11月15日，“GET2017教育科技大會”吸引了百余家教育企業(yè)齊聚北京國家會議中心，青青部落作為GET舉辦史上的首家營地教育企業(yè)，帶給全行業(yè)一片嶄新的藍海——營地教育。

盡管“營地教育”對我國的教育行業(yè)來說還是一個比較新的概念，然而在美歐日等發(fā)達國家，其主要地區(qū)市場滲透率幾乎高達90%。隨著消費升級的趨勢不斷增強，營地教育開始在國內走向主流，也與科創(chuàng)、美育、體育健康和生活素養(yǎng)組成我國素質教育的五大賽道，目前我國約70%的家庭正在將全年家庭收入的10%投向素質教育。

青青部落聯(lián)合創(chuàng)始人、運營總監(jiān)王歡在GET大會上談到，泛游學營地教育正處在一個爆發(fā)期，未來3-5年市場規(guī)模將超過千億，即使在未來10-20年都屬于朝陽產業(yè)，對比歐美、俄羅斯、日本，中國的營地教育仍然是一片大藍海。

實際上，對于大部分一線城市的家庭來說，營地教育已經成為一種剛性需求，據(jù)統(tǒng)計，3-5年內我國營地教育的學校滲透率將從5%增加到20%-30%，這既是《關于推進中小學生研學旅行的意見》的里程碑效應，也是源于人群意識的時代性轉變。

以青青部落為例，學生用戶主要集中在6-18歲，而他們的父母正是在素質教育剛剛興起的時代大背景下成長起來的80后、90后們，他們對子女的素質教育有著天然的敏感性，甚至將自身素質教育的缺失寄托于孩子。因此，與其說是市場在呼喚營地教育的新形式，倒不如說是這些用戶有著強烈的剛性需求。

同時，營地教育市場空間不僅體現(xiàn)在教育行業(yè)的垂直發(fā)展，跨行業(yè)的橫向組合也異常火熱。地產+、旅游+、體育+，萬科、首創(chuàng)也紛紛切入這片藍海市場。

面對競爭，青青部落仍然顯示出明顯優(yōu)勢。自2015年從游學龍頭企業(yè)世紀明德分拆并獨立運營以來，已經成功搭建了以在線家庭教育分享，周末及短期活動，營訓活動為核心的輕-中-重產品體系，每年服務近萬名學生。據(jù)了解，青青部落聚焦C端用戶，老營員的續(xù)報及轉介紹率接近100%，總營收實現(xiàn)了持續(xù)的告訴增長，預計在2019年實現(xiàn)近億元營收。

青青部落的迅速成長，也受到了眾多資本方的關注。經過了一輪資本寒冬后，如今的資本動向顯然已經走過了狂熱期趨于理性，對于投資者來說，與其找到一頭獨角獸，不如找到一只更大的恐龍。去年12月份，青青部落獲鴻坤控股和好未來聯(lián)合投資Pre-A輪千萬元融資，好未來更為其開放“家長幫”資源，為其帶來***C端流量入口的同時打通線下社群及營地建設方面的資源。

顯然，面對風起云涌的商業(yè)環(huán)境，資本永遠都有著最敏銳的嗅覺，青青部落的成功也證明了營地教育這個市場的資本潛力，A股、美股、港股、新三板均有公司布局營地教育領域。

目前我國的中小學生大概有1.67億人，城鎮(zhèn)學生占到50%，而我國5%的市場滲透率同日美歐相比，存在著巨大的差距，也就是說，這其中至少有數(shù)百億的市場價值有待被開發(fā)。

為了保持行業(yè)的領先優(yōu)勢，青青部落非常重視用戶的體驗感受，謹遵產品研發(fā)的“二八法則”，即80%獨立研發(fā)，20%與相應領域的執(zhí)行團隊聯(lián)合研發(fā)，盡可能用產優(yōu)質的產品綁定用戶，增強粘性。為了保障學生的安全，青青部落采用了“三帶一”團隊配備模式，每個營種配有3種角色工作人員即課程老師、生活老師和觀察員的同時要求所有營長必須具備美國AHA安全急救資質。

本屆GET大會上，青青部落推出2018年冬季“五彩寒假”主題產品體系，從人文、藝術、自然、親子、軍事、科技、體育、戶外、游學和國際十大系列全線出擊，精心打磨十個營種，讓青少年在深入體驗，團隊協(xié)作，突破邊界，挑戰(zhàn)自我中獲得全面成長。融資后的青青部落率先開始全國范圍內的營地和產品布局，同時正在二三線城市全面推廣城市合伙人計劃，在未來，青青部落將實現(xiàn)在主要城市集群區(qū)域數(shù)百公里范圍內均有青青營地，讓全國各地的孩子都有機會接觸和享受營地這樣一種新穎的素質教育體驗。

王歡表示：“青青部落將不斷深耕完善以主題式營地夏冬令營、定制營、家庭教育俱樂部、假日嘉年華、主題生日趴、青青公益為主的六大體系，全方位、多角度、深層次地助力孩子多元成長。”