在自己***個工作的期間，曾經(jīng)在公交車上聽到兩位的談話，他們的主題是關(guān)于不離職的理由。一個人總結(jié)的理由是，好的上司，優(yōu)厚的待遇，好的工作氛圍。其實，當時自己并沒有想太多，因為當時自己并沒有跳槽的愿望。后來幾次跳槽的經(jīng)歷，自己開始慢慢思索并積累關(guān)于跳槽的經(jīng)驗了。所以下文也都以自己所經(jīng)歷的來闡述離職的原因。

***個工作始于大連東軟嵌入式事業(yè)部。畢業(yè)的當時，不想離開大連，又不想換行，而大連好的軟件企業(yè)也不是太多，東軟當時作為大連***的軟件公司，業(yè)務也是蒸蒸日上的。最終也就選擇了東軟嵌入式事業(yè)部。

當時的目標就是不做外包業(yè)務。至今，還讓我慶幸的是，我進入了嵌入式研發(fā)部。單從“研發(fā)”兩個字，大連就是少之又少?？梢哉f，當時的研發(fā)部，匯集大連最***的研發(fā)力量，不論是硬件人員還是軟件人員。

當時的項目也都是大連最前沿的技術(shù)，在這個熔爐里，確確實實把自己歷練出來了。沒有那兩年半的工作經(jīng)驗，我也不能進步如此快速。“外包”是傷人的，面對很多比自己能力好的師兄，現(xiàn)在還沉浸在代碼中，實在不知道該怎么評價大連的IT行業(yè)了。

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話說多了，單從自己經(jīng)歷來說，給很多應屆畢業(yè)生一個建議：***個工作是最重要的，不一定要有非常多的工資，但一定要有非常好的學習環(huán)境。***個工作不僅決定了你今后的工作領域和發(fā)展方向，更決定了你的進步速度和進步空間。待遇和工資在以后每次跳槽都會飛漲的，重要的在于你是否有能力。

***個工作持續(xù)了2.5年，離職發(fā)生在2010年4月。經(jīng)濟危機后，事業(yè)部的環(huán)境急劇惡劣，毫不尷尬的說，從入職開始到離職，我一直拿著入職時的3800元，期間沒有漲過1分錢。曾經(jīng)令自己自豪的研發(fā)部也在自己離職之后，改變業(yè)務性質(zhì)，做了外包。這就好比一艘大船，將要沉沒的時候，會游泳的人都主動跳船，不會游泳的人被公司推下船。公司當時的離職平均下來每天一個人毫不夸張。

從***段工作的經(jīng)歷，總結(jié)的離職原因是：公司發(fā)展前景不明朗，毫無升職加薪機會。工作領域轉(zhuǎn)變，脫離自己堅持的發(fā)展方向。“樹倒猢猻散”，各尋出路。

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第二段工作始于豐田通商電子。在2010.6，我來到了豐田。這段工作持續(xù)了1年時間。其實日企也非常有意思，跟我的合同只簽了1年，過了一年時間，剛剛合同到期，又有合適工作機會，自然的離職了。

很多從國企和民企跳到豐田的人，剛開始都很不習慣那里的氣氛。一個詞---“壓抑”，做什么事都有“規(guī)矩”，什么事都要看leader臉色，最主要是看日本人的臉色。這里最讓自己受不了的是leader對自己的壓制。這里的leader基本是純管理的，技術(shù)毫不客氣的“爛”。

自己的思維一向是比較活躍，做事也是有些不合leader的意思，但工作都是優(yōu)秀的完成。所以每次基本都是不談結(jié)果，而是說你的過程怎么怎么有問題，不合日本人的思維等等。統(tǒng)計了一下，每周都被罵10多次。這種對思維的限制和對人身尊嚴的侮辱，讓我每次都想翻臉離職。這里的leader不是去提拔你賞識你，而是管制，把你“刻成奴隸”。同時，因為公司沒有技術(shù)達人，公司也不以技術(shù)作為主導，沒有技術(shù)崗位，這讓我對整個公司是否能夠真的做大做好產(chǎn)生很大懷疑。

總結(jié)起來，這次的離職原因。公司體制不適合技術(shù)員工發(fā)展，leader對開發(fā)項目毫無技術(shù)背景而且故步自封，過分依賴規(guī)矩和日本人，喪失發(fā)展活力。缺少企業(yè)文化和認同感，多數(shù)員工心灰意懶。

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從2011.6月，進入新公司，工作至今。作為一個高薪技術(shù)者進入的公司，在很多方面對新公司充滿期望。以下只談現(xiàn)階段可能導致自己離職的原因：1.長時間無項目可作，或被外派。2.外圍巨大的物質(zhì)誘惑。3.公司業(yè)務下滑嚴重或脫離自己的發(fā)展方向。4.公司無法滿足自己的職業(yè)發(fā)展需求。5.自己選擇創(chuàng)業(yè)。