5G經過兩年多的發展，雖然取得了斐然的成績，但依然面臨許多質疑。除了之前的高成本、高耗能等，最近又加入了“5G遇冷”的質疑。這個疑問主要來自于幾個方面，一是運營商和廠商開始縮減5G在垂直行業的應用項目。

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有媒體報道說，中國電信之前開展的上千個5G行業應用項目，現在僅保留360個作為重點，明年計劃再減掉一些項目。而媒體記者也在剛結束的中國國際信息通信展會上觀察到，華為的5G展臺上5G應用項目也從去年的十多個縮減到了四五個。二是華為輪值董事長胡厚崑在“2021全球移動寬帶論壇”上表示，5G to B尚未形成可持續的商業模式，業界低估了5G to B的難度。這句話被人斷章取義，曲解成華為對5G未來也沒有信心。加之近來業界有關“5G無用論”又沉渣泛起，對5G的質疑出現了一股小高潮。

其實，5G發展已是大勢所趨，不管以前、現在遇到多大困難，但未來還是可期的，關鍵在于整個產業界要有戰略耐心，持之以恒地推進。從另外一個角度講，那些認為4G或者光纖已經滿足現在所有行業能力需求的人，有點“躺平”的心態，滿足于現狀，不關注未來。

正如胡厚崑所言，過去，行業低估了5G to B的難度;現在，行業也低估了5G已經取得的成就。對于5G未來，還是要用發展的眼光看，既不要夸大它，也不要全部否定它。既要清楚5G面臨的挑戰，也要看到通過大量應用實踐，5G已經形成的長期競爭優勢。

當前，全球已部署了176張5G商用網絡，用戶數超過5億。在消費者領域，5G達成了速率的10倍提升，并帶來了VR和360度視頻直播等新應用;在企業市場領域，目前全球已經開展了1萬多個5G to B項目，不斷孵化5G業務創新。在制造、采礦、港口等領域，已經開始復制推廣。

一家全球領先的國際通信廠商的高層曾對筆者說，他所在集團總部組織的全球5G商用會議，集團必定要求中國區“現身說法”，介紹中國在5G to B的案例和經驗。因為中國正成為5G to B最大的試驗場和應用落地場，一半的5G to B項目發生在中國。這在2G、3G、4G時代是不可能的，因為那時是國外引領，我們學習借鑒?，F在是中國創新，國外借鑒學習。

所以說，“5G遇冷”只不過是一些5G反對者過度敏感罷了，他們把運營商或者產業鏈上的部分調整放大了，過度解讀了。

有人說，打造的5G“樣板房”多如繁星，為何到落地“商品房”時，規模大幅降低?其實任何一個事物的發展都會遇到這樣的問題，從最初的產業前景預測到規模商用，中間必定有一個過程。前途是光明的，道路是曲折的。5G賦能千行百業，與2G、3G、4G賦能to C市場完全不同，各行業千差萬別，需求不一，對5G挑戰非常大。但數字化發展到現今階段，各行業對數字化的需求，也會給5G提供廣闊的舞臺。所以，現在不是5G“商品房”降規模、減數量的問題，而是業界在5G to B發展的過程中，應用驗證、復制、推廣的過程更長了，更復雜了。

5G產業應用是一個不斷發展的過程。前期的“樣板房”是為了演示，讓更多行業認識5G。但5G不只是為了演示，而是為了使用。當5G要投入使用的時候，一是發揮它的能力，賦能行業提高效率，降低成本;二是產業要有收益，讓運營商有收入，才能發展。凡是不能產生收益的應用，也無法復制和推廣。所以，現在到“商品房”階段，就要講投入產出比。

當然，不管是to B、to C，5G要發展得更好，讓質疑之聲消失，自身還要加強，打鐵還得自身硬。首先，在網絡、終端和內容方面要加強;其次在行業應用方面，按照產業規律走，先在有剛性需求的行業頭部企業展開，打造典型應用案例，相信5G會迎來一個全新的世界。