為了放松心情，在去美國(guó)前半天，黃陳宏去打了場(chǎng)高爾夫球。打到第五洞時(shí)是個(gè)三桿洞，一桿進(jìn)洞。“撞大運(yùn)了！這是要請(qǐng)客吃飯的。”黃陳宏笑說(shuō)，“旁邊的人勸我先別去美國(guó)了，這是把運(yùn)氣都用光了啊！”結(jié)果出乎所有人意料，“答辯”非常順利，邁克爾·戴爾和董事會(huì)同意了方案里的每一條。后來(lái)黃陳宏得知，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略方案，得到過(guò)如此快速的一致肯定。 

當(dāng)年外界還抱有些許不信任，但今天一切懷疑都已被亮眼的數(shù)據(jù)一掃而空。4年里，戴爾（中國(guó)）業(yè)務(wù)總額翻了一番，在電子產(chǎn)業(yè)出口、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、“一帶一路”倡議等方面發(fā)揮著不可替代的作用。

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去年，我們和國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心聯(lián)合發(fā)表了《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式和路徑》白皮書(shū)，總結(jié)世界不同國(guó)家的轉(zhuǎn)型策略，對(duì)整個(gè)行業(yè)的推動(dòng)相當(dāng)大。

今年是新中國(guó)成立70周年，和記者聊起中國(guó)戰(zhàn)略時(shí)，黃陳宏感觸良多。與大部分跨國(guó)企業(yè)大中華區(qū)負(fù)責(zé)人不同，黃陳宏是土生土長(zhǎng)的中國(guó)大陸人，而“在中國(guó)，為中國(guó)”于他而言，背后意義不僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略。

黃陳宏出生在江蘇南通的農(nóng)村，他的成長(zhǎng)之路幾乎就是改革開(kāi)放中一代奮斗者的縮影。1979年，15歲的黃陳宏參加高考，和老三屆競(jìng)爭(zhēng)不到1%的錄取名額，最后以全縣理科第一的成績(jī)考進(jìn)復(fù)旦大學(xué)。“我們小時(shí)候的偶像是陳景潤(rùn)，學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕；進(jìn)大學(xué)后，校長(zhǎng)是蘇步青，開(kāi)學(xué)第一天就把我們罵了個(gè)遍，說(shuō)我們除了讀書(shū)什么都不會(huì)；后來(lái)校長(zhǎng)是謝希德，她在人民日?qǐng)?bào)發(fā)文，呼吁大家去學(xué)工科、商科。”在改革開(kāi)放起步的時(shí)代，這些大師給黃陳宏和無(wú)數(shù)中國(guó)年輕人帶來(lái)觀念新風(fēng)。因此，在復(fù)旦讀完研究生后，黃陳宏決定赴美攻讀博士。 

那時(shí)大家都說(shuō)要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，我就出去了，在跨國(guó)企業(yè)鍛煉很多年，回國(guó)之后，又趕上中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛和高速發(fā)展。” 

2000年，黃陳宏受美國(guó)北電網(wǎng)絡(luò)公司委派回中國(guó)擔(dān)任高管，目的就是支持中國(guó)第三代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)的建立和發(fā)展。

“60后”黃陳宏有著強(qiáng)烈的家國(guó)情懷。2014年，他加入戴爾，正是中國(guó)勞動(dòng)力成本上升，大量外企工廠遷出時(shí)，他因此專(zhuān)門(mén)飛到美國(guó)總部，與邁克爾·戴爾溝通：“你不能把工廠搬走，必須扎根在這里。”而這，也成為“在中國(guó)，為中國(guó)”誕生的契機(jī)之一。 

黃陳宏：我在國(guó)外15年，每次看到五星紅旗升起來(lái)都特別激動(dòng)，出過(guò)國(guó)的人會(huì)更愛(ài)國(guó)。我們這代人很幸運(yùn)，跟著共和國(guó)一起成長(zhǎng)，每次人生機(jī)遇都得益于國(guó)家的發(fā)展和開(kāi)放，真的是我們的國(guó)家培養(yǎng)出來(lái)的。

黃陳宏是“非典型外企高管”，他經(jīng)常跟別人說(shuō)：跨國(guó)企業(yè)不要把自己當(dāng)外人。在他看來(lái)，“在中國(guó)，為中國(guó)”最本質(zhì)的要求，就是為中國(guó)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

可以說(shuō)，戴爾從未缺席中國(guó)的發(fā)展之路。“四個(gè)現(xiàn)代化，每一個(gè)都離不開(kāi)信息化”，1998年，戴爾在廈門(mén)市建立首個(gè)生產(chǎn)基地和服務(wù)中心；后來(lái)，國(guó)家提出振興東北和西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，戴爾就在大連設(shè)立國(guó)際服務(wù)中心，在成都建立現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)中心；2013年，習(xí)近平總書(shū)記提出“一帶一路”倡議，戴爾率先利用蓉歐鐵路開(kāi)展對(duì)歐出口，一度占據(jù)蓉歐鐵路上貨運(yùn)量的1/3……

這種深度融合來(lái)自企業(yè)的全球視野，更因?yàn)榇鳡枌?duì)中國(guó)情有獨(dú)鐘。“上世紀(jì)90年代，邁克爾·戴爾背了一個(gè)雙肩包跑到香港考察市場(chǎng)。我曾經(jīng)跟他開(kāi)玩笑說(shuō)，你第一次來(lái)中國(guó)為什么不來(lái)內(nèi)地??？他笑著說(shuō)，你們當(dāng)時(shí)不給我發(fā)簽證??！”黃陳宏對(duì)《環(huán)球人物》記者回憶，“對(duì)中國(guó)，他是主動(dòng)研究的。”去年是戴爾入華20周年，戴爾中國(guó)4.0戰(zhàn)略升級(jí)為“戴爾中國(guó)4.0+戰(zhàn)略”，反映的是中國(guó)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展及戴爾的與時(shí)俱進(jìn)，核心就是進(jìn)一步為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)，更積極地融入國(guó)家發(fā)展。這就是“在中國(guó)，為中國(guó)”的下一步。

黃陳宏：我總建議大家先搞清楚，為什么會(huì)有這樣的規(guī)定？世界上沒(méi)有任何一個(gè)市場(chǎng)是想做什么就能做什么的。你先把心態(tài)沉下來(lái)，想明白你能給中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來(lái)什么，如果你能把這幾點(diǎn)都做好，政府也不會(huì)把你當(dāng)外人。 

黃陳宏：從中央開(kāi)始，這個(gè)環(huán)境越做越好。比如最近國(guó)務(wù)院、財(cái)政部連續(xù)發(fā)通知，要求在政府采購(gòu)當(dāng)中對(duì)中外資的企業(yè)一視同仁。比如新的《外商投資法》，在2020年1月1日開(kāi)始實(shí)施，鼓勵(lì)外商進(jìn)一步投資。在習(xí)總書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，改革開(kāi)放的幅度越來(lái)越大，這對(duì)我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的發(fā)展是最大的保障。