思科反擊惠普不智 自強方為上策
“有人就有恩怨，有恩怨就有江湖。”
就如同在足球的世界里，英格蘭和阿根廷是一對宿敵，德國和荷蘭也是一對冤家;IT江湖里，同樣也有著多對宿敵，因此，眾多IT巨頭之間的恩怨已經讓人習以為常。當惠普在IT服務和網絡等企業級IT市場高歌猛進之時，已經將惠普列為自己重點競爭對手的思科開始用實際行動進行反擊。
去年收購EDS正在給惠普帶來新的利潤增長點，于是，嘗到甜頭的惠普開始逐漸發力企業級IT市場，惠普首先通過整合公司內部結構加強對企業級市場的關注，并已經計劃合并打印成像和信息產品集團。同時，有傳言稱，惠普為了加強自身在網絡設備方面的力量，將計劃收購Juniper或者博科網絡，這不免觸碰到了思科的地盤。
而思科在惠普、IBM之間的競爭在這之前就已經開始，當思科發布統一計算戰略，并推出自己的刀片服務器時，過去，他們之間各自專注的領域就已經開始產生交叉，競爭也就由此而來。
不過，面對已經在企業市場扎根多年的惠普，思科意欲在短期內有所作為，并不現實。因此，思科在面對與惠普的競爭時則是選擇了迂回的策略：首先加強自己的網絡領域的優勢。
有傳言稱，思科已經選擇了和聯想結盟，由此，“思科的統一通信技術很可能被融入到聯想的臺式機和筆記本中”。
且不論這種傳言的真實有否，單從思科結盟聯想本身來看，兩者在統一通信和PC的合作上勢必將對PC產業的老大——惠普產生沖擊，而思科與惠普的競爭也因此不在局限在服務器或者網絡設備領域。
但即使傳言成真，思科和聯想的結盟又能夠給惠普帶來多大影響?惠普自身在PC領域的優勢十分明顯，如果要對抗這樣一個聯合，惠普之需要找一個相關的合作伙伴即可，如果惠普有一天也涉足到統一通信領域，對于自身產品的融合也會因此更加便利。
另外，如今在PC領域，用戶的應用基本上都是集中在個人端，融入統一通信的功能，對于PC而言，又能因此增加多少分量?不可否認，統一通信市場的增長迅速，但統一通信應用的范圍還不至于急需擴展到商用PC領域。因此，這種捆綁對于用戶的影響程度也有待考量。
與結盟聯想相比，思科意欲以30億美元要約收購挪威視頻會議技術公司騰博(Tandberg)，才是這家公司真正應該做的，這比直接反擊惠普更有意義。與競爭對手加強競爭往往是“敵傷一千，自損八百”，而加強自己的實力則有助于在長期的競爭中保持不敗的地位。
思科此舉同樣也是加強自身在視頻會議解決方案的重要舉措，視頻會議恰恰是思科所擅長的領域之一。
【編輯推薦】
