根據行業(yè)分析機構中怡康的數據顯示，今年上半年,彩電市場僅有2月、6月線上市場出現小幅度上漲，其它月份線上、線下市場全部同比去年下降。從數據可以得知，傳統家電行業(yè)如日中天的時間已經過去了，并且隨著供應鏈原材料和彩電數量飽和的情況下，傳統品牌的線下市場已經出現了速凍狀態(tài)，線上互聯網彩電也是在高速增長之后出現萎靡狀態(tài)，可以說，整個彩電行業(yè)已步入嚴冬。但在這市場全面不景氣的狀態(tài)下，康佳彩電卻呈增長狀態(tài)，在整個行業(yè)中呈現出一枝獨秀的狀態(tài)。

l 傳統價格戰(zhàn)，難以走出困局

對于傳統的彩電行業(yè)，廠商大多都是選擇以線下優(yōu)惠活動、價格戰(zhàn)、門店補貼等進行快速銷量增長。但隨著互聯網電視的加入，不僅打破了傳統的營銷模式，更是豐富了電視內容，讓用戶大多都會轉戰(zhàn)互聯網品牌。在這種愈演愈烈的狀況下，傳統品牌難以走出困局。

對此，康佳很快做出戰(zhàn)略調整，從購物體驗出發(fā)，打通產品、體驗、營銷、售后各個階段，利用自身的傳統線下優(yōu)勢甩開行業(yè)友商之外，也讓互聯網品牌難以跟上步伐。最終實現康佳彩電的困境突破。

l 布局平臺化，康佳唯快不破

康佳彩電在傳統行業(yè)改革過程中采用投資方式快速解決平臺化思路，通過投資控股平臺實現多方位合作：今年4月，康佳與湖南移動簽訂戰(zhàn)略合作協議，創(chuàng)新出了康佳構建智慧家庭；今年5月又和楚天龍智能卡、增資磐旭智能公司合作，加入TMT產業(yè)陣營。

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在由總裁親自掛帥的科技產業(yè)園事業(yè)本部，以產業(yè)發(fā)展為核心、以園區(qū)開發(fā)為載體、以股權投資為抓手、以產融結合為目標的園區(qū)規(guī)劃、運營服務商，以打造出一個“科技+產業(yè)+城鎮(zhèn)化”的全新發(fā)展模式，實現康佳集團的多元化發(fā)展。康佳從上到下快速的戰(zhàn)略布局，讓康佳快速走出了彩電行業(yè)的嚴冬。

l 年輕血液注入，康佳未來更輝煌

在大股東華僑城集團的全力支持下，今天3月康佳采用創(chuàng)新的市場化競聘機制，選擇出了一批年輕的隊伍。他們首先在營銷方面做出了創(chuàng)新的舉動：中移動咪咕合作的“G客盛典”、《減出我人生》綜藝贊助、蘇寧易購球隊***贊助商、西甲聯賽中國區(qū)合作伙伴，這些商業(yè)策略很好的讓康佳在國內外提升了知名度。

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康佳年輕團隊因此乘勝追擊，大刀闊斧改革內外部股份架構，改變傳統模式打造出以“硬件+軟件”“終端+用戶”“投控+金融”的全新戰(zhàn)略布局。康佳通過平臺化的投資控股思路，年輕管理團隊和國資背景的大股東的三大法寶，迅速完成戰(zhàn)略升級。相信在不久的將來，康佳又會回到彩電市場的王者寶座。