在應(yīng)用為王的時代，開發(fā)者已經(jīng)成為各大公司爭相搶奪的對象。那么，開發(fā)者選擇某一平臺的動機是什么？金錢？名聲？樂趣？專注于移動平臺分析的 visionmobile 網(wǎng)站以最新的調(diào)查為基礎(chǔ)，對開發(fā)者進行了全新的歸類，并且得出了一個結(jié)論：對于開發(fā)者來說，首要的驅(qū)動力是成就感，而不是金錢。

此次調(diào)查共涉及 115 個國家，6000 多名開發(fā)者。在調(diào)查中，visionmobile 網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，科技公司對于開發(fā)者的爭奪越來越激烈，采取的手段也很多，包括促銷活動、組織開發(fā)者會議、傳播 API 和工具箱的優(yōu)勢等等。但是，開發(fā)者的注意力集中于極少數(shù)的公司。這是因為學(xué)習(xí)一個新平臺需要數(shù)月的時間，投入大量的資源。因此，開發(fā)者在作出選擇的時候， 是非常謹(jǐn)慎的。目前，開發(fā)者的專注點集中在三個公司：蘋果、Google 和 Facebook。

在對開發(fā)者進行類型區(qū)分的時候，許多公司會采用傳統(tǒng)的方法，比如根據(jù)技術(shù)、工作類型、公司規(guī)模、應(yīng)用類別、面向?qū)ο蠡蛘叩赜蛞蛩亍５沁@樣的區(qū)分方 法是錯誤的，因為它忽略了一個基本的問題，即開發(fā)者在面對一個新平臺時如何做出投資決策。開發(fā)者選擇平臺的時候，年齡、工作類型、面向的用戶或者技術(shù)背景 都不是決定性的因素。

根據(jù)哈佛大學(xué)教授 Clay Christensen 提出的“Jobs to Be Done”理論，visionmobile 網(wǎng)站提出了新的開發(fā)者類型區(qū)分方法。他們將開發(fā)者分為八種類型：業(yè)余選手、探索者、獵人、傭兵、拓展產(chǎn)品者、電子內(nèi)容出版商、淘金者和企業(yè) IT 部門開發(fā)者。

以此為基點，可以得出一些有趣的結(jié)論：

• 探索者和業(yè)余選手追求的是學(xué)習(xí)、樂趣和自我提高。他們的人數(shù)比例是 33%，但是從收入來看，他們只占 13%。這些開發(fā)者更喜歡 BlackBerry 10 和 Windows Phone。
• 獵人和傭兵追求的是金錢。他們的人數(shù)比例是 42%，從應(yīng)用的收入看，他們占比例是 48%。這類開發(fā)者更喜歡 iOS 平臺。
• 拓展產(chǎn)品者、企業(yè) IT 部門開發(fā)者、電子內(nèi)容出版商、淘金者追求的是對現(xiàn)有生意的擴展。他們的人數(shù)比例是 29%，從收入看，他們的比例為 39%。這些開發(fā)者更喜歡 Android 和 HTML5。

從上面的數(shù)據(jù)可以看到，收入并不是開發(fā)者的唯一驅(qū)動力。只有 50% 的開發(fā)者以其為目標(biāo)。因此，試圖以金錢作為吸引開發(fā)者最重要手段，并不是很有效的。

開發(fā)者的動機并不是單一的，因此，上述的區(qū)分也只是一種視角。visionmobile 另外制作了一張開發(fā)者動機等級圖。從圖中，我們可以看到，金錢并非主要驅(qū)動力，對于許多的開發(fā)者來說，創(chuàng)造力和成就感、樂趣都是非常重要的驅(qū)動力。