在數(shù)據(jù)驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，一位優(yōu)秀的CTO在一個團(tuán)隊(duì)中是至關(guān)重要的。在眾人眼里，CTO的價值在于帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化應(yīng)用性能，解決用戶體驗(yàn)的難題，提高開發(fā)、運(yùn)維效率，把控技術(shù)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向。那么在風(fēng)險投資人的眼里，CTO的職業(yè)環(huán)境、職業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)趨勢如何呢?元航資本創(chuàng)始管理合伙人張志勇，在由51CTO高招主辦的“CTO訓(xùn)練營第6課 技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的故事”上，做了主題為“風(fēng)險投資人如何看待CTO”的分享。

【講師簡介】

張志勇 元航資本創(chuàng)始管理合伙人

元航資本創(chuàng)始管理合伙人，中國本土最大的青年天使投資組織—中國青年天使會創(chuàng)始成員和監(jiān)事，同時亦擔(dān)任創(chuàng)投界公益組織---中關(guān)村天使成長營副院長。擁有十二年的天使及VC投資經(jīng)驗(yàn)。曾先后擔(dān)任過Frost & Sullivan中國區(qū)戰(zhàn)略投資副總裁、海銀資本合伙人、五岳天下合伙人等職。

一、CTO的職業(yè)環(huán)境

說到目前CTO的職業(yè)環(huán)境，張志勇從三大變化趨勢闡述了這個問題。

1. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢

從宏觀的角度來看，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)發(fā)展到了極致，接下來一定會是技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。這對每一位技術(shù)從業(yè)者的要求和以前完全不一樣了。在以前的IT領(lǐng)域，尤其是傳統(tǒng)設(shè)備制造領(lǐng)域，原創(chuàng)技術(shù)并不多，產(chǎn)品和銷售處在主導(dǎo)地位，而CTO在企業(yè)發(fā)展過程中并沒有處于重要位置。在從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的今天，技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)日益增長，云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)變得越來越重要，技術(shù)人才對于企業(yè)來說越來越重要，對技術(shù)人才的要求越來越高，快速適應(yīng)現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展趨勢變化是每個技術(shù)從業(yè)人員都應(yīng)該具備的素質(zhì)。

2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級趨勢

張志勇先從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的差異講起：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的核心是用戶，帶給用戶的是體驗(yàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是價值創(chuàng)造者，何為價值創(chuàng)造者?即提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。在制造環(huán)節(jié)中，有四大要素：人、資本、技術(shù)、土地。這些都是價值創(chuàng)造者賴以生存的基礎(chǔ)。無論是云還是大數(shù)據(jù)或者物聯(lián)網(wǎng)，在提高生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)制造智能化方面都有很大幫助。總之，在從大規(guī)模生產(chǎn)向個性化定制轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的宏觀趨勢下，技術(shù)從業(yè)人員就變成了“香餑餑”。

3. 投資趨勢

據(jù)張志勇介紹，目前，元航資本旗下基金重點(diǎn)投資于智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療健康、AR/VR等領(lǐng)域，投資階段以天使期和種子期為主。在地域上，多投資于北京和深圳，因?yàn)樵谌澜绶秶鷥?nèi)，智能硬件的制造中心正在往中國遷移，往深圳遷移。

張志勇指出，對于在座的每一位技術(shù)人員，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AR、VR、醫(yī)療健康、人工智能，不僅是投資的熱點(diǎn)，也是技術(shù)發(fā)展的趨勢，更是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)應(yīng)用，對技術(shù)人員的需求量是非常大的。

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級雙向催生CTO需求擴(kuò)容，“互聯(lián)網(wǎng)+”及技術(shù)驅(qū)動對CTO能力提出了更高要求，企業(yè)對技術(shù)越來越重視，CTO的職業(yè)優(yōu)勢將進(jìn)一步提升。

二、CTO的職業(yè)現(xiàn)狀

在張志勇看來，CTO的職業(yè)現(xiàn)狀表現(xiàn)為四大問題。

問題一 CTO對行業(yè)和市場的理解不足。主要表現(xiàn)為研發(fā)與市場脫節(jié)，產(chǎn)品容易夭折或難以有效匹配用戶需求。傳統(tǒng)企業(yè)CTO難以發(fā)揮有效價值，處境尷尬。

很多時候技術(shù)研發(fā)人員喜歡鉆到自己的技術(shù)領(lǐng)域里面，不愿意考慮更多市場的東西。張志勇認(rèn)為這對于技術(shù)從業(yè)者來講，是有所局限的。因?yàn)榧夹g(shù)從業(yè)者未來的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展，無非有兩條路：一是走專業(yè)技術(shù)路線，做一個技術(shù)專才，但是一定要真正成為技術(shù)大牛，才會有出路。另外一條路線是從技術(shù)專才慢慢走向管理者，最后成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，從自己做技術(shù)研發(fā)，變成帶人做技術(shù)研發(fā)，這時就會承擔(dān)更多的產(chǎn)品工作或市場工作。所以，每一位技術(shù)從業(yè)人員都要先對自己的職業(yè)生涯，或者自身能力做一個判斷和分析，看看自己更適合走什么樣的路。

問題二 CTO缺乏項(xiàng)目管理能力。主要表現(xiàn)為研發(fā)目標(biāo)、研發(fā)邊界的設(shè)定不清晰，任務(wù)分解能力弱。團(tuán)隊(duì)管理能力弱。

很多技術(shù)開發(fā)者的自我管理能力都是非常強(qiáng)的，但是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力弱一些，這是有些技術(shù)從業(yè)者會出現(xiàn)的短板。

問題三 技術(shù)型CTO居多，“技術(shù)+商業(yè)模式”的復(fù)合型CTO缺乏。主要表現(xiàn)為技術(shù)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的市場化障礙。研發(fā)成果的商業(yè)化偏弱。

在一個行業(yè)中，了解技術(shù)的人會有很多，對商業(yè)邏輯有所理解的人也很多，但是把技術(shù)和商業(yè)邏輯二者完美結(jié)合的技術(shù)從業(yè)者有點(diǎn)少。張志勇對每一位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)研發(fā)者的建議是，在了解自己本行業(yè)的基礎(chǔ)上，去做一些提升，尤其是在市場方面、產(chǎn)品方面，甚至包括金融方面，多做一些了解，對整個職業(yè)生涯的發(fā)展會有好處。

問題四 CTO統(tǒng)管產(chǎn)品和技術(shù)普遍存在，但未能有效發(fā)揮產(chǎn)品應(yīng)有的“翻譯”職能。主要表現(xiàn)為好技術(shù)往往沒有成就好產(chǎn)品。技術(shù)與市場需求有偏差。

技術(shù)從業(yè)者在做研發(fā)的時候，要做跨界的思考，要在充分理解市場需求的前提下做研發(fā)，多理解別人的想法往往會對自己的研發(fā)工作有很大幫助，甚至可以避免少走一些彎路。

三、CTO的職業(yè)發(fā)展趨勢

CTO的職業(yè)發(fā)展趨勢

首先從人才需求上來說，以往，CTO需求量最大的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是現(xiàn)在，無論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，或者服務(wù)業(yè)，都需要大量的技術(shù)研發(fā)人員，CTO的需求量大大增加，這也是大批招聘網(wǎng)站涌現(xiàn)的原因。

張志勇特別提到，像AR、VR、人工智能、自動化控制、無人機(jī)等基礎(chǔ)技術(shù)，能夠普遍適用到傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)里面，至少10年至20年不會陳舊，而且是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)升級里面需要用到的核心基礎(chǔ)技術(shù)，代表著未來的發(fā)展趨勢。

第二，從素質(zhì)能力來講，技術(shù)研發(fā)者一定要轉(zhuǎn)變思維，除非你是技術(shù)大牛，否則在做好技術(shù)研發(fā)本職工作的同時，要多了解市場，多學(xué)習(xí)管理，從技術(shù)型單一人才向“技術(shù)+商業(yè)模式+產(chǎn)品”的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

第三，從創(chuàng)業(yè)條件來說，在商業(yè)模式型創(chuàng)業(yè)時代，CEO可以不懂技術(shù)，但是在當(dāng)今技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)業(yè)時代，CEO必須懂技術(shù)。

總結(jié)

從宏觀經(jīng)濟(jì)上來講，中國的傳統(tǒng)行業(yè)在升級，在結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，下一波浪潮，一定是技術(shù)驅(qū)動加實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，這種產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個巨大的趨勢。從人才需求上來講，在未來十年，對技術(shù)人才的需求，是前二十年的總和，各行各業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)。