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中小企業如何進行實施云計算

云計算
傳統IT設施云計算化已經成為不可逆轉的趨勢,云公用產品和服務越來越成熟穩定。對于中小企業高管和IT經理來說,如何理性有效的實施云計算獲得良好回報呢?本文就這個問題給出系統建議。

傳統IT設施云計算化已經成為不可逆轉的趨勢,云公用產品和服務越來越成熟穩定。對于缺少IT資金投入、缺少IT人才、缺少IT運維經驗的中小企業來說,絕對是降低成本與風險、提升IT服務質量、加快業務支持速度的重大契機。

對于中小企業高管和IT經理來說,如何理性有效的實施云計算獲得良好回報呢?本文就這個問題給出系統建議。

傳統IT設施云計算化已經成為不可逆轉的趨勢,云公用產品和服務越來越成熟穩定。對于缺少IT資金投入、缺少IT人才、缺少IT運維經驗的中小企業來說,絕對是降低成本與風險、提升IT服務質量、加快業務支持速度的重大契機。

對于中小企業高管和IT經理來說,如何理性有效的實施云計算獲得良好回報呢?本文就這個問題給出系統建議。

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中小企業如何進行實施云計算

(一)事先評估

不同的企業情況不同,不同的IT應用軟件和應用場景不同,因此肯定不是將所有已有的IT基礎設施和應用軟件都遷移到私有云或者公有云上就一定有益。

對于初創企業來說,除非特別必要,開始就盡量考慮使用基于云服務實現自己的信息化管理,盡量購買基本滿足業務應用需求的SaaS服務(郵箱、OA、協同等),把定制開發的應用也部署在云主機上。

對于信息化已經有一定基礎的中型企業來說,可以參考以下建議。

首先,私有云搭建成本高,運維難度大,一般不適合中小企業建設自己的私有云。

企業管理層應該對自身建設私有云應該慎之又慎!

其次,不是所有的應用軟件都適合遷移到公有云。

一般來說,對生產設備實時控制管理軟件、包含重大商業機密但又沒有安全防護有效手段的軟件、和外部設備緊密連接的軟件、目前運行十分穩定運行負載波動不大的軟件、已經無人知道如何遷移配置的早期系統等都可能不適宜遷移到公有云平臺。

公司形象網站、郵件服務器、生產力工具(如視頻會議)、短時間有需求的應用(如學校選課系統、雙十一臨時促銷活動的后臺系統等)、運行負載波動大的系統、主要為公司外部人員使用的系統等都可能適合遷移到公有云平臺。

跨多個平臺、多個服務器組成的復雜集群系統,需要確認公有云服務商能夠提供必要的配合(如提供客戶化定制的虛擬網絡)。

第三,選擇合適的公有云服務商,評估技術和財務可行性。

目前云主機服務商(提供可租用、按小時或按月付費的服務器、存儲和互聯網帶寬)非常多,良莠不齊,促銷信息業五花八門。

應該選擇那些有資質認證(如工信部推的可信云認證)、性價比高(可參考類似“觀云網”等提供的第三方云質量測評)、服務協議嚴謹可行的、服務好(如提供良好的售后技術支持、及時的故障排查、易于開通易于退出等)的供應商。

特別對于自身已經建設了機房,容量滿足3~5年信息化需求的企業,前期投資不是簡單的沉沒成本,因為還可以持續為后續的計算機系統和設備提供“免費”的場地,因此需要仔細評估是否值得轉移到公有云平臺。

(二)向云平臺遷移

首先,應對原有環境的系統進行分析和打包。

通過運行環境分析,記錄系統不同服務器、不同軟硬件、組件和配置參數(如彼此訪問是通過硬件連接、IP地址還是域名?)之間的關聯關系,分析和設計云平臺環境中的部署方案和新配置是否可行,***將系統進行打包。打包可以是形成虛機映像文件,或者是軟件安裝遷移包。

其次,在公有云平臺上進行預先配置,按照云平臺部署方案進行必要的調整和環境測試。

第三,按照遷移方案,將應用系統和必要的數據遷移到云平臺。

***,將生產系統切換到云平臺,將原有系統環境保留3個月到半年,這樣遇到問題可以回退到原有系統,不影響公司生產和運營的正常開展。

(三)云平臺監控與管理

遷移到云平臺,系統基本正常運行還不是萬事大吉,需要長期的跟蹤監控與管理。

首先,采用一些監控工具,監視云平臺系統的運行情況與質量。

如用Ping監控云主機網絡連通性、用網站監測工具監測網站服務、定制工具監視定制企業應用等方法。當出現問題時,需要定位排查是云服務商的問題,還是自身軟件的問題。保持與供應商的緊密溝通,推動故障的定位與排查。

其次,動態管理系統容量,平衡成本和訪問速度。

對于工作負載波動大的系統,可以考慮彈性主機,動態資源擴展規則應結合負載的概率設定(如CPU利用率高到多少才申請新的資源,每次增加資源是多少)。還有一個值得注意的是,目前國內大部分云主機提供商僅提供資源的向上自動擴展,不能自動的在負載下降時縮減資源配置。對于運行在多主機上的應用,可以使用負載均衡服務。

第三,考慮系統的容災與備份。

云服務商不會為你的系統和數據提供有效的容災與數據備份,需要你自己設計方案實現。另外通過系統和數據備份,還能保證你比較自由的更換服務商,防止被一家供應商鎖定。

責任編輯:何妍 來源: e-works
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