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圖片來自 Pexels

阿里晉升期結束了，學弟剛 7 升 8，園區路上散步碰到就聊了聊，發散了下自己的思考，就有了今天這篇文章。

學弟很年輕，92 年，現在是整個大團隊最年輕的 P8(團隊二百多人)，簡單講講他的經歷，大四實習進螞蟻，畢業第一年升 6，第二年升 7，今年升 8，是他畢業的第六年。

我跟他聊天也算是取取經，他跟我聊了很多。

說到這段經歷，他說覺得當初自己前面都太順了，沒遇到過什么坎，升完 7 之后的二年，一直沒找到清晰的下一階段目標，業務方向上也很迷茫，期間還拿過 3.25。

他自己總結下來認為問題原因主要還是按照一貫老的習慣在做事情，老板吩咐的事情都能超預期完成，但是自己想要什么不清楚，所以導致中間隔了 4 年時間才到 8。

可能很多人聽到這里會覺得凡爾賽，但是我覺得算是常規操作，我這學弟人很聰明，高中時期就開始編程，參加全國性的編程比賽。

大學上的 985(非清北)，還是軟件學院實驗室他們那一屆的主席，校招實習進螞蟻，實習負責的就是 LDC 改造這類核心項目。

跟他聊了很多，其中他說的一句話讓我印象很深刻：最重要的是定義問題，找到方向。

大概意思是最重要的事情是：年初在做財年計劃的時候，確定今年要解決的核心問題，確定好方向。

1、思考

工作這么多年我發現一般聰明且執行力強的人，方向如果沒錯，成功只是時間問題，最怕的是沒看清楚方向，一頭扎進去執行，用戰術上的勤奮自我感動。

雷軍說過一句話：“你不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰”，就是指的戰略沒想清楚，就鉆進各種細節和執行事務中去了。

核心要解決的問題沒想清楚，方向定不下來，加再多班也白費，只剩自我感動，跟追女孩子一個道理。

落到我們日常的研發工作，如果業務和產品沒把核心要解決的問題定義清楚，只是走一步看一步，來需求了就接，有 Bug 就修，既不思考如何做業務增長，也不關注產品創新和優化，那技術再給力也只是屎上雕花。

當然你也可以從技術視角做優化需求，說我技術做的多么多么牛逼，但創造不了商業價值也白瞎，也不能支持。

產品可能會有非常多的問題，應用系統也會有非常多需要優化的需求，但是哪些問題是核心問題，哪些是最需要被解決的問題才是核心問題，甚至很多時候業務和產品視野很局限，找不到核心問題。

所以“定義問題”的能力真的非常重要。思考一下你現在負責的業務或系統最核心的需要被解決的問題是什么?

有一天大老板問我們，你們認為目前你們產品包括技術，目前最核心需要解決的問題是什么?

大家提出了很多方向，比如做新的分發流量場，做 Feeds 流、短視頻，智能推薦，其實這些想法都沒錯，但是哪一個方向是最核心需要的解決的問題，或者說是最值得產品技術投入的呢?

提出這個問題的背景是我們負責的產品從創造出來，做到現在已經接近 10 年了，經歷了非常多的迭代優化。

現在到了非常痛苦的時期，每年都會有新的業務嘗試和探索，但是近幾年換了很多個方向，一直在尋找新的增長點。

老板有時候也搞不清楚，因為定義問題是一個復雜的系統問題，涉及的知識太多了，一旦決策失誤，投入的人力物力成本高就不說了。

時間成本在互聯網是最要命的，產品的新功能比競爭對手早一個月上市，帶來的影響可能是決定性的。

2、原則

那怎么定義核心問題呢?幾個原則：

• 長期原則，把目標放長遠一點，做長期有價值的事情，而不是獲取短期收益。
• 重要性優先原則，選擇真正重要的事情，哪怕這件事很難，可以問自己：我之所以去做，是因為這事本身是對的，還是僅僅因為有把握做成它?
• 簡約原則，確定了核心問題和目標，剩下就是堅決執行，過程中很容易插入很多事務性工作或者干擾因素，比如領導換了、行業趨勢不行等，一定做到擯棄干擾，簡約執行。

①長期原則

長期原則的踐行者典型代表就是亞馬遜，長期電商的營收投入在長期基礎設施建設上，比如云計算基礎設施、物流和物聯網生態系統，虧損 20 多年才盈利。

貝索斯說：“如果你做的每一件事把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多;但是如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競爭的就很少了，因為很少有公司愿意做那么長遠的打算。”

想想當年喬布斯決策是沿用摩托羅拉的鍵盤還是采用全面屏;馬斯克決策是否做火箭回收、純電動汽車，都是非常大膽的決策，但是都是在做長期價值。

②重要性優先原則

優秀的產品經理總能從一堆用戶對產品的訴求和問題中找到最核心最本質的問題，優秀的工程師也是如此。

問自己這樣一個問題：“我現在做的，是我所能做的最重要的事情嗎?”

如果你獲得了肯定的答案，那么恭喜你，自己的精力和時間沒有白費。

在日常生活中，多數人或出于慣性，或處于懶惰，或處于安全感，都會選擇做容易或者有把握的事情。

也正因為如此，很多人在低效率，低質量的重復中，浪費了大量的時間，浪費了自己的才華，本該做出一番事業，卻庸庸碌碌，泯然眾人。

選擇真正重要的事情，哪怕這件事很難。

③簡約原則

在執行落地時，時刻記住要事第一。

給大家個我每天用的方法，早上到公司，第一件事，在今天要做最重要的事情記錄在 ToDoList 清單。

清單分二部分，一部分只記跟年度核心目標有關的事，另一部分是其他事情，每做一件事或者新插入一件事，更新清單，最重要核心目標不受干擾。

晚上下班回顧一下，非常清晰，至于效果，堅持半年你會回來感謝我的。

作者：安琪拉

編輯：陶家龍

出處：轉載自公眾號安琪拉的博客(ID：guofuangela)