3月28日，由蘇錫常IT經理人俱樂部主辦“工業4.0時代企業業務流程創新與IT轉型”專題沙龍在蘇州舉辦，活動吸引了來自波司登集團、江蘇吳中實業股份、博世、明基等知名制造企業的數十位IT負責人，普元接受邀請在沙龍上分享企業業務流程管理的解決方案及實踐，并與參會嘉賓共同探討工業4.0時代如何通過業務流程的敏捷化，推動企業數字化轉型。

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　　隨著工業4.0時代的來臨，以數字化技術強化自身業務成為國內企業的共同目標。在這次專題沙龍上，與會企業圍繞運用數字化技術實現企業業務流程創新等話題進行了深入細致的探討。基于多年來在企業流程管理服務上的經驗積累，普元技術總監丁利民向與會嘉賓系統的介紹了“普元企業統***程平臺解決方案”的功能特性、應用案例，以及對工業4.0下企業管理的重要作用。

　　

 

　　該解決方案針對企業管理中數據缺乏統一規劃、管理缺乏全局視角、業務割裂程度高、系統技術架構差異大等痛點，以數字化為架構目標，以“平臺化”建設為思路，支撐管理信息化的持續優化，實現系統之間的能力整合，連綴認證中心、任務中心、消息中心、組織中心、服務平臺，為企業帶來服務標準規范體系和流程標準規范體系。

　　

 

　　這一方案對廣大企業在工業4.0時代進行敏捷高效的管理，具有十分重要的作用。在數據上，能促進數據能力化，夯實基礎平臺能力;在管理上，實現業務與流程松耦合化，支撐流程持續優化;在業務上，推進業務能力開放化，實現多領域之間業務協同;在技術上，達成技術平臺化，保證異構系統之間兼容。

　　在普元企業統***程平臺解決方案的支持下，紅領集團將客戶服務全鏈數字化，實現由客戶需求直接驅動工廠的運作模式，7個工作日即可完成全定制流程。中鐵地產則打通業務壁壘，從企業級視角，重新對流程進行梳理，實現多領域業務協同和流程全生命周期管理。　　

　　波司登集團IT高級經理黃錄分享BPM實踐

　　在這次專題沙龍上，波司登集團IT高級經理黃錄也從企業用戶視角分享了“BPM實踐”。作為中國***的羽絨服裝企業，波司登正在通過以用戶為中心、注重敏捷迭代創新的IT戰略來推動企業的數字化經營，其中基于普元統一業務流程平臺(BPS)構建的BPM系統實現了流程敏捷高效、業務連續不中斷、移動化支持和據需求定制、快速響應等效果，推動波司登集團企業管理更好地匹配需求，更快實現企業數字化轉型。

　　作為國家企業技術中心，普元堅持自主創新，為企業提供自主可控、安全可靠的軟件基礎平臺產品(中間件、工具軟件)及相關技術服務。目前中國五***企業的前50名中，有29家正在使用普元企業統***程平臺解決方案，未來普元將幫助更多企業實現敏捷高效的業務流程，迎戰工業4.0時代，實現企業數字化轉型。