中興員工海地脫險記：集體外出購物躲過災難
昨晚8時許，已撤至多米尼加的中興通訊駐海地員工終于通過視頻電話與國內的親人面對面通話。
電話中，中興員工難掩心中激動，對剛剛經歷的那場死里逃生更是心有余悸。此時距地震發生已過去了7天。
其實，早在地震發生后一個小時，中興在海地的11名員工就聯系到公司報了平安，公司也將消息***時間通知了員工家屬。
但直到昨晚親眼看到獲救員工情況穩定，并已開始在多米尼加的中興辦事處有序上班，總部的同事們心中的石頭才落了地。
“雖然海地的外國人很多，但能順利離開的實在只是極少數，就算有飛機也無法在當地降落，當我們乘專機離開的時候，才由衷感到身后有一個多么強大的祖國和公司。”中興在海地的國代、也是唯一的女性員工詹子婧對《***財經日報》記者表示。
過去一年里，“走出去”的中國企業經歷了很多突發情況：從2009年2月中興員工被塔利班綁架，到2009年6月法航失事事件中華為員工喪生，再到如今從海地大地震死里逃生的中興員工。
隨著華為、中興等公司國際化程度的不斷提高，員工遍布世界各地，他們遭遇局部沖突和自然災害的概率在上升。這些員工在開疆拓土的同時，也經歷了常人難以想象的艱辛和血淚。
幸虧集體外出購物
1月12日，海地時間17時許，剛結束一天工作的中興海地辦事處11名員工決定外出進行一次集體采購，并分乘兩輛車出發。他們的辦公地位于海地首都太子港。大家都沒想到，這次購物之行挽救了他們的生命。就在購物途中，當他們距住所還有15公里時，災難發生了。
當天，海地發生了200年未遇的里氏7.3級地震。盡管地震只持續了三四分鐘，但幾乎在瞬間所有建筑物轟然倒塌。沒有反應過來的人們四處逃竄，海水翻起的巨浪卷走了海邊的船只和漁民。
“趕快回家！”在車上驚魂未定的中興員工一致決定。于是，他們順著盤山路艱難前行，盡管路上遭遇了山體滑坡，所幸11個人零傷亡地回到了住所。
此時，位于山上的住所幾乎坍塌，只剩一堵墻。由于地震后很混亂，這些員工輪流在院子里站崗、睡覺和休息。
地震前，當初為防止物價飛漲，他們事先囤積了約一周的蔬菜、夠用3天的水和汽油，沒想到這些物品成了這次地震中的“救命稻草”。
據詹子婧介紹，震后，每個員工都開始定時撥打國內電話，希望能偶然接通。從地震第二天起，海地政府就切斷了供電，中興在當地的CDMA網絡也陷入癱瘓，幸好在中興員工住所旁邊，有一臺前不久壞掉的維和部隊車輛，中興員工通過車上的無線電和海事衛星電話終于找到了相關負責人。
鑒于災情嚴重，中興通訊于1月14日緊急成立了“海地地震災情評估與救援”小組，由公司執行副總裁和技術專家、當地代表處、片區辦事處連夜緊急磋商。
最終，在中國外交部領事司、外交部赴海地工作小組、中國駐海地貿易發展辦事處以及駐多米尼加貿易發展辦事處等共同組織和協調下，中興出資包了一架飛機，在中國駐海地維和防暴隊保護下，將這11名員工送往鄰國多米尼加。
此時距地震發生過去55個小時，被困的中興員工終于平安獲救。
詹子婧表示，如果這時候還不能脫險，用來發電的柴油已經幾乎用完了，四處飄來的尸臭味也越來越嚴重，水已經不能喝了，還能支撐多久，每個人都心里沒底。
艱辛的國際化之路
目前，這11名員工已經在中興多米尼加辦事處開始正式上班。他們中的一部分人會先回到國內，一部分人會到周邊國家繼續工作，還有部分員工會參與海地的災后重建。
在海地，中興通訊是唯一一家電信設備商，也是***家在加勒比海地區設立辦事處的中國企業。到地震發生時，海地總共有3家中國企業，除中興外，另兩家是清華同方和浙江一家民企。中興規模***，中國的海地中資機構共有18名中國公民，中興占了11名，幸運的是，這18名中國公民此次全部順利獲救。
作為拉丁美洲最貧窮的國家之一，海地電話普及率不到10%，遠低于世界23%的平均水平。從上世紀90年代以來，當地經濟更是急轉直下。海地在中興的海外架構中屬于中美片區。該片區既不同于拉丁美洲等市場（各大設備商都云集于此競爭），也不同于北美片區，是中興尚未打開局面的“堅冰”市場。由于經濟不發達，當地基礎設施很不完善，投資成本遠高于其他地區，外資設備商少有涉足，但惡劣環境并沒有阻擋中興拿下該市場的步伐。
中興更多看中的是機會。早在2005年，中興就與當地***移動運營商HAITEL簽署了3900萬美元的項目合同。根據合同，中興將向HAITEL提供50萬線CDMA系統設備。此后，兩家公司又陸續簽署一些包括手機服務在內的增值業務。在中興當年400億人民幣的收入中，3900萬美元的訂單是不容忽視的一部分。中興與當地合作所建的是***張也是唯一一張通訊網絡。網絡完成交付后，中興派駐少數員工負責維護和拓展，這次遭遇地震的11名員工正是從事這樣的工作。
實際上，地震這種自然災害對常年派駐海外的華為、中興員工來說，早已是“常便飯”自從1995年左右開始國際化拓展以來，因良田沃土早被競爭對手瓜分完畢，華為、中興首先攻下的就是廣大不發達國家。
“較國內而言，大部分海外市場是空白，語言、環境更陌生，有更多更強的對手，所以國際市場并不是另辟出來的蹊徑，相反，這條路上遍布著更多坎坷和困難，更難走。”中興一份內刊中這樣敘述。到2008年為止，華為的海外市場比重已超過75%，中興則超過61%。
中興一位負責人感慨地表示：“這些平凡的員工就是中國通信企業成功的‘秘密’，他們沒有勝利者的驕傲、沒有口若懸河的張揚，但正是他們的無私付出才造就了中國通信企業的崛起。”
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