在過去的六年中，企業(yè)已經(jīng)了解到在云端運行業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的成本不會低于數(shù)據(jù)中心。因此，證明云遷移的合理性取決于省錢以外的優(yōu)勢。

在MIT Sloan CIO Symposium會議上上，一個專家小組專注于他們認(rèn)為云提供商為客戶提供的關(guān)鍵優(yōu)勢。這包括包括更快的軟件更新以引入新服務(wù)或支持、新產(chǎn)品，以及根據(jù)需要向上或向下擴展應(yīng)用程序的能力。

在疫情初期，一些零售商利用云提供商提供的敏捷性來快速擴展他們的取貨和送貨服務(wù)。在另一個例子中，醫(yī)療機構(gòu)擴展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，以減少面對面的患者就診次數(shù)。

幸運的是，大多數(shù)公司有更多的時間來計劃遷移，并為費用做準(zhǔn)備。

金融服務(wù)公司W(wǎng)ells Fargo的云部署主管Subhadaa Reddimasi說：“當(dāng)你最初使用云服務(wù)時，實際上已經(jīng)增加了成本。重要的是要從長期與短期兩個方面來看。”

該專家小組成員一致認(rèn)為，成功取決于緩慢遷移到云端，從部分工作負(fù)載開始，而不是整個應(yīng)用程序。遷移計劃將包括很多要素，例如顧問、應(yīng)用程序開發(fā)、培訓(xùn)IT人員和雇用熟悉云端的人員。

Strongbow Consulting Group創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Cathy Horst Forsyth表示，成功的公司首先為云項目建立商業(yè)案例，然后監(jiān)控和衡量結(jié)果，高層管理人員使用這些結(jié)果來確定投資回報。

最終，成功進(jìn)行云遷移的公司會通過優(yōu)化云操作來降低成本，從而從所花費的資金中獲得最高回報。

Horst Forsyth 稱：“從廣義上講，我會告訴你，現(xiàn)在我們的大多數(shù)客戶，沒有談?wù)撨w移到云端來節(jié)省成本。”

但是，企業(yè)客戶通常會低估移動應(yīng)用程序或從本地軟件轉(zhuǎn)移到SaaS所需的時間。他們還錯誤地估計了用云提供商替換傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的速度。

Horst Forsyth 指出：“你通常最終得到的是兩個環(huán)境和兩本賬簿。”

有時，這種混合情況并不是最好的選擇。Strongbow Consulting客戶通常會發(fā)現(xiàn)云服務(wù)不會為他們節(jié)省資金。

Horst Forsyth 表示：“有些人會承認(rèn)他們已經(jīng)做過數(shù)學(xué)計算，并看到傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的效率。”

IT人才的重要性

降低成本通常取決于組織內(nèi)IT人才的質(zhì)量。有效的人才戰(zhàn)略包括培訓(xùn)現(xiàn)有員工、雇用具有云運營經(jīng)驗的人員，以及將IT文化轉(zhuǎn)向開發(fā)軟件、應(yīng)用安全性和管理云基礎(chǔ)設(shè)施的流程。

Horst Forsyth 稱：“這確實可提高整個組織的技能，以不同的方式思考業(yè)務(wù)和對新技術(shù)持開放態(tài)度。”

這包括新的安全方法。McKinsey & Company的合伙人Jan Shelly Brown表示，云服務(wù)提供商 (CSP) 提供的保護(hù)比很多公司自己部署的更強大。

Brown指出：“從安全角度來看，CSP帶來了很多創(chuàng)新。”

然而，這意味著組織必須專注于培訓(xùn)IT人員在部署云代碼時部署安全性。此外，銀行和醫(yī)院等組織必須使用自動化云控制讓監(jiān)管機構(gòu)確信數(shù)據(jù)是安全的。

云鎖定是企業(yè)的另一個擔(dān)憂。不幸的是，鑒于將企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移出去的困難，他們不太可能避免這種情況，Wells Fargo的Reddimasi說。如果云提供商未能達(dá)到預(yù)期，最好的策略是制定移動數(shù)據(jù)的應(yīng)急計劃。

Reddimasi 稱：“做好準(zhǔn)備準(zhǔn)備是控制供應(yīng)商鎖定的重要組成部分。”