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成功實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的五項(xiàng)基本要求

譯文
大數(shù)據(jù)
成功的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目擁有五大核心要求,擁有十余年從業(yè)經(jīng)歷的數(shù)據(jù)科學(xué)家Amy Gaskins強(qiáng)調(diào)稱。

【51CTO.com快譯】在Apache:北美大數(shù)據(jù)會議的主題演講當(dāng)中,擁有十余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)科學(xué)家Amy Gaskins談到了她總結(jié)出的五項(xiàng)助力大數(shù)據(jù)項(xiàng)目成功或?qū)崿F(xiàn)突破的要點(diǎn)。

成功的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目擁有五大核心要求,擁有十余年從業(yè)經(jīng)歷的數(shù)據(jù)科學(xué)家Amy Gaskins強(qiáng)調(diào)稱。

在此次Apache:北美大數(shù)據(jù)會議的主題演講中,Gaskins提到了以下五項(xiàng)助力大數(shù)據(jù)項(xiàng)目成功或?qū)崿F(xiàn)突破的要點(diǎn):

  • 認(rèn)同。目前的普遍共識在于,大數(shù)據(jù)項(xiàng)目需要獲得高層管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同才有可能成功。不過Gaskins表示,單純做到這一點(diǎn)還不夠。大家需要立足各個(gè)層面給予認(rèn)同,包括中層管理與員工自身。“大家需要自上而下團(tuán)結(jié)一致。為什么要這樣?因?yàn)槊總€(gè)人都需要理解大數(shù)據(jù)究竟是什么。”
  • 緊迫性。“如果不建立大數(shù)據(jù)項(xiàng)目,是否會導(dǎo)致自身業(yè)務(wù)面臨實(shí)際威脅?”Gaskins提出設(shè)問。
  • 透明度。企業(yè)內(nèi)部與外部人員是否了解我們在做些什么,又為什么這么做?具體作法能否復(fù)用?
  • 非數(shù)據(jù)科學(xué)專業(yè)人員的參與。所謂非數(shù)據(jù)科學(xué)專業(yè)人員,是指那些了解企業(yè)業(yè)務(wù)的專家。他們能夠提供豐富的背景信息,幫助我們了解數(shù)據(jù)所表達(dá)的內(nèi)容。Gaskins表示這些專家往往會將多個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目加以結(jié)合,“非數(shù)據(jù)專業(yè)人士能夠防止IT與業(yè)務(wù)部門爆發(fā)爭端。”
  • 理安全。這里談的是信任。各團(tuán)隊(duì)成員、數(shù)據(jù)科學(xué)家以及非數(shù)據(jù)專業(yè)人士之間必須彼此信任。

“在探討成功條件時(shí),我們應(yīng)當(dāng)參考馬斯洛的需求層次結(jié)構(gòu),”Gaskins建議稱。“事實(shí)上這是一套完整體系,而且可以對其進(jìn)行細(xì)化拆分。”

兩個(gè)大數(shù)據(jù)成功實(shí)例與一個(gè)險(xiǎn)些失敗的項(xiàng)目

Gaskins最近擔(dān)任了某個(gè)國家海洋與大氣管理局(簡稱NOAA)發(fā)起的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的主管,她用其中的三個(gè)實(shí)例進(jìn)行具體講解:幫助第43持續(xù)保障旅在阿富汗執(zhí)行任務(wù),以避免資源落入塔利班武裝集團(tuán)手中; 幫助MetLife公司迪拜辦事處建立起保險(xiǎn)欺詐檢測機(jī)制; 幫助NOAA建立氣象資料自動化解決方案并推動其商業(yè)化。

前兩個(gè)項(xiàng)目完全滿足以上五點(diǎn)要求,并最終取得了成功。

在阿富汗,Gaskins以軍事情報(bào)官的身份擔(dān)任美國陸軍情報(bào)與安全司令部(簡稱INSCOM)指導(dǎo)員。在為第43持續(xù)保障旅服務(wù)時(shí),僅有6名成員的情報(bào)部門需要支持旅內(nèi)約5000名士兵。Gaskins建立的項(xiàng)目利用卡車司機(jī)及其他工作人員收集情報(bào),從而分析資源分配過程中依法受賄的相關(guān)證據(jù)。

而在迪拜與MetLife的合作項(xiàng)目中,Gaskins幫助這家保險(xiǎn)公司建立起自動化解決方案,并最終通過發(fā)現(xiàn)一系列欺詐行為實(shí)現(xiàn)了超過400%的投資回報(bào)。

第三個(gè)項(xiàng)目雖然取得了一定程度的成功,但卻未能最終達(dá)到NOAA領(lǐng)導(dǎo)者的要求。其缺少緊迫性作為推動力。該項(xiàng)目確實(shí)成功將相當(dāng)一部分NOAA數(shù)據(jù)交付給公眾,但取得成功的企業(yè)客戶往往需要借用甚至挖走NOAA內(nèi)部非數(shù)據(jù)專業(yè)人士才能理解數(shù)據(jù)信息。

“好在我們的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不設(shè)明確的頭銜,意味著每個(gè)人都能夠輕松參與決策,”Gaskins表示。“我們一直保持著開放與透明的狀態(tài),而這也讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)相當(dāng)穩(wěn)固。”

原文標(biāo)題:5 key requirements of successful big data projects

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責(zé)任編輯:Ophira 來源: 51CTO.com
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