這兩天，很多人在討論為什么身邊很多原先從事媒體、公關的同學轉型做保險。觀點很多，有人說到職業的降維攻擊，有人說是人脈資源的變現選擇，有人說個體能力的順勢遷移。

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我是這樣理解的：

首先，兩者在工作習慣比較趨同：媒體、保險以及廚師、工匠、教師、獵頭、醫生、律師、培訓師等都很非常強調個體的能力，因為個體能力帶來直接的收獲或結果，甚至一個人改變某個局面。

其次，職業發展的延續或轉型：在這些崗位上工作多年，積累了大量人脈資源，建立了一定的信譽度和口碑知名度，轉到保險行業是直接的商業變現(收益);當然，不僅是保險，轉微商也是這個原因。

第三，日益增長年齡與職場競爭的無奈：在這些崗位上工作多年，年齡上來了，職位未得到大提升，轉型不及時，在行業衰落的大背景下，拉不下面子去與年輕人競爭同一個崗位(甚至，性價比競爭不過年輕人)，選擇一個陌生的行業重新開始也是一種解脫。

除了以上的主觀因素外，該類情況也是社會發展趨勢一個小縮影：個體價值將會獲得更大呈現。

用戶少了，需求變了

先說一個被忽略的消息：今年“雙十一”期間，某知名電商的最大的新增流量不是來自廣告、促銷、搜索等，而是來自網紅推薦，也就說大量新增用戶是從個性化推薦這邊轉來的。

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為什么?

1，人口紅利見頂，全網流量枯竭。新增用戶增長停滯了，各個平臺進入了互相爭奪存量用戶的博弈階段：是黏住老用戶還是被別人挖走?成為了運營者的重要目標。

2、贏者通吃，社會組織呈現“大與小”。大(平臺)小(個體)并列，也就是大公司建立平臺和秩序，小個體利用平臺創造價值或服務。

3、社交網絡帶來的扁平化和多樣化。微信和抖音組成的社交網絡讓個體價值塑造愈加便捷和豐滿，讓信息獲取與關系連接更加直接，讓每個個體都擁有了能夠塑造自我品牌和拓展關系的機會。

4、電商和金融是最直接的變現方式，正成為企業組織的標配。一方面，現代商業的特點是充分挖掘用戶的最大價值，從魚頭吃到魚尾;另一方面是數字經濟的必然趨勢，無論電商、物流、生活服務以及金融服務，一切的一切都在從傳統的方式轉變為數字方式。

總之，只要擁有一種技能或能力，能融入共享的大平臺中，就能變成一個小微企業，發揮經濟建設的價值。而從事媒體公關等的我們，走這條路其實也是順其自然的：學習金融保險法律和稅務知識，利用社交網絡打造一個專家形象，賣理財保險，順手做做電商、咨詢等。

為什么還要學稅務知識?因為明年1月個稅新規全面實施，社保也開始由稅務部門征收，專業的稅務咨詢愈加重要。

【本文為51CTO專欄作者“田際云”原創稿件，轉載請聯系原作者】

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