國際數(shù)據(jù)公司(International Data Corp)表示，到2022年，全球數(shù)字化轉型支出將達到近2萬億美元。然而，各種各樣的遷移事故仍然會對企業(yè)數(shù)字化轉型過程造成阻礙，威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。對企業(yè)而言，將數(shù)據(jù)遷移到云是在財務規(guī)劃和企業(yè)文化建設方面的重要任務。以下是在云遷移過程中可能困擾企業(yè)的五個常見陷阱，以及避免這些陷阱的方法。

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1. 在沒有合適的人才儲備時就開始遷移

用最簡單的的話說，云遷移只是一種變化。但它并不止于此，它還涉及到企業(yè)的各個方面。企業(yè)實行任何重大舉措之前都需要了解影響范圍，在云遷移過程中，變化的是企業(yè)的文化和運營。企業(yè)必須創(chuàng)建明確的目標以及遷移的時間表(包括***期限)。企業(yè)只有清楚遷移的過程和目標，才可以在過程中評估和獲取達到目標的必備技能。

企業(yè)應該為遷移過程儲備充足的優(yōu)秀人才。在人員安排過程中，企業(yè)應該注意人才的技能差異，然后通過個性化的培訓計劃提升個人特色。員工獲得執(zhí)行遷移所需的技能，并在遷移后的新框架內(nèi)工作。通過采用數(shù)據(jù)驅動的方法，企業(yè)可以將人才對企業(yè)的貢獻***化。

2. 應用程序不具備云能力

確保應用程序具備云計算能力是企業(yè)云遷移成功的關鍵。無論是考慮現(xiàn)有產(chǎn)品還是仍處于開發(fā)階段的產(chǎn)品，必須確保其跟隨企業(yè)的前進步伐。基于云的部署、開發(fā)過程以及DevOps文化***地利用了可擴展性、模塊化和安全性。如果不采取這些措施，企業(yè)將面臨公司的財務和安全風險。

需要考慮的因素因計算、存儲和網(wǎng)絡需求而異。企業(yè)的產(chǎn)品必須滿足可用性、合規(guī)性等多種需求才能讓客戶滿意。但是這些需求會帶給遷移計劃很多變化，因此企業(yè)必須保證企業(yè)員工實時感受到這種變化，以調(diào)整下一個目標，保證云遷移目標的實現(xiàn)。

3. 沒有建立POC程序

即使企業(yè)確保了足夠的內(nèi)部技能，建立了供應商，選擇了云部署模型并確認即將部署的服務，他們通常也無法進行概念驗證(POC)，來證明他們的遷移目標是否可行。

實踐出真知，在遷移過程中企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)自己面臨的挑戰(zhàn)。POC可以幫助企業(yè)在實行重大舉措之前進行調(diào)查并嘗試解決任何意外問題，POC還有助于幫助企業(yè)建立危機處理信心。雖然POC需要企業(yè)付出額外的時間和資源，但它也是員工培訓的重要組成部分。

4. 浪費成本和資源

基礎設施優(yōu)化和成本管理是大多數(shù)企業(yè)最初考慮使用云的兩個基本原因。在優(yōu)化基礎設施的同時實現(xiàn)成本節(jié)約似乎是必然的結果。然而，對于許多企業(yè)來說，情況可能并非如此:它們可能并不了解如何管理和操作云基礎設施，并且很快就會發(fā)現(xiàn)成本要遠遠超出最初預期。

為了避免云浪費和高昂的成本，通常采用迭代方法來優(yōu)化資源，使企業(yè)的基礎設施達到***規(guī)模。首先，需要根據(jù)性能指標在創(chuàng)建資源。初始方案保守一點是沒有錯的，隨著計劃的進行，企業(yè)需要繼續(xù)從性能和利用率的角度評估資源。一旦過程出現(xiàn)問題，接下來的計劃可能會有所改變，這時可以將基礎架構縮小到較小規(guī)模，從而大幅降低成本。

5. 未能做好長期轉型的準備

數(shù)字化轉型不是一次性任務，云計算也不可能一步到位。如果企業(yè)不能規(guī)劃和制定彈性戰(zhàn)略，讓員工為持續(xù)轉型做好準備，企業(yè)就有可能在創(chuàng)新競爭、差異化競爭激烈的市場環(huán)境中落后和被淘汰。

成功的云遷移需要考慮全局。它通常意味著在整個企業(yè)中引入和采用新的通用語言和文化。這種語言和文化的創(chuàng)建需要結合企業(yè)的最終目標來制定，而不是滿足于企業(yè)的過去。