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以下是大數(shù)據(jù)項目實施中不要犯的錯誤做法，以保持業(yè)務(wù)具有較低的風(fēng)險和高成功率。

大多數(shù)組織為其成功實施項目工作，都已經(jīng)制定了一套大數(shù)據(jù)的***做法。當(dāng)涉及到大數(shù)據(jù)和分析時，列出企業(yè)應(yīng)該遠離的陷阱清單也同樣重要。以下是企業(yè)實施大數(shù)據(jù)項目中要牢記的六個注意事項。

1.沒有適當(dāng)?shù)拇髷?shù)據(jù)計劃

最成功的大數(shù)據(jù)計劃是建立一個強大的大數(shù)據(jù)和分析的基礎(chǔ)，并使用它們。***的方法是通過創(chuàng)建一個新的大數(shù)據(jù)交付的恒定路徑，并逐步提高組織的能力，以提供更豐富和更好的數(shù)據(jù)的策略，并解決操作問題。

2.讓事情變得復(fù)雜

儀表板和電子表格樣式的數(shù)據(jù)傳輸也為最終企業(yè)用戶提供深入到數(shù)據(jù)能力，并提出更多的問題，讓工作更加出色。其中一個主要原因是用戶已經(jīng)熟悉了這些類型的數(shù)據(jù)采集和處理工具。

而讓人放心的是，用戶采用訪問和操縱數(shù)據(jù)的工具越多，他們就越會信任這些工具采取大數(shù)據(jù)和分析。

3.為了項目繞過安全性

安全是大數(shù)據(jù)項目***的缺失部分。以下這些都是需要考慮的安全問題。

·當(dāng)大數(shù)據(jù)開始被捕獲，并移動到企業(yè)邊緣時，會有什么樣的安全和風(fēng)險?

·你的內(nèi)部數(shù)據(jù)準備環(huán)境是否安全，是否只有授權(quán)用戶才有權(quán)訪問呢?

·對于許多類型的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，你如何審核這些數(shù)據(jù)，以確保它沒有被篡改?

·如果你正在匯總來自第三方供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，他們使用數(shù)據(jù)的安全性和管理水平是什么?因為有這么多不同的來源和類型的大數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)的安全性仍然是大多數(shù)企業(yè)都在努力的領(lǐng)域。

4.追求永無止境的用戶參與項目

如果你不知道到底業(yè)務(wù)領(lǐng)域要與大數(shù)據(jù)解決關(guān)鍵問題，你不能提供解決方案。有關(guān)業(yè)務(wù)惱人的問題與最終用戶密切相關(guān)，并與他們合作，為你制定如何獲得和提取大數(shù)據(jù)的信息戰(zhàn)略。

5.數(shù)據(jù)工作信心不足

如果數(shù)據(jù)沒有正確的清洗，并檢查其準確性，結(jié)果表明可能對你的公司是錯誤的和災(zāi)難性的。

還記得上世紀80年代的新可樂計劃嗎?一個市場研究小組進行了20多萬次的口味測試，結(jié)果顯示參與者比傳統(tǒng)的可口可樂和百事可樂更喜歡新的可口可樂。可口可樂公司很快就知道，口味偏好并不是影響消費者購買決定傳統(tǒng)的可口可樂的唯一因素和主要因素。

***，投資400萬美元新開發(fā)的焦炭口味的可口可樂被浪費，因為已經(jīng)投資3000萬美元開發(fā)了另一種新的焦炭糖漿，而可口可樂公司恢復(fù)了其經(jīng)典的焦炭口味的可口可樂。

6.限制你的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)項目，如所有項目一樣，必須返回值并顯示結(jié)果。因此，這些領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)項目往往集中容易取得成功的領(lǐng)域，因為開發(fā)者知道他們可以迅速產(chǎn)生唾手可得的結(jié)果。

保持一些實驗大數(shù)據(jù)的工作也很重要。為什么?由于實驗大數(shù)據(jù)的工作并沒有時間壓力或結(jié)果的壓力，因此有可能有所突破。

要追求大數(shù)據(jù)創(chuàng)新，你需要得到***執(zhí)行官和經(jīng)理的大力支持，因為這些項目也有很高的失敗率，每個人都必須接受這樣的結(jié)果。在這些研發(fā)項目中，一旦你看到可能不會產(chǎn)生結(jié)果，需要一個機制中斷或結(jié)束項目。