2012年8月14日10點53分，京東劉強東連續三條微博，向蘇寧、國美 “開火”——京東將招聘5000名“價格情報員”，以保證大家電價格比國美、蘇寧賣場便宜10%。24小時內，這場價格戰已至前所未有的慘烈，三大老總親自督戰。 消費者除了“狂喜”，也在好奇誰將最終勝利?

作為京東長期的合作伙伴，中國人才管理第一品牌北森CEO紀偉國力挺京東，“‘火拼’只是表面功夫，企業實力的競爭才是真正戰場。京東一直都在修煉人才‘內功’，長遠看，這才是勢如破竹的‘砝碼’，且難以快速效仿。”

的確，劉強東對人才的重視與投資，業內皆知。特別是近幾年，京東憑借先進的人才管理理念和工具，全力打造最優“人才鏈”。

以讓競爭對手“膽顫”的京東繼任體系舉例， 它完全顛覆了歐美國家推行的關鍵崗位替代計劃，通過“人才池”的方式對企業中關鍵崗位的高潛力人才進行分類，實時掌握人才儲備，追蹤候選人發展狀況，可視、可控，并充分保障企業戰略人才供給。

作為京東人才管理發展的“工程師”，北森團隊對自己的“作品”信心十足。據了解，北森的專家團隊已經幫助京東構建了“管理培訓生后備池”和“基層管理后備池”,并引入北森的GAP分析法和Coach(教練)技術等先進工具，對進入“人才池”中的員工進行分析和個性化培養，最終為京東打造出一流的繼任管理體系，確保其行業第一地位。

雖然， 價格戰的血腥指數不斷飆升，但無論是京東還是國美、蘇寧都不可能打持久戰。僅僅24小時，蘇寧電器、國美電器的股市已低開低走。大浪淘沙，正如北森CEO紀偉國所說，最后留下的靠的絕不是“小動作”。