【51CTO專訪報道】每一位CIO都需要做兩件事，***，調整優化IT資源，應對企業不斷變化的業務需求；第二，為決策者清晰展示IT的投資回報。在為業務的敏捷性和IT的投入評估價值的同時，CIO也需要一個整合的績效考核平臺，幫助企業運營、評估以及改進IT性能。在云計算、虛擬化和移動互聯網眾多新的服務交付和商業模式下，惠普軟件為CIO們量身訂做了更加透明和簡單自動的IT績效管理平臺。

IT績效管理平臺運用了惠普開發與管理軟件生命周期的方法，集成了ITIL、行業標準以及內置***實踐，通過控制面板的直觀形式，向技術主管們提供實時的IT架構性能信息。“IT績效管理平臺并不是一個普通的報表，而是一套通過實際場景轉化的具有情景感知的體驗”，惠普軟件事業部大中華區總經理于志偉在接受51CTO記者專訪時談到：“通過IT績效管理平臺CIO能夠將自己的能見度轉化為行動力，將企業的戰略規劃轉化為執行力。”

在惠普成熟的BTO體系之上，IT績效管理平臺將成為BTO操作層面之上的CIO管理工作臺。仍然會涉及到整個開發和管理生命周期內，使用基于角色的級聯積分卡，提供從開發、交付到服務端到端的視圖。

在戰略、規劃和治理階段，惠普IT績效管理解決方案中仍然可以提供各種工具和流程，有助于從業務投資的角度認識IT產品組合，監測業務指標，提供關鍵績效考核指標來管理IT業務和交付IT價值。同時集成了管理和自動化能力，在應用程序的生命周期管理階段導入IT績效管理的界面，實現可控制的應用交付。

“從最終用戶、應用程序和基礎設施的角度進行監控，及時發現潛在的問題，實現業務服務自動化，并保證合規性和整個生命周期的服務完整性是惠普通在BTO解決方案中提供的成熟服務”，于志偉談到：“在CIO工作臺上，我們還通過各種工具，將正確的信息在正確的時間傳遞給正確的人，這也是加速實現瞬捷企業的必經之路。”

CIO需要統一掌控所有的安全信息，綜合日志和系統時間，通過業務信息的關聯，在業務流程層面的風險將會很好的得到控制。IT支出通常分為三部分，基礎設施占70%，應用程序開發和支持占20%，管理占10%。通過IT績效管理平臺企業決策者與業務部門很好的接口，對IT投入和運營成本的控制，員工效能以及創新交付這些關鍵問題有了更全面的掌控。