曾相信，對于思科而言，它能夠容忍連續(xù)四個季度的利潤低于預(yù)期，股票累計跌幅超過10%，大批高管相繼離職等種種創(chuàng)痛，但近日所爆發(fā)的全球大規(guī)模裁員就像壓垮駱駝的那最后一根稻草，已經(jīng)讓其“風(fēng)中飄零”。

思科7月18日在美國官網(wǎng)正式發(fā)出公告將裁員約6500人，占思科全體員工的9%，以幫助公司每年削減成本近10億美元，從而提高利潤。此外，思科還將機頂盒制造工廠出售給富士康。如果加上與該工廠一起“轉(zhuǎn)移”給富士康的5000名工人，思科此次裁員將達到史無前例的11500人，占比16%。

“沒有其他企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域有思科這樣的積累。對客戶來說，思科價值與眾不同：在全球擁有以網(wǎng)絡(luò)為中心的平臺，它讓客戶更有競爭力。”——的確，這曾經(jīng)是令思科驕傲并足以稱霸業(yè)界的事實。但如今，約翰·錢伯斯與其掌舵16年的巨輪開始滑入深淵。

眾多的評論將思科目前所面臨的困境通通歸結(jié)于之前過度擴展的惡果。從思科內(nèi)部來說，進入30個“毗鄰市場”的過長戰(zhàn)線導(dǎo)致了其戰(zhàn)略失焦和決策緩慢的問題。50個“理事會”和“委員會”加大了達成統(tǒng)一決策的難度和時間成本。同時，思科對相關(guān)領(lǐng)域的“染指”也將此前的合作伙伴IBM、惠普變成了競爭對手。為此，惠普收購了3Com，全面替代思科產(chǎn)品向客戶提供集成解決方案；IBM貼牌銷售思科主要對手Juniper的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。在此之前，思科每年通過這兩家公司轉(zhuǎn)售的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備高達數(shù)十億美元。

但內(nèi)憂難敵外患。繼2010年年底華為總裁任正非提出“在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上要追趕谷歌”的目標(biāo)后，思科一直在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中受到華為的阻擊。而華為所具有的業(yè)務(wù)靈活性及本地價格優(yōu)勢則一直是思科無法去碰觸的傷痛。

之前，業(yè)界一直傳言繼放棄視頻攝像機Flip之后，思科又要將兩個收購項目掃地出門，它們是2003年收購的以無線路由器為主要產(chǎn)品的Linksys，及2007年收購的頭號網(wǎng)絡(luò)視頻會議公司W(wǎng)ebEx。若真如此，無疑宣告了思科向消費業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型努力的失敗。

還記得2006年，為了更加親近普通消費者，思科特地修改品牌標(biāo)識，以簡單的“Cisco”取代“Cisco Systems”字樣。但今后，思科的未來路在何方，這一前景并不明朗。