在時下資本寒冬的浪潮當中，不斷涌現出各類我們熟知的企業面臨著亟待整合、與對手合并等艱難的選擇。創新與擁抱變化，成了更多的企業在面臨挑戰時不得不走的路。一張張死亡名單告訴我們，路也許并不是那么的好走。

近日，51CTO獲得了來自摯信資本過億元的投資，在逆境中得到了肯定。從05年發展至今，從媒體到現在的一站式服務體系，51CTO的轉型是靈活多變、目的清晰的。曾經51CTO以IT技術服務以及技術類媒體形式為IT企業和技術人提供服務，在兩年前，我們又推出了51CTO學院；在今年，我們又繼續推出了中高端招聘等業務。在IT領域，從媒體到教育再到招聘，又或者是存儲業務等互相結合，呈現出良好的生態環，形成一站式IT服務平臺體系。

以媒體為基礎

51CTO之前的主要性質是媒體和社區，提供IT領域相關資訊，UGC內容，技術文檔等多方面貼合技術人需求的內容，并舉辦WOT高端峰會等大小各類活動，沉淀了大量IT從業者用戶。經過10年發展，51CTO網站注冊用戶已超過1200萬，PV2500萬/天。

以教育為突破

2年前，51CTO學院正式上線，為IT人員提供了一個能夠系統進修學習的渠道。學院作為一個開放自由的平臺，匯聚了大量的培訓機構及優質講師、資深行業大牛，其中不乏如前京東安全架構師，Cocos2D-x引擎3D技術負責人等這樣的從業高手。教學資源覆蓋IT人成長的多個水平階段，輔助用戶在明確的發展方向下快速有效得成長。

目前，51CTO學院中課程是業界內最豐富的，共三千多門，超六萬學時，其中約60%的課程收費，總付費用戶超過10萬。學院中講師有年收入過百萬的，這樣的榜樣也讓更多的講師有極強的動力為學生提供更加優質的內容。

以中高端招聘拓寬發展渠道

技術人員為了更好的生存，大多需要覓求一個好的去處，亦或是一位伯樂。在51CTO的用戶群體當中，不乏從業經驗2-6年的開發人員，這些人在以往的工作當中已經熟練掌握技術及管理等各方面能力。對于他們來說，更好的發展空間以及提升自己能力的平臺可遇而不可求。

根據用戶在課程學習以及技術實力等多方面實力的考量，51CTO高招會為他們推薦適合他們發展的職位。而對于那些水平較高，有帶團隊經驗的潛在CTO技術人，51CTO還以線下及線上多種課程為他們提供了幫助。

作為一家IT垂直領域平臺，51CTO在對接企業與技術人等方面當中有著基因方面的優勢，經過十多年IT企業級技術服務的知識積淀，在溝通創業公司以及技術人等的需求時候，不僅能解決大家的痛處，更“能在同一個頻道說話”，這不僅增進了雙方的好感，更使溝通行之有效。

雖然在以上幾塊業務當中，都或多或少的與一些平臺形成競爭，但對于競爭，51CTO的CEO熊平表示：

一站式平臺正是他們的優勢所在。媒體，學院，高招，幾個板塊間可以互相支撐，圍繞著 IT 技術人員做一站式服務，在同一個平臺上滿足他們資訊獲取、社交、學習，發展各式需求。其中學習又是技術人員的剛需，這也正是他們選擇教育作為突破口的重要原因。

51CTO發展至今，在各方面已經初具規模，但是對于我們來說，這還不夠。在未來，我們希望通過逐漸完善移動端服務體系，不斷革新現有產品來完善用戶體驗，同時，在借助投資方摯信資本在互聯網領域的積累，對接更多的資源以強有力的發展下去。

單純提升服務體驗是不夠的，既然對接的是企業與開發者，那么51CTO在企業級客戶方面的資源也是必不可少的。然而，目前51CTO在這方面的聲音相對低調，在未來，我們希望通過更多的渠道發出屬于我們的聲音，獲取更好的口碑。在兼顧專注服務、深入開發者端發掘的過程中，拓寬企業級用戶。

類似的傳統 IT 服務平臺，如 CSDN，也都在謀求轉型，然而做的似乎并不夠好，這方面，CEO熊平也分享了自己的看法。

·首先是思路，堅持自己的定位，同時創新地去引進新的模式，發掘新的價值。

·其次要克服幾個困難，平衡新老團隊，平衡新老業務，同時要激發老團隊的斗志

·很關鍵的是要以進攻的姿態傾注大量資源做新業務，而非以防守姿態少量資源添加一個業務方向。

轉變對于51CTO來說也在不斷發生著。雙十一大家都在電商網站搶購生活用品是，51CTO也在促銷著自己的課程，單日支付金額超過 200 萬元,創下在線教育平臺交易歷史紀錄。在未來，51CTO將持續健康有力得帶領更多的IT人繼續發展下去。