互聯(lián)網(wǎng)的江湖一直流傳著大佬們的創(chuàng)業(yè)傳奇。馬云上廁所幾分鐘敲定幾千萬美金融資;王石走投無路靠倒賣玉米賺到上百萬從此逆襲;扎克伯格為了獲得哈佛美女照片，開發(fā)一個小玩意從此改變了世界。

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傳奇故事一定能聽的血脈噴張、興奮異常。不少互聯(lián)網(wǎng)人熟知大佬們的各種逆襲經(jīng)歷，免不了哪一天，腦子一熱就扎進去創(chuàng)業(yè)大潮。

只講傳奇故事不講悲慘經(jīng)歷的大佬，都是流氓大佬。不能只羨慕賊吃肉不見賊挨打。

創(chuàng)業(yè)的本質，是一場無邊界、無保護、無窮盡的戰(zhàn)斗。每一個傳奇故事背后一定是漫長的孤獨歲月和不為人知的辛酸苦痛。

我創(chuàng)業(yè)多年，也失敗多次，暫時還能做到愈挫愈勇、堅持走在這條泥濘的路上。

而過去這些年，身邊有很多朋友都創(chuàng)業(yè)過，成功者寥寥無幾。我認為，如何面對失敗，是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要想透的第一件事。今天，和大家聊聊創(chuàng)業(yè)的 N 種死法。

1

A 君是我的好朋友。2015 年創(chuàng)業(yè)浪潮襲來，在大廠的他，放棄了期權股票出來創(chuàng)業(yè)。

他創(chuàng)辦了一家 SAAS 公司，因為聚集了一幫極客，公司技術實力突出。很快拿到天使輪投資，公司高速發(fā)展，2 年后拿到了數(shù)千萬 B 輪投資。

融資后，A 君決定殺入科技最前沿陣地，投入巨大的研發(fā)力量之后，他們做出了讓技術人驚嘆的產(chǎn)品，很快也有了幾千家企業(yè)用戶。

但讓 A 君沒有想到的是：當他們開始嘗試收費之際買單者寥寥無幾。很大原因是因為產(chǎn)品屬于非剛需，需要真金白銀時，企業(yè)退縮了。

苦苦支撐 2 年后，A 君宣布公司破產(chǎn)清算。而在破產(chǎn)前夕，產(chǎn)品的付費用戶開始激增，很明顯，浪潮終于要來了。

但是，他們已經(jīng)燒光全部融資，投資人也不愿意再賭下去。今年，在 A 君后面殺入該市場的公司，紛紛成長起來，商業(yè)模式也清晰起來。

跨越鴻溝這本書提到，技術太超前也是一種錯誤，因為市場還沒有成熟：

技術創(chuàng)業(yè)在整個周期里，面臨好幾個要跨過去的障礙。而被早期大眾接受，并不意味著能順利商業(yè)化。

很多類似的技術創(chuàng)業(yè)仍然在上演，比如自動駕駛、少兒編程等等。

2

這次說說我的好朋友 B 君，今年 40 歲，曾經(jīng)鵝場的高級工程師，7 年前，晉升失敗一怒之下開啟了創(chuàng)業(yè)之路。

我們是在技術論壇上認識的，他幫我解決了一個底層操作系統(tǒng)級的防劫持問題。從此，我們成了好朋友。

B 君出來創(chuàng)業(yè)沒拿融資，自己投了 100 萬，做工具領域。團隊 5 個人，擠在一個很小的民房。

創(chuàng)業(yè)期間找他喝酒，他告訴我：“我一定要改變世界，否則我會被世界改變”。

一年后，再次去找他喝酒，這次他狀態(tài)非常低迷。原來啟動資金很快就花完了，B 君再次投入個人積蓄 50 萬，讓項目得以繼續(xù)。

這個時候多家機構表達了天使投資意向，但在融資關鍵時刻，他和合伙人鬧翻了。

吵得最兇的時候，合伙人手持 20% 工商注冊股份，直接消失了。融資也只好作罷。

這一折騰，B 君個人最后一點積蓄也燒完了，只好關門遣散員工。

3

風口之上的 C 公司，剛剛完成過億美金的融資。一時間，風頭無二。

有好的市場、好的資本爸爸加持，老板無比自信，C 公司很快開啟了極速擴張模式。

不到一年，1000 人的公司擴大到 6000 人，新業(yè)務線也增加了好幾個，還制定了 2 年沖擊上市計劃。

瘋狂擴張的同時，公司的管理卻沒跟上。人是多了，干活的人卻少了，公司的各項管理制度都不約而同的被人鉆漏洞。

C 公司一直有周末加班雙倍工資的規(guī)則，且按小時計算。某一天老板和 CFO 做財務核算，突然發(fā)現(xiàn)加班費支出達數(shù)千萬，震驚之余，迅速排查，發(fā)現(xiàn)很多員工半夜刷卡，天亮再刷一次。

一天加班 22 小時，折算成 5.5 天工資，很魔幻。同時，各條線都爆出腐敗問題、財務問題。

最嚴重的是市場部門，市場負責人被查出來收了數(shù)千萬回扣，參與者幾乎涵蓋整個市場部。

回扣數(shù)千萬，給公司帶來的損失是多少?值得思考。2019 年下半年，市場融資形勢急轉直下，而 C 公司的糧草也損耗殆盡。無奈之下，低價出售了公司。

一家獨角獸公司，就此隕落。

4

D 君是我前同事，產(chǎn)品技術大拿，一個非常有野心和戰(zhàn)斗力的人。

在老東家他管理一個事業(yè)部，是那種人擋殺人佛擋殺佛的狠角色，有能力的下屬卻很喜歡他，因為好處給夠。

兩年前，他帶領兄弟們殺入大數(shù)據(jù)領域，在投入自己的積蓄之后，很快融到過億資金。

剛開始聽朋友們說，他發(fā)展的非常不錯，公司已經(jīng) 50 多人了且人才濟濟。不少百度頭條做算法的老同事，紛紛加入 D 君的公司。

這一切，在半年前，戛然而止。D 君的公司被公安機關關停，他和員工們也都被帶走。

大數(shù)據(jù)領域，稍有不慎，就有可能觸犯法律。技術沒有價值觀，但人有，法律有。

最近幾年，中國的法律越來越完善。除了 D 君，我身邊還有不少朋友因為各種原因，不僅創(chuàng)業(yè)沒成，還身陷囹圄。

5

E 君的故事，是我不太愿意思考的問題。有一句話叫做：你在凝視深淵，深淵也在凝視你。

2014 年 E 君殺入手游領域，因為大廠頂級游戲制作人的身份，很快融資數(shù)千萬。

公司初期發(fā)展非常順利，E 君跟公司骨干承諾分紅分股，但 E 君也說了，現(xiàn)在公司還小先不簽合同，等再大點請專業(yè)律師來做。

在股份和分紅的遠大前景之下，E 君帶著兄弟們血拼，無數(shù)個日日夜夜終于拼出一個 S 級的 3D 游戲。

很快游戲上線大賣，E 君賺的盆滿缽滿。他的兄弟們開始著急了，承諾的股份分紅一直拖著，很快大家聯(lián)合起來要求 E 君兌現(xiàn)。

他選擇視而不見，并且很快開除了幾個帶頭的員工。這一下點燃了火藥桶，一個帶頭鬧的員工跳到了一家競爭對手公司，并且把大部分老員工都挖了過去。

這個火爆的游戲，一下子連維護的工程師都沒有了。而競爭對手，拿著源碼快速出了一個同樣的游戲，并且還擁有全部人才。

很快，競爭失敗的 E 君，將公司賣給了一個上市金融公司，售價并不高。這是一個悲傷的故事。但跟 E 君下屬聊天，他還挺解氣的。

6

這次上場的是 F 君，2011 年，他頂著和老婆離婚的壓力，開啟了創(chuàng)業(yè)旅程。這個創(chuàng)業(yè)項目本來是他和朋友一起做的一個興趣項目。

很快 F 君和另外兩位朋友一起投入 100 萬來維持全職創(chuàng)業(yè)后公司的開支。

幾個月后，公司業(yè)務的規(guī)模從幾十萬擴大到近三百萬交易總額，公司人數(shù)接近 30 人。而半年前的集資款，這個時候已經(jīng)只剩下十多萬。

很顯然，公司的經(jīng)營不是算術題，實際總比想象的大很多。F 君的個人外債也因為房貸與日常家庭開支達到了三十萬。

雖然商業(yè)模式非常好，發(fā)展勢頭也很猛，困于人脈資源的缺失，三個草根創(chuàng)業(yè)者找不到融資。

這個時候，吳老師出現(xiàn)了，一個投資圈資深人士，看中了這個項目。在吳老師的撮合下，F(xiàn) 君的項目很快跟張江孵化器簽署了 300 萬的 TS。

業(yè)務高速發(fā)展，又找到了融資，F(xiàn) 君特別開心，第一時間給自己老婆打電話報喜。

而因為 TS 的打款時間還需要幾個月，于是他咬咬牙，再次動用積蓄支撐這段時間。

天算不如人算，在他再次投入 10 多萬之后。吳老師突然去世...或許是對吳老師個人的信任，又或許是覺得 F 君等人缺乏經(jīng)驗，在吳老師去世一周之后，張江孵化器單方面中止投資合同。

一瞬之間，他被打入了十八層地獄，公司所有的錢全部燒完，投入近百萬積蓄。

最終只能面對「散了吧」的結局。F 君將這段經(jīng)歷寫成了一篇文章：我是技術男，也曾創(chuàng)業(yè)過，也拿過風投......

7

說了 6 個其他人的故事，最后說說自己的故事。2015 年，我離開 360，拿了幾百萬天使投資做手游領域。

剛出來就注意到美國的一款網(wǎng)頁游戲，這款游戲很魔性，是一款實時玩家操作的大球吃小球的競技游戲。

我翻墻玩了一天一夜，第二天就決定迅速做一款 iOS 游戲。我的團隊都是 360 班底，大家執(zhí)行力非常強，不到一個月我們的游戲就上線了。

但上線后碰到一個問題，實時同步導致游戲有點卡。這時候 360 出來的一個工程師建議：“要不我們做個假實時，用機器人和玩家互動，這也符合周鴻祎說的單點突破”。

2015 年游戲上線之前，我的朋友圈宣傳文案

我心氣非常高，直接否決了這個建議，怎么能做個假的?這款游戲依然按照實時同步的方案上線，迅速積累了不少用戶。

這個時候「球球大作戰(zhàn)」出來了。我驚奇的發(fā)現(xiàn)他們居然一點也不卡!他們有更流暢的用戶體驗，我們很快敗北。

后面的故事大家都知道：「球球大作戰(zhàn)一年積累千萬用戶，之后積累數(shù)億用戶」。

很長一段時間，我都覺得是我們沒處理好實時同步問題，才導致失敗。直到有一天和一個 360 的技術總監(jiān)聊天。

他告訴我，360 后來也做了類似游戲，但是以 360 的服務端團隊都干不過球球大作戰(zhàn)。

后來他們才知道：上線初期「球球大作戰(zhàn)」沒有實時同步!采用的方案是機器人和玩家互動。

這一刻，我真的覺得，自己白跟周鴻祎五年!關于我的失敗創(chuàng)業(yè)史，我寫了一篇文章：一個價值 10 億的教訓。

8

最后的話：都說互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚，但寫完這篇文章，我居然落淚了。

看來過去創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷還有一些讓我沒有釋懷的東西。創(chuàng)業(yè)有激情澎湃、星辰大海、有一夜之間公司上市，誕生成百上千的富翁。

創(chuàng)業(yè)還有另一面，合伙人斗爭、爾虞我詐、失敗破產(chǎn)的辛酸、漫長的無力感、痛進骨髓的孤獨、無數(shù)個長夜獨自流淚的無助。

失敗的創(chuàng)業(yè)者，原因千千萬萬，他們也努力過，他們也奮斗過，但燈光從來不會打在他們身上。

成王敗寇的世界，一直就非常殘酷。失敗的創(chuàng)業(yè)者，只能獨自舔舐心靈的傷口。

有些人放棄創(chuàng)業(yè)回歸打工、有些人放棄生命如茅侃侃、有些人成長之后選擇再次啟航出發(fā)。

但是：未經(jīng)徹夜痛哭者，不足以語人生。創(chuàng)業(yè)一定是那條讓你成長最快的道路，這條路會讓你洞悉世界和商業(yè)運行的真相。

我一直認為，真正改變推動這個世界的，不光是馬云、馬化騰等成功人士，那些失敗的創(chuàng)業(yè)者，同樣有不可磨滅的貢獻。

讓我們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者加油!

作者：findyi

簡介：前 360 技術總監(jiān)，現(xiàn)任土豆教育 CTO，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè) 11 年的非典型碼農，也是一名產(chǎn)品人。

編輯：陶家龍

出處：轉載自微信公眾號 findyi