【51CTO.com原創(chuàng)稿件】

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　　2020年是充滿戲劇化轉(zhuǎn)折的一年。對金融企業(yè)來說，在不確定性成為常態(tài)的時代里，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是唯一可以確定的選擇。但隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等數(shù)字化技術(shù)的普及，用戶逐漸向移動端、數(shù)字化設(shè)備遷移，面對更加細分的市場，更加場景化、個性化的訴求，越來越多的金融機構(gòu)開始觸碰轉(zhuǎn)型進程中的激流與暗礁。

　　傳統(tǒng)的IT架構(gòu)、IT系統(tǒng)處理能力、需求開發(fā)周期在很大程度上限制了商業(yè)模式和業(yè)務(wù)形態(tài)的推陳出新。面對海量的數(shù)據(jù)增長，IT要求更加實時、更加靈活、更加智能，要求超低時延、迅速擴容、敏捷開發(fā)，要求平臺化、開放化。金融機構(gòu)如何從線上服務(wù)變成技術(shù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的“真正在線化”，成為了諸多企業(yè)思考的命題。恒生電子在長期的行業(yè)實踐中也開辟出了一條獨有的技術(shù)升級之路，從以單體C++開發(fā)為主的CRES，到云原生技術(shù)為主的JRES，再到如今完整的數(shù)字化金融基礎(chǔ)設(shè)施LIGHT，每一次進階都裹挾在時代的洪流中，驚心動魄又堅實篤定。

　　組件化、微服務(wù)是IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型的必然趨勢

　　畢馬威曾發(fā)布報告指出，未來企業(yè)將重點致力于解決從傳統(tǒng)信息化到數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，包含從“煙囪系統(tǒng)，重復(fù)開發(fā)”到“共享沉淀服務(wù)化能力”；從“數(shù)據(jù)孤島”到“數(shù)據(jù)智能決策”等核心IT能力的轉(zhuǎn)變。

　　許欣芃認為，在金融業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”和“智能數(shù)據(jù)”是主要的兩個方面。金融機構(gòu)普遍屬于信息化程度比較高的企業(yè)。為滿足各業(yè)務(wù)部門不同的IT需求，重復(fù)建設(shè)、數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象屢見不鮮。而要真正擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他提到“最核心的第一是技術(shù)積累，第二是換個視角看業(yè)務(wù)”。

　　在技術(shù)方面，組件化、微服務(wù)是打破數(shù)據(jù)孤島的有力手段。組件化將業(yè)務(wù)開發(fā)中經(jīng)常復(fù)用的部分抽取出來單獨封裝，在需要的時候再引入使用。這種松耦合、模塊化的特征對于開發(fā)效率的提升顯而易見。而微服務(wù)則是相對傳統(tǒng)的單體架構(gòu)而言，隨著業(yè)務(wù)的爆炸性增長，應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)模不斷增大，單體架構(gòu)的弊端就將愈發(fā)凸顯——開發(fā)效率低、持續(xù)迭代難、擴展先天不足、系統(tǒng)可靠性差等等。比起這種單體巨石型的架構(gòu)，微服務(wù)將大型單體應(yīng)用按照業(yè)務(wù)功能設(shè)計拆分成多個能獨立運行、職能單一的服務(wù)，這不僅簡化了開發(fā)與維護，加快了迭代速度，而且能實現(xiàn)動態(tài)編排，極大地提高系統(tǒng)的利用率。

　　在恒生的對外合作中，有購買組件需求的企業(yè)并不少見。許欣芃這樣描述：有的企業(yè)可能自身開發(fā)人員不多，恒生可以提供一個平臺作為運行底座，然后他們在上面進行個性化的開發(fā)，這一過程中可以購買恒生的業(yè)務(wù)組件；也有的企業(yè)本身有一套完整的技術(shù)架構(gòu)，但他們看中了恒生在某一業(yè)務(wù)模塊的能力，那么也會以購買組件的形式進行合作。對于未來，許欣芃猜想很可能不再有系統(tǒng)的概念，“未來主要交付的應(yīng)該是組件和模型”。

　　在業(yè)務(wù)方面，要改變從業(yè)務(wù)部門需求來驅(qū)動IT建設(shè)的局面，而是要站在投資者視角思考業(yè)務(wù)邏輯。“在我看來，金融行業(yè)核心要解決的首先是對業(yè)務(wù)的思考，怎么讓投資者能夠快速獲取到財富投資的價值或者增值。”而作為一個開發(fā)者，關(guān)鍵要思考如何打破業(yè)務(wù)與技術(shù)的隔閡。如何將服務(wù)與技術(shù)盡可能地合理抽象，將業(yè)務(wù)和底層盡可能隔離開來？如何進行開發(fā)設(shè)計能讓業(yè)務(wù)方也能理解用好，提升溝通效率？這些都需要技術(shù)人員理解業(yè)務(wù)邏輯，擁有業(yè)務(wù)視野，洞察業(yè)務(wù)場景需求，在此基礎(chǔ)上推動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才不會浮于表面，而是真正觸達痛點實現(xiàn)飛躍。

　　恒生LIGHT：開放靈動的行業(yè)級應(yīng)用平臺

　　恒生電子在今年推出了數(shù)字化金融基礎(chǔ)設(shè)施LIGHT，涵蓋了技術(shù)平臺、技術(shù)社區(qū)、技術(shù)生態(tài)等等。從技術(shù)層面來看，恒生著力打造的是一個開放的金融級應(yīng)用PaaS平臺。LIGHT的誕生始于恒生電子對自身數(shù)字化進程的思考。

　　金融IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型肯定不能一蹴而就。許欣芃回憶：”2016年左右，當云原生技術(shù)興起時我們覺察到這一定是將來的趨勢。傳統(tǒng)系統(tǒng)要上云，改造不可避免。恒生面臨的問題是大量的傳統(tǒng)系統(tǒng)怎么拆分，比較幸運的是恒生所有的業(yè)務(wù)都是基于同樣的技術(shù)架構(gòu)做的。“

　　恒生電子的技術(shù)團隊首先考慮的是能不能在技術(shù)架構(gòu)上做統(tǒng)一拆分，然后做漸進式的迭代。在這一過程中，他們發(fā)現(xiàn)，回歸到業(yè)務(wù)本身，其邏輯實質(zhì)有一部分是不變的。原來的代碼可以選擇性采用，公共的邏輯也可以抽取出來，這無疑可以極大地提高開發(fā)效率。同時，恒生電子在對外交流合作中發(fā)現(xiàn)：其他金融從業(yè)機構(gòu)的轉(zhuǎn)型也面臨很多相似的境遇。因此，”我們就想把自己的經(jīng)驗提煉到LIGHT平臺上，和大家一起玩。“

　　關(guān)于LIGHT的建設(shè)初衷，許欣芃談到：”我們意識到這是一個可以輸出的平臺，但是我們根本不想拿這個平臺賺錢，所以整個平臺是開放的。而且恒生自身在金融行業(yè)有著比較深厚的行業(yè)積淀，也踩過坑，我們把自己的經(jīng)驗在平臺上固化下來，需要的企業(yè)直接拿來用就可以了。“

　　另一方面，在對外合作交流中，恒生也在不斷深化自身的行業(yè)認識，洞察行業(yè)訴求。”我們在與客戶、合作伙伴的接觸中發(fā)現(xiàn)，他們在業(yè)務(wù)場景上的聚焦主要集中在端側(cè)，即面向投資者的終端。“許欣芃解釋，當端側(cè)需求越來越多，對后臺的改變也會越來越頻繁。”所以大家會提出把公共的東西變成中臺，固定不變的流程放在后臺，經(jīng)常有變化的放在中臺上做。恒生把中臺搭建出來，而企業(yè)可以根據(jù)需要在上面做二次開發(fā)。“

　　與此同時，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的興起和普及，LIGHT平臺也在不斷進化，推動這些前沿技術(shù)與業(yè)務(wù)場景的深度融合。”我們要升級LIGHT的主要原因，就是我們要解決數(shù)據(jù)智能的問題，我們要解決大數(shù)據(jù)分析的問題，我們要用區(qū)塊鏈解決可信計算，即數(shù)據(jù)不動計算動的問題，這是現(xiàn)在我們定義LIGHT的主要原由。“

　　整體來說，金融業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開三個方面：一是基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)的升級，二是業(yè)務(wù)與流程的重構(gòu)，三是對于前沿技術(shù)的應(yīng)用。基于這一判斷，目前LIGHT作為恒生數(shù)字化金融基礎(chǔ)設(shè)施涵蓋了八大技術(shù)能力，包括穩(wěn)定的云底座運行能力、大并發(fā)大容量的服務(wù)能力、低延時分布式的服務(wù)能力、海量數(shù)據(jù)分析治理能力、智能的數(shù)據(jù)服務(wù)能力、多終端交互體驗?zāi)芰Α⒏咝а邪l(fā)流程管理能力、高吞吐可信的鏈上金融能力。據(jù)悉，這八大能力將通過LIGHT在線研發(fā)平臺與行業(yè)共享。

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　　金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟待開辟共建共享新生態(tài)

　　隨著金融科技的發(fā)展，PaaS交付模式的出現(xiàn)使各個業(yè)務(wù)組件能夠進行動態(tài)組合和調(diào)整，適應(yīng)整個行業(yè)業(yè)務(wù)快速迭代的需求。而這種關(guān)鍵業(yè)務(wù)交付模式的變化又會影響到研發(fā)體系上的改變。其中比較大的一個趨勢是業(yè)務(wù)人員也成為開發(fā)群體的組成部分。

　　許欣芃談到：”數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是IT部門的事，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該參與進來，擁有編程的思考。”他認為，未來的開發(fā)者可以分為三類，一是核心的、專業(yè)的企業(yè)級開發(fā)人員；二是特定領(lǐng)域的開發(fā)人員，無需理解整個技術(shù)底座，但能根據(jù)場景寫片段代碼；三是業(yè)務(wù)人員，即公民開發(fā)者，通過低代碼甚至零代碼平臺就可以在線創(chuàng)建、管理他們所需要的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序。當開發(fā)向“低碼+在線”趨近時，開放共建生態(tài)也就逐漸成為可能。

　　許欣芃認為，“開放”一定會帶來不可估量的行業(yè)價值。對于金融行業(yè)的程序員來說，“開放”的愿景在于：一、提供社區(qū)交流平臺，為金融行業(yè)內(nèi)技術(shù)人員的無界溝通創(chuàng)造條件；二、提供API開放平臺，免于諸多開發(fā)接口之困；三、提供在線開發(fā)平臺，降低開發(fā)門檻，更加聚焦業(yè)務(wù)需求；四、探索前沿技術(shù)；五、統(tǒng)一金融行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)標準。

　　這五點也是恒生電子推出LIGHT、倡導(dǎo)共建共享金融數(shù)字新生態(tài)的祈愿。隨著LIGHT的開放，金融行業(yè)開發(fā)者可以在LIGHT社區(qū)交流平臺分享業(yè)務(wù)實踐，在LIGHT API開放平臺調(diào)用恒生核心產(chǎn)品的API接口，在LIGHT前沿探索平臺探討行業(yè)最新的技術(shù)趨勢……

　　在本屆大會上，恒生電子還發(fā)起建立了LIGHT技術(shù)聯(lián)盟，希望聯(lián)合金融機構(gòu)、監(jiān)管科技、行業(yè)合作伙伴、高校及非贏利性組織，共同推進行業(yè)技術(shù)標準和數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)的落地。聯(lián)盟的成立提供了凝聚各方力量的樞紐，也折射了金融科技數(shù)字化變革中的時代夢想。

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　　【結(jié)語】

　　恒生電子基于自身的技術(shù)底蘊和行業(yè)經(jīng)驗，在金融科技變革的下半場開啟了推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速鍵。LIGHT本意為光、明亮、輕快，在技術(shù)世界中象征了開放、靈動、前沿。自蒙昧走向文明，自封閉走向開放，自古老走向未來，吾輩皆是追光者。

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