Steve Jobs已然離去。開(kāi)源社區(qū)應(yīng)從Steve Jobs身上學(xué)習(xí)什么呢？

若求“開(kāi)源盛世”，需明白以下幾點(diǎn)：

#1，“友愛(ài)、非攻”

回到1997年，喬布斯為蘋(píng)果公司作出明確的決定，蘋(píng)果不再將“Apple vs. Microsoft”作為焦點(diǎn)，而是如何把“蘋(píng)果為獨(dú)一無(wú)二之蘋(píng)果”作為考慮的重心。若蘋(píng)果被釘在如何與微軟競(jìng)爭(zhēng)上，蘋(píng)果的優(yōu)勢(shì)會(huì)減弱。大家都會(huì)以蘋(píng)果的產(chǎn)品與微軟的兼容度如何作為考量標(biāo)準(zhǔn)，這不是給別人做嫁衣裳嗎？人家會(huì)說(shuō)：蘋(píng)果在X,Y,Z方面和微軟一樣好。這樣以來(lái)反而失去了自己的特色、賣(mài)點(diǎn)。

喬布斯認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤。一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打敗！蘋(píng)果只能與自己競(jìng)爭(zhēng)，揚(yáng)自己之長(zhǎng)處，而不是亦步亦趨，東師效顰。

結(jié)果大家看到了，15年之后的今天，微軟有點(diǎn)跟著蘋(píng)果跑，蘋(píng)果呢，從當(dāng)年破產(chǎn)的邊緣，成為世界上最有價(jià)值的公司之一。

蘋(píng)果之所在走到今天，關(guān)鍵在于喬布斯改變了“迎戰(zhàn)規(guī)則”。不再是競(jìng)爭(zhēng)者之戰(zhàn)，而是更多的關(guān)注消費(fèi)者。蘋(píng)果的任務(wù)就是：在消費(fèi)者之前發(fā)掘消費(fèi)者的需求，當(dāng)消費(fèi)者看見(jiàn)產(chǎn)品時(shí)，就認(rèn)定這就是他們所需，而且還嘖嘖贊美產(chǎn)品美觀(guān)且易用。讓計(jì)算機(jī)和設(shè)備看起來(lái)誘人、性感。

歸結(jié)為一句話(huà)，“做與微軟不一樣的產(chǎn)品”。但這也不一定對(duì)，若沒(méi)有與對(duì)手明顯區(qū)別開(kāi)來(lái)的產(chǎn)品如iMac,iPod,iPhone,iPad等，只為求異而異，很難奏效。

開(kāi)源這么多年就是做這樣的事情，而不是將可以個(gè)性化的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，也將追求利潤(rùn)的商業(yè)公司過(guò)分妖魔化，將他們作為敵人，而不是追求作出有特色的商業(yè)產(chǎn)品，比如游戲就可以運(yùn)行在開(kāi)放的系統(tǒng)上，這樣利潤(rùn)和用戶(hù)基礎(chǔ)就可以快速成長(zhǎng)。

#2，市場(chǎng)優(yōu)先策略

蘋(píng)果的設(shè)計(jì)都始終圍繞終端用戶(hù)展開(kāi)。比如，因“Flash將會(huì)縮減iPad電源壽命，且存在許多漏洞”，所以iPad上沒(méi)有Flash。

同樣，起初iPhone沒(méi)有應(yīng)用商店，是因?yàn)樘O(píng)果合作伙伴將因此成為唯一的iPhone應(yīng)用提供者，其他人只能寫(xiě)“網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用”。當(dāng)有人把“iPhone”越獄，安裝上自己的應(yīng)用時(shí)，喬布斯意識(shí)到消費(fèi)者需要的不僅是“網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用”，所以就又搞起“應(yīng)用商店”來(lái)。一些開(kāi)發(fā)者抱怨蘋(píng)果對(duì)于“應(yīng)用商店”要求太多，但是消費(fèi)者是否購(gòu)買(mǎi)應(yīng)用還要根據(jù)軟件試用的情況來(lái)決定。

喬布斯不僅傾聽(tīng)消費(fèi)者的聲音，他也從他們的消費(fèi)行為和使用習(xí)慣上獲得經(jīng)驗(yàn)。給人們所需，交換大家手中的貨幣，雙贏(yíng)。他給消費(fèi)者發(fā)出的訊號(hào)也是一樣。

我們要記住：消費(fèi)者永遠(yuǎn)是對(duì)的。他們有權(quán)利進(jìn)行選擇他們的賣(mài)家。同時(shí)，消費(fèi)者也給我們一點(diǎn)啟示：他們關(guān)心的是應(yīng)用本身，而非關(guān)于開(kāi)源和版權(quán)軟件的哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)之爭(zhēng)，還是什么操作系統(tǒng)的外觀(guān)。

#3，發(fā)掘用戶(hù)需求，展示獲取方式

當(dāng)Henry Ford第一次生產(chǎn)低價(jià)的汽車(chē)時(shí)，汽車(chē)對(duì)大多數(shù)家庭來(lái)說(shuō)還是昂貴消費(fèi)品。人們說(shuō)便宜的汽車(chē)也沒(méi)有市場(chǎng)。正如福特所說(shuō)：如果我們顧客們他們需要什么，他們都說(shuō)是一匹更快的馬。

同樣，現(xiàn)在問(wèn)人們需求什么樣的電腦或操作系統(tǒng)，回答也差不多：更快、更便宜、存儲(chǔ)量更大。

所以，大多數(shù)開(kāi)源項(xiàng)目沒(méi)有以創(chuàng)新的方式展示自己，這主要是資金模式不允許充分獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)資金。開(kāi)源生態(tài)系統(tǒng)往往重復(fù)勞動(dòng)，自由軟件運(yùn)動(dòng)的對(duì)象如版權(quán)軟件的生產(chǎn)商卻面對(duì)資金驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新困境。

#4

大多數(shù)都看到過(guò)切換到Linux下的朋友開(kāi)始熱情滿(mǎn)懷，卻很快就變得失望，最重要的原因是他們不能運(yùn)行喜歡的應(yīng)用程序。用戶(hù)不能接受這樣的現(xiàn)實(shí)，哪怕免費(fèi)，別提什么“自由”了。自由軟件所倡導(dǎo)的“自由”也就成為空談和負(fù)擔(dān)，最后這些朋友們要求換到他們的舊操作系統(tǒng)下。

人們所需要的就是運(yùn)行他們選擇的應(yīng)用程序。忙著做些無(wú)關(guān)緊要的東西沒(méi)有效果，把桌面打扮的像Mac一樣，也白搭。

與版權(quán)軟件生產(chǎn)商達(dá)成良好的合作關(guān)系，將他們的應(yīng)用轉(zhuǎn)到開(kāi)源平臺(tái)上來(lái)，這還需要一段長(zhǎng)路要走。我們必須承認(rèn)，版權(quán)應(yīng)用有自己的位置，開(kāi)源應(yīng)用無(wú)法取代。他們忙于同類(lèi)版權(quán)軟件的競(jìng)爭(zhēng)，而非更多的關(guān)注終端用戶(hù)。

請(qǐng)繼續(xù)期待喬布斯給開(kāi)源的啟示（2）

英文原文地址:http://www.linuxinsider.com/story/What-Open-Source-Can-Learn-From-Steve-Jobs-Part-1-73581.html

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