BSM是能夠給企業帶來管理效益、創造更大生產利潤的管理方法論，但中國用戶目前對BSM的認識卻是遠遠不夠的，因此在實施BSM的過程中陷入了一些誤區，也給理解BSM帶來了一定的影響，認為中國目前是不能夠達到BSM高度的，這些看法都是不全面的。

分析起來，企業存在的誤區主要有幾方面：一是認為實施BSM解決方案是可以通過一個產品的安裝部署來迅速完成的。這種觀點是非常不全面，因為每個企業都有各自不同的業務系統，要開展BSM的實施管理好這些業務系統就要進行前期的業務模型構建，梳理好與業務相關的各IT要素之間的關系，從而要對IT相關要素進行關聯性管控，以得出業務的使用人數、每個人的業務流量、分布在內網的位置、這個系統的平均故障響應時間、平均無故障運行時間等參數情況，只有通過了解、運用這些參數，才能真正管理好業務系統的運轉，這是一個不可逾越過程。

二是業務系統的管理，企業的業務系統很重要，如果企業急功近利，一下想管理所有業務系統，這樣造成的后果就是連最核心的業務系統也沒有分析清楚，不能有效將業務流轉過程透明化，再加上企業的基礎設施管理不扎實，當然就不能管理好核心業務，更別談其他的一些簡單業務系統的管理。所以，企業應該意識到業務系統的管理是一個持續完善的過程，只有管理好了核心業務系統，使業務服務管理發揮了***的效率，才能逐步管理其他相應的業務系統，從一到二，到四，再到全部，這樣一個過程，而不是同時管理所有的業務系統，管理人員無從一一顧及，也不能深入細致地管控好。

三是實施BSM只是IT部門的工作，而不同業務部門進行溝通，要管理好業務系統就必須了解涉及到業務的所有元素，每一個過程是如何實現、如何完成的，如果沒有這些信息作為依據，IT部門要管控好業務系統，是不現實的。如果遇到業務系統突然中斷，可能會出現很多IT設備告警，那究竟其根原因在什么地方，還是無從得知，因為對業務系統構成要素的不明確，當然無法做到迅速定位故障。

因此，從以上三方面可以看出，要實現BSM的核心觀念，就是必須同業務部門有交互，北塔軟件強調業務模型透明化，讓業務部門同IT部門有共同語言，大家能夠統一視角。這樣短期內搭建一、兩個核心業務模型，管理的效果立即呈現，看到這樣的成績，領導自然會大力支持。這樣才可能逐步把所有業務系統梳理清楚， IT部門的地位才將有顯著提升，從而最終去實現BSM的理想目標。