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新成立2個事業群,CTO線人員大調整!多個AI業務部門合并,部分年輕人挑大梁!螞蟻集團開啟新一波大動作!

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螞蟻集團在全員信中表示,“新的支付寶事業群的成立,標志著支付寶從一個工具型軟件向互聯網轉型取得階段性成果,也彰顯支付寶在服務業數字化上的決心。”

出品 | 51CTO技術棧(微信號:blog51cto)

臨近年底,新上任的螞蟻掌舵者韓歆毅來了一波大動作!

12月23日下午,螞蟻集團總裁韓歆毅發布了內部全員郵件,宣布螞蟻集團的組織架構將全面升級。

一、支付寶兩個新的事業群:左手創新,右手商業化

首先是針對支付寶的動作,成立兩個新的事業群:數字支付事業群和支付寶事業群。這兩個事業群可以說分工很清晰:一個負責創新加速,另一個負責商業化加速

數字支付事業群方面,它將會在線上支付事業部(即原互聯網支付事業部)、線下支付事業部、支付寶(中國)的基礎上進行構建,以此來加快創新支付產品的發展。

而新的支付寶事業群,則是在APP事業部、廣告事業部、數字化產品事業部、數字民生事業部、數字出行酒旅事業部、以及數字物流事業部(即原數字物流&企業碼事業部)的基礎上進行組建,以此來加速用戶增長與活躍,加速商業化

螞蟻集團在全員信中表示,“新的支付寶事業群的成立,標志著支付寶從一個工具型軟件向互聯網轉型取得階段性成果,也彰顯支付寶在服務業數字化上的決心。”

二、創新人員組織形式

而人員組織方面,螞蟻在兩個事業群內部設置了輪值總裁制和班委來領導。

數字支付事業群和支付寶事業群建立輪值總裁制,勤一擔任首任數字支付事業群輪值總裁,溥天擔任首任支付寶事業群輪值總裁。

同時,螞蟻集團成立數字支付事業群班委,由勤一、善攻、紅由、富貴、墨顏組成;成立支付寶事業群班委,由溥天、知思、孫武、格言、飛琯、向秀、蘇瀛組成。

全員信還透露,后續螞蟻集團將進一步圍繞垂直行業深服務AI時代的生活管家這兩個策略,探索醫療健康、芝麻信用及循環經濟和支小寶的創新組織方式,待確定后另行宣布。

三、CTO線大調整

除了支付寶線的調整外,螞蟻同樣在CTO線上也迎來大規模的人員調整。

多個事業群的CTO高層被調換,涉及的包括原財保事業群CTO達杭、原螞蟻國際事業群CTO云出、原支付寶事業群CTO俊義等,主要變化體現在管理職能的重組和調整,具體如下:

  • 原財保事業群 CTO 達杭,將加入螞蟻國際事業群,擔任 CTO;
  • 原螞蟻國際事業群 CTO 云出,將回歸螞蟻集團,擔任財保事業群 CTO;
  • 原支付寶事業群 CTO 俊義調任大安全 CTO;
  • 成立新的支付寶技術部,原大安全 CTO 向秀任 CTO,向韓歆毅匯報;
  • 成立數字支付技術部,任命墨顏為 CTO,向韓歆毅匯報。

此外,平臺技術事業群與技術研究院也會做相應調整。

有媒體透露,此次CTO線的調整,螞蟻內部早有預期,部分人員的任免幾乎已經成為公開秘密。

今年雙十一期間,支付寶因系統模塊波動,導致部分消費者訂單出現退款異常。螞蟻集團事后對這一事故進行了專項反思,相關技術線的高層管理者最終因表現不佳自領3.25的績效扣減。

四、AI平臺大合并,年輕人開始挑大梁

此外,根據郵件,螞蟻集團還對平臺技術事業群與技術研究院進行了一系列整合,AI平臺、AI infra與AI產品運營部門,以及數據平臺與服務部,合并為新的數據智能平臺與服務部。

螞蟻集團還宣布將設立螞蟻技術研究院美國分院,原基礎智能創新技術部將并入該分院,院長由無改接任,他將繼續兼任交互智能實驗室主任。

此次技術線的調整,部分事業群的年輕人開始挑大梁,螞蟻也在試圖進一步強化AI產品方面的創新

在新的架構下,螞蟻集團成立了支付寶技術部,原大安全 CTO 向秀出任 CTO,直接向韓歆毅匯報工作。此外,還成立了數字支付技術部,任命墨顏為 CTO,同樣向韓歆毅匯報。

以下是郵件全文:

在即將結束的2024年,支付寶事業群堅定地推進了支付寶雙飛輪和AIFirst戰略,在大家的共同努力下,戰略執行路徑和具體策略更加明晰,一批優秀的管理者在戰場中快速成長,核心團隊的凝聚力也得到提升。展望新的一年,面向未來,為了更堅決、快速的推進戰略落地,幫助優秀領導者加快成長,支付寶事業群將進行如下組織調整:

1.成立數字支付事業群,加快創新支付產品發展,鞏固支付底盤。

在線上支付事業部(即原互聯網支付事業部)、線下支付事業部、支付寶(中國)的基礎上組建數字支付事業群,各事業部總經理不變,仍分別為勤一、善攻和紅由;

圍繞特定場景和特定人群,加快創新支付產品的發展。企業碼業務升級為事業部,富貴繼續兼任總經理;小荷包業務自線下支付事業部中獨立出來,升級為事業部,由善攻兼任總經理;企業碼和小荷包兩個事業部均屬于數字支付事業群;

勤一、善攻、紅由、富貴在組織關系上繼續向我匯報;

成立數字支付事業群班委,由勤一、善攻、紅由、富貴、墨顏組成。

2.成立新的支付寶事業群,加速用戶增長與活躍,加速商業化。

在APP事業部、廣告事業部、數字化產品事業部、數字民生事業部、數字出行酒旅事業部、以及數字物流事業部(即原數字物流&企業碼事業部)的基礎上組建新的支付寶事業群。各事業部總經理不變,在組織關系上繼續向我匯報;

成立支付寶事業群班委,由溥天、知思、孫武、格言、飛琯、向秀、蘇瀛組成。

新的支付寶事業群名稱未改,但內涵已大不同,標志著支付寶從一個工具型軟件向互聯網轉型取得階段性成果,也彰顯支付寶在服務業數字化上的決心。

3.數字支付事業群和支付寶事業群建立輪值總裁制,通過組織創新,加快領導者成長。

經過兩年多的領導力體系的培養,支付寶成長出一批優秀的管理者。我們希望通過輪值總裁制,讓TA們通過在總裁崗位上的歷練,加速成長為螞蟻下一代的領導者;輪值總裁是螞蟻整體戰略在本事業群推進落地的第一責任人,在此基礎上就事業群目常管理、重大事項決策、組織建設與人才培養等事項召集班委討論并決策。

輪值總裁以事業群總裁身份負責對外接待和各類事務,并參加螞蟻總裁會議:輪值總裁任期六個月,首任輪值總裁任期自本通知發布起至2025年6月30日。下一任輪值總裁自班委中產生,由螞蟻CEO和班委共同推選決定;

任命勤一擔任首任數字支付事業群輪值總裁,任命溥天擔任首任支付寶事業群輪值總裁。

后續我們將進一步圍繞垂直行業深服務和AI時代的生活管家這兩個策略,探索醫療健康、芝麻信用及循環經濟和支小寶的創新組織方式,待確定后另行宣布。

以上調整與任命,自即日起生效。

責任編輯:武曉燕 來源: 51CTO技術棧
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