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VisionMobile:2012年全球移動開發(fā)者調(diào)查

移動開發(fā)
VisionMobile發(fā)布了最新的2012年移動開發(fā)者調(diào)研報(bào)告,下面是報(bào)告的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

新的手機(jī)金字塔架構(gòu)之戰(zhàn)

蘋果是創(chuàng)新***者,三星在快速跟進(jìn),ZTE中興是領(lǐng)先的組裝者,Nokia諾基亞仍然統(tǒng)治著功能手機(jī)市場。蘋果通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品體驗(yàn)獲取了行業(yè)2/3的利潤,并牢牢整合硬件,軟件,服務(wù)和設(shè)計(jì)于一體。三星的利潤在行業(yè)排名第二,作為快速跟進(jìn)者,他的成功在于能率先跟著新Android系統(tǒng)手機(jī)的發(fā)布搶先到達(dá)市場。他生產(chǎn)自己的芯片和屏幕,這是兩塊在硬件中利潤***的部件,確保了利潤和搶先進(jìn)入市場的先機(jī)。

 平板是開發(fā)者目前的主流屏幕

開發(fā)者迅速對快速流行的平板電腦市場做出響應(yīng),調(diào)研發(fā)現(xiàn),超過50%的開發(fā)者目前盯著平板電腦,iOS開發(fā)者(74%)尤其如此,這相對去年有很大的提升,當(dāng)時(shí)只有34.5%的開發(fā)者針對平板電腦進(jìn)行開發(fā)。而電視和游戲機(jī)設(shè)備,開發(fā)者則不到10%

12個(gè)月內(nèi)上演適者生存

2011年是開發(fā)者的試驗(yàn)?zāi)辏?012年則圍繞著兩大生態(tài)系統(tǒng)iOS和Android地位強(qiáng)化進(jìn)行。開發(fā)者對Android和 iOS的開發(fā)熱情一如既往高,分別為76%和66%。達(dá)爾文的適者生存理論很好解釋了BlackBerry, BREW和Bada (Samsung) 則因?yàn)槭袌龇蓊~不足而不受開發(fā)者待見。2012年,開發(fā)者平均使用2.7個(gè)平臺,低于2011年的3.2個(gè)平臺,明顯呈現(xiàn)出淘汰現(xiàn)象。這個(gè)趨勢將會繼續(xù)持 續(xù)。

生態(tài)系統(tǒng)超兩個(gè)維度演進(jìn)

一是開發(fā)者和內(nèi)容發(fā)布商的規(guī)模在變大,二是提供的內(nèi)容服務(wù)在延伸

Windows Phone是新潮

Windows phone的銷量不如人意,Q1只有260萬臺,但開發(fā)者對這個(gè)平臺的興趣仍然持續(xù)升溫。在對1500個(gè)開發(fā)的調(diào)查中,57%的開發(fā)者有意向采用 Windows phone平臺。但有趣的是,今年Windows phone的開發(fā)者實(shí)際份額只比2011年的32%增加了1%,顯然想法未必會轉(zhuǎn)化為行動力。Windows phone確實(shí)是個(gè)新潮,這個(gè)平臺引發(fā)了開發(fā)者的很多期待和希望。但要把這個(gè)泡泡和希望轉(zhuǎn)化為行動,Windows Phone的市場份額得確實(shí)有點(diǎn)行動。

 

第二梯隊(duì)的大規(guī)模遷移

BREW (Qualcomm)終將失敗,開發(fā)者正在大量拋棄該平臺,60%在使用該平臺的開發(fā)者打算停止使用;Bada (Samsung)也被49%的正在使用該平臺的開發(fā)者打算拋棄,BlackBerry (RIM)瀕臨消亡,41%的現(xiàn)有開發(fā)者正在拋棄他,更糟糕的是14%以這個(gè)平臺為主的開發(fā)者打算離開黑莓平臺。

用戶覆蓋是平臺選擇的根本原因

更大規(guī)模的設(shè)備安裝量仍然是開發(fā)者平臺選擇的首要考慮因素,54%的開發(fā)者選擇了這個(gè),在平臺之外,有43%的開發(fā)者提及了低成本。相比之下,只有 30%的開發(fā)者基于收入潛力選擇平臺,這個(gè)比例比去年只增加了10%。覆蓋用戶,眼球或錢包是平臺選擇的根本原因。一旦一個(gè)應(yīng)用取得較大的覆蓋量,廣告展 示,付費(fèi)下載,訂閱或分發(fā)生意也就隨之而來。

解決巴別塔問題

數(shù)以百億的資金投入到吸引開發(fā)者的市場中,這里不僅有移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也有傳統(tǒng)的線下企業(yè)。針對開發(fā)者的企業(yè)需要認(rèn)識到在一個(gè)超過100萬移動應(yīng)用 發(fā)布者的生態(tài)中,開發(fā)者的形態(tài)有多種多樣,我們推出了量化的細(xì)分模型,闡明了如何讓開發(fā)者去采用一個(gè)工具,平臺或API。基于他們的動力和對平臺所能貢獻(xiàn) 的價(jià)值。這模型的八個(gè)細(xì)分開發(fā)者為:Hobbyists, the Explorers, the Hunters, the Guns for Hire, the Product Extenders, the Digital Media Publishers, the Gold Seekers and the Corporate IT developers。

1/3的開發(fā)者處在APP的貧困線下

我們的研究發(fā)現(xiàn),每個(gè)APP的收入范圍在1200美元到3900美元不等,一個(gè)app有35%的可能創(chuàng)收在1-500美元,這意味著1/3的開發(fā)者 活在APP貧困線下,他們不能依靠APP作為單一的收入來源。另一方面,14%的開發(fā)者能夠每個(gè)APP創(chuàng)收在500美元到1000美元之間。13%則能夠 每月每APP創(chuàng)收1001到5000美元。

黑莓APP的平均收入***,然后是IOS,每月每APP平均收入為3900美元

黑莓開發(fā)者平均每月每APP上獲得的收入比iOS開發(fā)者高4%,比Android開發(fā)者高35%。iOS 超過Android的原因是該平臺較高端的用戶(蘋果的用戶對價(jià)格比較不敏感),較高端的內(nèi)容(更多的付費(fèi)應(yīng)用),平板電腦的主導(dǎo)地位(每個(gè)應(yīng)用的價(jià)格更高)以及無縫的支付系統(tǒng)(4億一鍵支付的用戶)

iOS對開發(fā)者而言是最為昂貴的平臺,每個(gè)APP需要花費(fèi)27K美元

蘋果的iOS是最昂貴的目標(biāo)平臺,平均每個(gè)應(yīng)用開發(fā)需要花費(fèi)27k美元,比Android應(yīng)用高21%,比黑莓應(yīng)用貴81%,平均每個(gè)APP需要花 費(fèi)3個(gè)月的人時(shí)進(jìn)行開發(fā)。app的開發(fā)成本跟國家和應(yīng)用的類型有關(guān),例如,在開發(fā)通信和社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面,iOS比Android要更加快速。

電信運(yùn)營商發(fā)布渠道的邊緣化

電信門戶在應(yīng)用發(fā)行方面增長了47%,但作為首要渠道的使用只有3%的開發(fā)者,通過平臺歸一化進(jìn)行處理。電信門戶在前蘋果應(yīng)用時(shí)代曾是零售,壁紙, 和java應(yīng)用的主要下載入口。唯一的例外是中國移動,由于google  Play在中國市場的缺失,根據(jù) IHS Screen Digest的數(shù)據(jù),中國移動應(yīng)用商店吸引了22%的注冊開發(fā)者,產(chǎn)生了超過6億的應(yīng)用下載。

下一個(gè)1000萬應(yīng)用

不管應(yīng)用的開發(fā)所在國,從應(yīng)用需求來看,北美有41%的開發(fā)者表示這是他們的前三大下載區(qū)域,然后是歐洲,為31%,亞洲以25%排在第三。每個(gè)國 家應(yīng)用需求的增長來自三個(gè)因素,不斷增加的智能手機(jī)普及率,不斷增長的用戶使用度,以及該國數(shù)量可觀的智能手機(jī)訂閱用戶數(shù)。多數(shù)西方市場基于這些驅(qū)動因 素,金磚四國則來自智能手機(jī)普及率的增長。下一個(gè)千萬的應(yīng)用不是來自現(xiàn)有的領(lǐng)先市場,而是來自本地化的金磚四國的app。

app語言與群眾語言的脫節(jié)

85%的開發(fā)者以英語發(fā)布應(yīng)用針對只有8%的英語人口,而中文,有22%的人口說中文,只吸引了6%的開發(fā)者,英文是各個(gè)地方的開發(fā)者的流行言,歐 洲開發(fā)者的應(yīng)用平均有2.45種語言,是全球開發(fā)者發(fā)布應(yīng)用語言最多的地區(qū),在南美,西班牙語被84%的開發(fā)者采用,英語則只有48%

描繪全球APP趨勢

拉美地區(qū)的開發(fā)者針對的市場更為全球化,44%的開發(fā)者針對全球市場,而歐洲是最不全球化的開發(fā)者經(jīng)濟(jì),只有26%的開發(fā)者瞄準(zhǔn)非本地市場。總體來看,我們看到開發(fā)者對本地市場關(guān)注度高于全球市場。

 

Developer economics 2012 vision mobile
 

 

 

責(zé)任編輯:佚名 來源: VisionMobile
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