當(dāng)前CDN市場(chǎng)趨于飽和，供過(guò)于求。這是業(yè)內(nèi)對(duì)于CDN行業(yè)的普遍認(rèn)知。然而，藍(lán)汛副總裁張瑋對(duì)此持不同觀點(diǎn)，“CDN受益于新技術(shù)例如VR、直播等業(yè)務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)迅速增長(zhǎng)這樣的現(xiàn)實(shí)，再加上AI、IoT以及區(qū)塊鏈技術(shù)越來(lái)越多地走向?qū)嵱茫珻DN行業(yè)還有很大發(fā)展空間，或?qū)⒂瓉?lái)更大的市場(chǎng)”。

CDN市場(chǎng)為何成為了紅海

從2014年底開(kāi)始，云計(jì)算廠商逐漸意識(shí)到單獨(dú)靠提供公有云服務(wù)難以支撐其各自的使命和成長(zhǎng)目標(biāo)。于是眾廠家陸續(xù)殺入了CDN市場(chǎng)，CDN也的確成為業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的來(lái)源，不少公司近半收入都來(lái)自于CDN，CDN行業(yè)盛極一時(shí)。

實(shí)際上，這些公司的客戶結(jié)構(gòu)基本上是由極少數(shù)頭部用戶和巨量的長(zhǎng)尾用戶構(gòu)成，缺乏腰部客戶，20%的客戶提供了80%的流量。一些互聯(lián)網(wǎng)公司為搶占市場(chǎng)，用了一個(gè)最快速的方法——降價(jià)，這也是互聯(lián)網(wǎng)公司擅長(zhǎng)的。當(dāng)降價(jià)成為常態(tài)，CDN市場(chǎng)也變成了紅海。

藍(lán)汛密鑰 強(qiáng)化架構(gòu)建設(shè)

藍(lán)汛集團(tuán)作為傳統(tǒng)的CDN廠商，理所當(dāng)然的受到?jīng)_擊。藍(lán)汛如何改變調(diào)整企業(yè)狀態(tài)，成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點(diǎn)。據(jù)藍(lán)汛副總裁張瑋表示，未來(lái)藍(lán)汛的CDN業(yè)務(wù)將在三個(gè)方向上發(fā)力：

（1）細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，提供個(gè)性化服務(wù)。采用清晰的四象限方式來(lái)界定客戶群體，并將繼續(xù)細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)提供針對(duì)性的策略更好地服務(wù)用戶；

（2）強(qiáng)化架構(gòu)建設(shè)，鞏固合作伙伴關(guān)系。在深化CDN應(yīng)用的同時(shí)，完善名為“IX交換中心”的互聯(lián)網(wǎng)交換中心項(xiàng)目，組建一個(gè)三層網(wǎng)絡(luò)傳輸通道。

（3）業(yè)務(wù)覆蓋全球，致力國(guó)內(nèi)用戶出海。藍(lán)汛通信的環(huán)網(wǎng)接入了上千家國(guó)外中小運(yùn)營(yíng)商，將自身的服務(wù)能力擴(kuò)大并覆蓋到更多的地區(qū)，各地的數(shù)據(jù)中心都可以通過(guò)接入環(huán)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

藍(lán)汛的架構(gòu)建設(shè)指的是？張瑋給出了答案。藍(lán)汛集團(tuán)將向上對(duì)接數(shù)據(jù)中心和AWS、阿里、騰訊、百度、金山等公有云，向下連接CDN分發(fā)管道，同時(shí)跟運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)互通，跟眾多合作伙伴在安全、大數(shù)據(jù)傳輸、性能優(yōu)化等方面進(jìn)行對(duì)接，保證應(yīng)用既可以通過(guò)傳統(tǒng)方式，也可以通過(guò)自己的環(huán)網(wǎng)進(jìn)行分發(fā)。于此同時(shí)，藍(lán)汛集團(tuán)還將接入互聯(lián)網(wǎng)交換中心，打造出第三方中立的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，帶領(lǐng)大家走向共贏。