中國為什么還沒有產生真正世界性的ToB 企業(yè)服務軟件巨頭?

沒有土壤?還是生不逢時?

如果回顧一下，在歐美發(fā)達國家，ToB 領域，企業(yè)信息化經歷過兩次大的爆發(fā)時期。

第一個爆發(fā)期，上世紀 70 年代。

40 年代開始發(fā)端的信息技術，在軍事領域大放異彩。和平年代到來后，開始從軍事領域轉移到商業(yè)與民用，經過幾十年積累， 70 年代逐漸進入規(guī)模化與成熟落地階段。這個階段，先后誕生了諸如 SAP(1972成立)、微軟(1975成立)、甲骨文(1977成立)等軟件巨頭。

時至今日，這三家企業(yè)，仍舊引領全球軟件行業(yè)的潮流。

第二個爆發(fā)期，是 2000 年左右開始的大數據與云計算技術革新時期。

這一時期，歐美誕生了包括Workday、Servicenow、Salesforce 等一批市值達到百億美元的企業(yè)軟件服務公司。

2008 年，更是一個TOB企業(yè)級服務獨角獸成立的小高峰時期，移動物聯網的轉型、經濟危機帶來的資金壓力等諸多因素疊加，使 SaaS(軟件即服務)模式在美國得到了諸多B端企業(yè)認可，取得了爆發(fā)性增長。

據統計，目前美國的 20多家企業(yè)服務獨角獸中，有 9 家都成立于 2007 到 2009 年這個時間段，比如 Slac、AppNexus 、Tanium、Sprinklr等企業(yè)。

所以說，時勢造英雄，也是有一定道理的。

而這個階段，我國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在B端更多是跟隨者、使用者、學習者的角色。

但“失之桑榆，得之東隅”，巨大的人口紅利是C端服務的肥沃土壤，為 C 端市場創(chuàng)業(yè)者提供了得天獨厚的條件，再加上資本市場的認可用戶價值，就圍繞十幾億用戶，開始了一系列的探索，十幾億男女老少，衣食住行、消遣娛樂、吃喝玩樂……這是一個無盡的沃土與無盡的商機。

2000年以后，也由此產生了一批平臺型的移動互聯網經濟體模式——社交平臺、電商平臺、內容平臺、和 O2O 平臺等等。在C端，我國的一批企業(yè)，反而成為了世界經濟與商業(yè)模式的弄潮兒與引領者。

其實，本質上都是借助互聯網、移動互聯網等對消費者、對產品、對服務、對內容等進行快速占領市場、通過補貼培育消費者的消費習慣、實現規(guī)模化后，再開始收割盈利，所以，究其本質，基本都還是流量經濟。包括現在的短視頻、直播等風口的模式，亦是如此。

如今，TOC經濟經過多年的發(fā)展，已經遇到了比較明顯的天花板和瓶頸。當這些互聯網巨頭們在沙灘上撿貝殼賺快錢的時代過去之后，如果想持續(xù)保持高增長，如今只能把目光重新聚焦了TOB行業(yè)。

而且，圍繞大數據、AI、物聯網、云計算等新興技術的崛起，TOB行業(yè)也帶來了更多、更大的市場機會。如今，各大互聯網巨頭和科技巨頭，都開始在TOB行業(yè)投入重兵，目的很明確，深入我國經濟的各行各業(yè)，借助先進的技術，改變傳統商業(yè)模式，提高行業(yè)效率與價值。

C 端公司的特點是，一旦業(yè)務模式正確，可以實現指數型增長，最高每年可以實現十幾倍甚至幾十倍的增長。

根據數據統計，美國的TOB領域企業(yè)服務獨角獸，其成為獨角獸花費的時間，其中位數是 8 年，平均時間達到了 8.8 年。

顯然，這是一個需要耐心、需要積累、需要深耕的賽道。

所以，中國為什么沒有產生世界性的ToB 科技巨頭?

有時代背景的原因，也有技術積累的原因。

中國的ToB 領域，希望在未來十年，可以產生更多的世界性的ToB 企業(yè)服務軟件科技巨頭，這樣，我國才能真正成為一個全球性有影響力的科技強國。