instagram的崛起：市值10億美元 2年吸引1億用戶

　　Instagram由凱文•希斯特羅姆（Kevin Systrom）和Mike Krieger聯合創辦，于2010年10月上線。

　　彼時，iPhone 4剛剛上市。由當時全球最領先的智能手機拍攝出的照片質量可媲美一般的傻瓜相機。隨著iPhone 4的熱銷，基于這個評價頗高的攝像頭所衍生出來的應用也因此受到青睞。

　　Instagram此后在免費應用程序排行榜中的名次一直居高不下。在這款應用程序推出的第一天，就有2.5萬個用戶注冊。2個月后，他們迎來第100萬名注冊用戶。不久，他們籌集到來自由風投公司Benchmark Capital領銜，包括Square CEO杰克-多西（Jack Dorsey）等人參與的700萬美元投資。

　　2011年末，Instagram被蘋果評為“年度APP”。

　　隨著影響力的不斷增強，Instagram完成新一個千萬用戶所花費的時間越來越短。在那次驚動全球業界的收購之前，他們的用戶數已經超過3000萬。

　　2012年4月10日，Facebook宣布將以10億美元的現金加股票收購Instagram。Facebook CEO馬克-扎克伯格在其個人Facebook頁面上分享道：“我們就收購Instagram達成了協議，其人才濟濟的團隊也將加入Facebook大家庭。”

　　幸運的是，Instagram沒有因為這次驚天并購死去，反而迎來了加速搶跑的發展良機。并購4天之后，Instagram即新增1000萬。7月底，Instagram宣布其注冊用戶超過了8000萬，分享圖片將近40億張。調研機構ComScore表示，今年6到7月間，Instagram的流量增加了38%，獨立訪問用戶也從1650萬增加到2270萬，成為這段時間用戶增長最快的公司之一。

　　9月12日，扎克伯格公開宣布Instagram用戶數超過1億。

　　如今，除了Facebook和Twitter之外，沒有任何一家社交網絡的移動用戶數能與Instagram抗衡。Facebook每月活躍用戶量為5.43億，Twitter相應用戶量為1.4億，Instagram為3030萬。

　　但即使是Twitter，在移動端也遭遇了Instagram的強大挑戰。

　　Instagram雙超Twitter：移動時代的影像決勝論

Twitter和Instagram日均訪問量、停留時間對比

　　同樣是comScore的數據透露了一個轉變的跡象。Instagram在8月份的日平均移動用戶訪問量為730萬人，超過了Twitter的686萬人日均移動用戶訪問量。另外，Instagram用戶在8月份通過移動設備訪問網站的時間平均達到257分鐘，也超過了Twitter用戶同期通過移動設備訪問時間即169.9分鐘。

　　這是一次具有重大象征意義的超越。雖然Twitter的移動用戶數仍然比Instagram多，但Instagram用戶訪問的頻率更高，而且停留時間也更長。

　　Twitter讓我們上更快了解突發新聞，讓傳統新聞就不再那么重要；成為數億網絡用戶中社交媒體的首選平臺。PC網絡的社交巨頭為何卻被更新興的手機照片分享網絡Instagram趕超了呢？

　　因為，手機應用有其特殊性。逛創始人白鴉(微博)曾分析說，像Instagram這種隨時隨地拍照PC上完全不能搞，PC巨頭很難移植它的優勢。

　　從產品的初始設計來看，Instagram的內容主要是照片，用戶們必須停留較長時間查看，而Twitter的內容主要是文字，間或插入照片、視頻和外部鏈接。也就是說，Twitter的設計思路并非完全適配手機時代，而Instagram則是純粹因智能手機而生的。

　　近來，Twitter已經意識到并努力改變這種狀況，嘗試推出Twitter Cards等產品。

　　Instagram脫穎而出：堅守專注和簡潔的喬布斯法則

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Instagram創業團隊

　　Instagram專注于精美的照片分享。但它并不是第一個拍照應用，更不是唯一一個社交類App。在喬布斯和蘋果推出廣受好評的iPhone 4之后，硅谷感覺敏銳的創業者已經推出了無數個拍照應用。

　　正如喬布斯運用“科學+人文”的平衡法則和“專注+簡潔”的產品理念打造出iPhone一樣，Instagram的創業過程也秉承這兩大要訣。

　　Instagram團隊成員不僅精于技術，也深諳心理學。他們的產品開發邏輯很簡單，希望用戶使用時是基于這種心理：“就是為了好玩，看見酷的東西就要立刻拍下來，就要分享出去。”

　　Instagram的特色在于是一個照片編輯應用。它有多個效果出眾的濾鏡，用戶可以任意選取編輯美化自己的照片。這項看似簡單的設計一開始就帶給Instagram迥異于其他創業公司產品的“人文氣息”。作為攝影愛好者，希斯特羅姆還經常邀請攝影師一起參與開發濾鏡，并和他們討論光影的效果。

　　產品極簡的風格在用戶第一次使用時便展露無遺：只需點一下，一張照片就拍好了，各種社交回應隨即到來，“贊”、“+1”，“流行”的標記……這些都會讓用戶收獲滿足感。每分享一張照片后，用戶都會更加愿意使用Instagram。

　　這樣的內循環習慣一旦形成，Instagram不再需要通過Facebook、Twitter等傳統社交網絡來吸引用戶來使用，它的自生態將會自如運轉。

　　唱吧創始人陳華就曾表示，完全基于手機的應用更有生命力，因為是封閉的體系，用戶更加難于遷移。

　　有數據顯示，全球的Instagram愛好者已經在50多個國家建立了700多個網絡社區，舉辦各種Instagram拍照分享聚會。

　　通過精心打造的用戶體驗流程，Instagram成功地構建起一個基于拍照、編輯和分享的拍照社區。在移動領域，Instagram幾乎成為照片分享與社交的代名詞，其他同類應用已無勝算。

　　Color，一個可提及的應用名字——也是一年多前被吹捧的照片應用紅星。但是，在戰略、風格、產品、CEO等方面走“反Instagram”路線的Color卻最終未能長紅，成為一個失敗的創業案例。

　　Instagram的機遇和挑戰：背靠大樹FB 盈利模式仍待厘清

　　即使成功如Instagram，說起收入和盈利，仍然還是可望不可即。“這確實是個問題，我們沒有收入。”凱文•希斯特羅姆透露，Instagram此前考慮過多種營收模式，但沒有收到任何成效。

　　不僅僅是Instagram，包括Square、Foursquare和Spotify在內的明星創業公司，都還在尋找一個穩定而持續的盈利模式。不過，他們已經是先行一步，在移動細分領域占據一定優勢地位。Instagram則更加幸運，嫁入Facebook意味著擁有10億用戶的底氣和百億美元現金儲備的支持。

　　Instagram需要考慮的是：如何在顯示屏尺寸較小的手機屏幕中投放廣告，并以此獲得更多移動廣告收入。

　　反觀Twitter在探索有效商業模式方面做得似乎更好一些——推出兩年的廣告業務已經開始盈利了。eMarketer預計Twitter 2012年的移動廣告收入將達1.3億美元，大約是Facebook的兩倍。

　　好在移動廣告業務領域，Facebook已經開始發力。扎克伯格在出席9月的Techcrunch Disrupt大會時坦承移動戰略失誤，宣示要真正轉型。

　　Facebook已經針對移動服務銷售名為“贊助故事”的廣告單元。過去兩個月里這種廣告每天能夠給Facebook帶來50萬美元的收入，推動Facebook成為全球第二大移動廣告銷售商。

　　由于Instagram已被Facebook收購，人們有理由期待“贊助故事”廣告單元也將進入Instagram的主屏幕當中。