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2017營收過億,51CTO學院如何用5年完成從社區到課程平臺搭建

企業動態
在整個職業教育領域中,IT培訓賽道是毋容置疑的紅海。除了誕生像達內等上市公司,這條賽道還在不斷誕生新的玩家。據芥末堆統計,2017年IT培訓領域共有12起融資案例,遠多于其他職業教育細分領域。

在整個職業教育領域中,IT培訓賽道是毋容置疑的紅海。除了誕生像達內等上市公司,這條賽道還在不斷誕生新的玩家。據芥末堆統計,2017年IT培訓領域共有12起融資案例,遠多于其他職業教育細分領域。

但這條賽道也正隨時面臨變革。華泰證券高級分析師王莎莎認為,IT培訓首先由下游需求產生,和未來的發展方向以及下游需求有密切關系,新技術的出現和應用產生了更多的需求,也就帶來了更大的市場。例如,2008年北大青鳥是行業老大,當時它大概是20億,占據大部分市場份額。但是到2013年達內已經成為IT行業的老大。

在產品形態上,大多數IT職業教育公司都選擇自營單一品類或者多品類課程,通過構建標準化課程體系結合教學新技術進行規?;?。但51CTO學院則選擇通過搭建線上平臺的方式切在職IT用戶群體,平臺不自營課程,由合作老師和機構提供課程。在騰訊、網易等巨頭都涉足的職業教育課程平臺競爭中,51CTO如何生存?

從社區切入在職IT人員培訓

51CTO創始人,總裁熊平表示,復盤51CTO學院成立五年的過程,選擇平臺模式是做得最重要的節點之一。他認為,盡管IT職業教育領域已是一片紅海,但市場仍有相當的空間,“在線教育正在給那些無法選擇傳統線下培訓的用戶創造學習機會。”

“我們一直專注IT在職人群培訓。”熊平說,在IT職業教育領域中,在線教育用戶需求偏向在職崗位技能提升,這與偏向學習技能找工作的傳統線下培訓用戶有明顯不同,而且相較具有固定培訓模式和內容的線下求職類課程,技能提升類課程之間具有更強的差異性,課程技術點分散,且課程迭代很快。

“自營課程很難面對市場的變化。”熊平認為,平臺的優勢在于能夠快速應對市場,當積累足夠的教師端資源后,就可根據市場需求及時推出課程。另一方面,以IT社區起家的51CTO學院在創立之初就已聚集一定的IT在職用戶,為其提供了初始用戶。

盡管在51CTO學院上線的2013年,騰訊也于當年推出了騰訊課堂,熊平卻并不擔心。他判斷,在垂直類在線職業教育平臺的競爭中,流量和資本雖然重要,但不是核心競爭力。“對用戶的服務深度是平臺的核心競爭力,課程平臺并非電商平臺,而應是服務平臺。”

事實發展也部分印證了熊平的判斷。在2013年左右開始運營的在線職業培訓生意中,如51CTO學院一般的公司通過完善教學服務,在細分品類中建立品牌,并獲得相應的發展。但與此同時,也有潭州教育等依托第三方平臺生長出的公司,依托平臺起身,卻不依賴于平臺流量,但流量可能仍然是其今后發展的最重要的因素。

據了解,51CTO曾于2016年宣布完成過億元人民幣B輪融資,2017年整體營收過億,并正在進行下一輪融資。熊平表示,51CTO學院接下來將在產品、服務深度、和服務人群進行優化和擴張。除原有IT類課程,51CTO學院還在拓展互聯網運營、產品等課程,并正在接受金融類等其他品類課程的入駐。

通過助教體系保障學習質量

熊平告訴芥末堆,51CTO學院的第二個發展節點是,在平臺運營一年半后,除了提供課程,平臺也開始參與到具體的課程設計中。

51CTO副總裁,學院創始人邱文平表示,目前平臺會深度參與課程制作過程,具體包括從課程大綱設計,到課程制作等環節。課程形式主要以錄播課為主,當所有課程制作完畢后,才對外銷售。芥末堆了解到,51CTO學院目前擁有學生自學課程,和輔導式學習兩種線上課程體系。

邱文平表示,51CTO學院線上課程均采用“隨到隨學”課程,并沒有安排統一開班時間,同樣也沒有固定的教學進度。邱文平認為,這種模式有利于單一課程推廣。在輔導式學習體系中,學生可以根據其自身能力完成相應階段的課程學習。每完成一階段后,學生均需通過助教的筆試和30分鐘面試考核,才可進入下一階段學習。同時,平臺還設立獎學金制度,以鼓勵學生完成課程。

在答疑方面,邱文平表示,51CTO學院線上課程并非通過直播課進行答疑,直播課主要用于老師和學生間的互動交流。“疑問更多發生于學生的學習過程,通過直播反饋較慢。”51CTO學院對教師的要求是在疑問提出的24小時內完成答疑,通過設立評分制度來督促教師能夠實時完成答疑。

目前,51CTO學院每名助教需要負責15名學員,均為兼職,主要來自往屆學員和社區成員。“這就是社區的優勢。”邱文平說。此外,邱文平表示,51CTO學院正在開發人工智能答疑產品,將標準化答疑內容交給機器,以提高運營效率。

邱文平并不擔心平臺單一課程質量影響平臺品牌。他認為,就像大眾點評一樣,市場會選擇優質的課程和老師,同時會淘汰掉不好的課程。但當學生與老師或平臺產生爭議時,平臺會作為第三方的中介方介入,解決其中問題。

推出知識付費產品,通過社區儲備師資

對于課程平臺來說,如何保證師資是運營的核心之一。因為只有保證充足的供給端,才能保證其持續產出優質內容吸引學員。邱文平告訴芥末堆,51CTO的方法是,通過把課程學員導入社區進行反哺,在社區中培養51CTO的師資儲備。

“我們的目標是陪伴一個技術人的職業生涯成長,從小白、老鳥、專家到要做知識變現,51CTO都能提供相應的產品。”邱文平表示,51CTO的目標是能夠不斷從社區中培養出后備師資,通過課程產品與社區交流來幫助技術人員成長,***在其水平到達一定程度,且具有知識變現的需求時,為其提供變現的出口。

正因如此,為滿足社區碎片化學習、交流和學員需求。邱文平表示,51CTO正計劃推出其知識付費產品。據了解,產品目前主要形式為圖文,可通過微信端實現購買和學習,未來還有計劃推出音頻和短視頻產品。

除此之外,51CTO已推出面向高端在職人群的線下CTO訓練營、CTO俱樂部等產品,通過提供相應的課程和社交內容,以解決8-10年以上技術總監的職業進階需求。

責任編輯:市場部 來源: 芥末堆
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