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大家進(jìn)入職場(chǎng)都是小白，有的人短短幾年就成長(zhǎng)為經(jīng)理、總監(jiān)甚至副總裁。

有的人工作10多年卻依然在最基層的崗位掙扎徘徊。

更殘酷的是，很多人也很勤奮、努力，卻得不到晉升，只能感嘆時(shí)運(yùn)不濟(jì)。

前文提到用系統(tǒng)的視角去看待萬事萬物，職場(chǎng)也是一個(gè)系統(tǒng)，它由資源、平臺(tái)、人、工具、市場(chǎng)等要素組成。

洞察職場(chǎng)這個(gè)系統(tǒng)，才能在職場(chǎng)中得到成長(zhǎng)，才能成為一個(gè)專業(yè)的職場(chǎng)人。

今天跟大家談?wù)劊P(guān)于職場(chǎng)晉升我的7點(diǎn)具體建議：

— 1 —

按時(shí)交付是第一生產(chǎn)力

做到按時(shí)交付，就已經(jīng)超越80%的職場(chǎng)人。

很多工作時(shí)間不長(zhǎng)的同學(xué)，無法了解按時(shí)交付有多么重要。

特別是應(yīng)屆生剛參加工作，還沒有從校園視角轉(zhuǎn)化為工作視角。

職場(chǎng)的本質(zhì)是給公司創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)。

慢，就意味著公司產(chǎn)品甚至公司被淘汰。

剛畢業(yè)加入騰訊做碼農(nóng)，第一任Leader教導(dǎo)我：DeadLine就是你需要拼盡全力去遵守的法制。

在騰訊那一年，為了項(xiàng)目按時(shí)交付，犧牲了無數(shù)個(gè)周六周日。

正因?yàn)樵诼殘?chǎng)初期經(jīng)受了殘酷的訓(xùn)練，加入360后，面對(duì)老周拿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上線時(shí)間倒推的作風(fēng)，抗了下來并做到超出他的預(yù)期!

— 2 —

成為成年人

《巨嬰國(guó)》里有一句金句：“我們90% 的愛與痛都與一個(gè)基本事實(shí)相關(guān)——成人的年紀(jì)，心理水平卻只是一個(gè)嬰兒”。

自我中心、脾氣大，常常推推卸責(zé)任，做事被動(dòng)，玻璃心，受不得委屈與批評(píng)，這是“職場(chǎng)巨嬰”的典型。

“巨嬰”思維是如何養(yǎng)成的?

人類一出生便帶著原始的沖動(dòng)、欲望與想法。

從心理學(xué)上來看，他們都蘊(yùn)藏于“本我”之中。

“本我”遵循的是快樂的原則，是對(duì)自己最好的“我”。我想要什么，我就要去想方設(shè)計(jì)法地滿足自己。

一個(gè)人心智逐漸成熟的過程，其實(shí)也是“本我”分化過程。

職場(chǎng)正是加速“本我”分化的催化器。

Netflix(奈飛)，相信大家都不陌生，出品了紙牌屋、絕命毒師等經(jīng)典劇作。

Netflix還有一個(gè)知名的《奈飛文化手冊(cè)》，第一條就是“我們只招成年人”。

手冊(cè)中有這樣一句話——“建立偉大的團(tuán)隊(duì)靠的是招聘成年人，渴望接受挑戰(zhàn)的成年人”。

那么什么是職場(chǎng)的成年人?

我認(rèn)為要做到以下四點(diǎn)：

1.保持自我察覺

客觀審視自己的得失過錯(cuò)，并快速糾正，而不是將自己保護(hù)起來，拒絕反思。

2.以終為始，找到內(nèi)在力量

規(guī)劃好職場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的階段，當(dāng)你有更大的目標(biāo)之際，你的所有行為都將更加成熟。

3.積極主動(dòng)，拒絕被動(dòng)等待

主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)要資源，主動(dòng)和同事溝通，主動(dòng)推動(dòng)業(yè)務(wù)前進(jìn)。

這樣的員工才是成年人。

4.勇于承擔(dān)責(zé)任，減少防御心態(tài)

很多人在遭遇挑戰(zhàn)之際，防御心態(tài)立刻主導(dǎo)了他們的大腦。

解釋、甩鍋、逃避等行為也就跟隨而來。

而領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)喜歡這樣的下屬，同事也并不喜歡這樣的合作伙伴。

喬布斯曾經(jīng)說過一句話：“我特別喜歡和聰明的人一起工作，因?yàn)樽畲蟮暮锰幘褪遣挥每紤]他們的尊嚴(yán)。”

難道聰明人不在意自己的尊嚴(yán)嗎?

肯定不是的，而是聰明的人知道尊嚴(yán)不是在別人駁倒自己時(shí)去維護(hù)面子。

真正的尊嚴(yán)是發(fā)現(xiàn)改進(jìn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，成為更好的自己。

— 3 —

跨越溝通

在公司，越是往上走，溝通就越重要。

當(dāng)我們還是基層員工時(shí)，往往專注領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，埋頭做好一個(gè)模塊即可。

但如果我們開始負(fù)責(zé)更大的模塊甚至某個(gè)業(yè)務(wù)，良好的溝通能力就尤為重要了。

有些同學(xué)想法很好，卻很難結(jié)構(gòu)化的表達(dá)出來，啰里八嗦說一大堆重點(diǎn)卻沒說出來。

溝通能力是驅(qū)動(dòng)復(fù)雜問題解決的利器，也是你獲得其他人認(rèn)可的必備技能。

溝通能力不是一種技巧，而是洞察復(fù)雜系統(tǒng)并精煉表達(dá)的能力。

關(guān)于溝通能力的重要性，舉兩個(gè)例子：

“打土豪，分田地” - 毛澤東

“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓” - 鄧小平

兩位偉人在面對(duì)社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展這兩個(gè)巨復(fù)雜的系統(tǒng)問題之際，用這兩句話解決了所有問題。

這就是偉人的強(qiáng)悍溝通能力!

回到職場(chǎng)這個(gè)正題，首先說下同事間的溝通。

在工作中我們需要和不同部門協(xié)調(diào)資源、推進(jìn)合作、判斷需求，有時(shí)候可能還要做跨公司的溝通。

這個(gè)過程，真正理解其他部門的需求非常重要。

不少人在跨部門的合作中會(huì)有溝通困難的感覺，甚至相互都覺得對(duì)方不能理解自己。

其實(shí)往往是理解對(duì)方需求和溝通語言上出了問題，比如有些技術(shù)同學(xué)和產(chǎn)品同學(xué)溝通，全程硬核技術(shù)名詞，讓產(chǎn)品經(jīng)理完全懵逼。

做好跨部門溝通，才能給自己的發(fā)展帶來最大賦能，反之則處處遇挫。

再談?wù)労蜕霞?jí)的溝通。

工作中和老板溝通屬于管理好老板預(yù)期的第一步。

前段時(shí)間，和幾個(gè)做安全的技術(shù)VP聊天，大家談到一個(gè)問題：企業(yè)的安全投入力度怎么控制。

一個(gè)朋友說了這么一段話：安全防護(hù)這件事很頭疼，不出事老板覺得團(tuán)隊(duì)沒什么價(jià)值，出事了老板也會(huì)覺得團(tuán)隊(duì)沒什么價(jià)值。

大家討論了半天，最后結(jié)論是：這必須有一個(gè)能和CEO溝通清楚的CTO。

他需要能用老板聽得懂的語言，告知投入的必要性，并獲得老板的支持。

和上級(jí)有良好的溝通，才能最大限度拿到授權(quán)和資源。

— 4 —

不斷突破舒適區(qū)

很多人加入一家公司，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)進(jìn)入一種很安逸的狀態(tài)。

按時(shí)上班、到點(diǎn)下班，工具、環(huán)境、同事、所做的事情都無比熟悉了。

慢慢就會(huì)松懈并感覺輕松，而這時(shí)成長(zhǎng)卻很慢了。

前文提過熵增這個(gè)概念，事實(shí)上這種狀態(tài)是個(gè)人熵增最快的。

現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)都發(fā)展飛快，每家公司的進(jìn)化速度同樣也都飛快。

如果你在舒適圈慢下來，甚至停下來，很快你會(huì)面臨困境。

在工作中，給自己設(shè)立高標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)更具難度的事情，保持能力高速提升。

始終在學(xué)習(xí)區(qū)做邊緣極限探索，將舒適區(qū)擴(kuò)大到學(xué)習(xí)區(qū)。

為承擔(dān)公司更復(fù)雜更具難度的業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。

很多同學(xué)會(huì)抱怨公司不給機(jī)會(huì)，始終做沒有挑戰(zhàn)的事情。

事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)會(huì)先觀察你的能力是否具備，而不是用事情來鍛煉你的能力。

拿程序員來說，很多人完成業(yè)務(wù)代碼，上線之后就算工作做完了。

但真正有追求的程序員，會(huì)反復(fù)做重構(gòu)，將代碼、類庫、工程整理的更健壯、更優(yōu)美。

這個(gè)過程就是走出舒適區(qū)，挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)區(qū)。

領(lǐng)導(dǎo)一定更樂意重用這樣的下屬。

— 5 —

不抱怨，解決問題

很多同學(xué)在工作中，遇見困難又或者和其他人溝通不暢，瞬間就忘記了工作的目標(biāo)，陷入抱怨的情緒中。

幾個(gè)同事湊在一起牢騷滿腹，抱怨公司苛刻的規(guī)章制度，抱怨領(lǐng)導(dǎo)的魔鬼管理，抱怨干不完的工作，抱怨受不完的委屈......

當(dāng)抱怨成了習(xí)慣，一個(gè)人的情緒就會(huì)變得非常糟糕，看什么都不順眼，同事認(rèn)為他難相處，上司認(rèn)為他愛發(fā)牢騷，是個(gè)“刺頭兒”。

德魯克曾說過：公司組織是社會(huì)的一個(gè)器官，它的存在價(jià)值就是給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、個(gè)人做出必要的貢獻(xiàn)。

大白話就是公司是為了解決問題而存在的。

公司支付薪資是讓你解決問題，而不是產(chǎn)生問題。

你為公司創(chuàng)造價(jià)值，獲得公司的信任和資源的前提是：你幫公司解決問題。

如果你無法幫公司解決問題，那你本身就是個(gè)問題。

你解決的問題越多、能力會(huì)越強(qiáng)，薪資和職級(jí)也會(huì)越高。

當(dāng)公司涌現(xiàn)各種問題的時(shí)候，不要抱怨，這正是你的上升機(jī)會(huì)。

任正非曾說過：我們要大力獎(jiǎng)勵(lì)那些解決了公司小問題而不是提出公司大問題的年輕人。

這里的提出公司大問題，何嘗不是一種抱怨呢?

而所謂的“小問題”，才是我們真正能去解決的問題，也是我們的價(jià)值所在。

— 6 —

提升工作視角

一些人在被上級(jí)分配任務(wù)的時(shí)候，只會(huì)為了完成任務(wù)而工作。

有一些人不一樣，他們會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題。

跳出完成任務(wù)本身這個(gè)框架，會(huì)想著如何優(yōu)化現(xiàn)有的方案，如果有問題的話，如何解決。

任何事情都先于領(lǐng)導(dǎo)考慮，甚至站在公司的視角，而不再僅僅只是普通職員那樣為完成任務(wù)而干活。

有的同學(xué)可能會(huì)冷笑：公司剝削我們，還讓我們站公司視角?你是不是資本家的代言人?

其實(shí)不是的!

一旦提升視角，將會(huì)讓你的目標(biāo)、工作產(chǎn)出價(jià)值最大化，會(huì)讓你的付出得到最大程度認(rèn)可。

提升視角還可以給我們帶來全局思維，進(jìn)而讓我們理解全局最優(yōu)。

很多同學(xué)工作能力很強(qiáng)，也能把事情做得非常好，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。

一部分原因就是出在沒有考慮全局最優(yōu)之上，他們往往站在自己的視角做到了局部最優(yōu)。

而領(lǐng)導(dǎo)真正要的結(jié)果，一定是全局最優(yōu)。

當(dāng)你登高望遠(yuǎn)一覽全貌之后，你所走的路，自然會(huì)更順。

— 7 —

建立為自己工作的理念

盡快建立為自己工作的理念。

很多同學(xué)認(rèn)為自己的工作就是出賣勞動(dòng)力賺取報(bào)酬。

不少同學(xué)聽過類似這樣的話：“小伙子，好好干，給你期權(quán)，你是在為自己拼搏”。

然后你會(huì)想：這糟老頭子，又想騙我996，我才不傻呢。

很多同學(xué)工作過程中會(huì)有被剝削被壓迫的感覺，并會(huì)抱怨自己是工具人。

事實(shí)上只要工作你就會(huì)獲得兩份薪資：

1.企業(yè)支付你生存必須的薪資

2.工作過程中獲得的知識(shí)、能力和人脈

第一份薪資大家都會(huì)很在意，但很多人會(huì)忽視第二份薪資。

知識(shí)、能力和人脈是你最重要的人生資產(chǎn)，誰也拿不走且伴你終生。

通過努力工作獲得知識(shí)和能力的提升，雖然是給老板創(chuàng)造剩余價(jià)值，但形成的知識(shí)體系和解決問題的能力是自己的財(cái)富。

如果你只是簡(jiǎn)單的用勞動(dòng)力換取工資，這個(gè)過程不會(huì)讓你有任何提升。

如果你在換取工資的同時(shí)，專注知識(shí)的獲取、能力的提升，隨著這種提升，你的單位價(jià)值會(huì)越來越高。

最終甚至形成自己的品牌和知名度，讓你在工作中的結(jié)果成為案例可復(fù)制，將你的經(jīng)驗(yàn)出售多份。

同時(shí)，在工作中建立簡(jiǎn)單可依賴的人設(shè)，會(huì)讓你收獲巨大人脈。

這些人脈包括你的同事、下屬和上級(jí)，他們將會(huì)助力你未來的職場(chǎng)道路。

進(jìn)一步讓知識(shí)、技能和人脈生錢，又或者能讓錢生錢。

職場(chǎng)的晉升不是唯一，通過工作獲得生活的安全感和財(cái)務(wù)自由，才是更應(yīng)該追求的至美希望。

這句和大家共勉～