2016年5月28日，華為開發者匯南京站在安德門黑馬路演中心圓滿落幕。本次沙龍議題增加到六個，時間安排上也從之前的半天擴展到全天。講師有來自華為、蘇寧、途牛的多位好手，議題涵蓋”通訊即服務“、”內源開發“、”探索性測試“、”容器技術”、“電商平臺遷移”、“訂單架構優化”。第二個演講的是華為內源項目最早參與者之一的章志國，他做了題為《華為DigitalWare內源項目經營實踐分享》的演講。

現場實錄如下：

大家上午好，我是來自于華為的章志國，這邊是我的郵箱和姓名。大家如果關于內源有什么需要交流的，可以會后給我發郵件。我現在請教大家一個問題，大家有沒有用過github的舉手。舉的很少，在github上做過貢獻的人有沒有。有幾個做過貢獻的，非常了不起的。我們從一個封閉的企業，或者封閉的個人，怎樣開放，對每個人來說都有心理的過程。我在華為從事研發15年，主要是從事開發。但是從內源或者外源開發來講我們還是一個小學生，因為我是從2012年開始做內源的，從3月份開始我們項目組也會孵化一個LM框架，大概在4月份已經在github上發布，我們希望也有一些貢獻。

今天為什么要給大家講內源呢，從華為公司內源項目運作來看，我覺得這是一種更好的開發方式，把這種開發方式分享給大家，大家在今后工作中，或者在企業中能把這種方式用到開發過程中，促進我們生產效率的提升，促進我們編碼效率的提升，這是分享這個議題的初衷。

看一下什么內源，開展開源大家都比較清楚，所謂內源就是把開源的技術在企業或者組織里面進行實現，就叫內源。我上面列了一些公司，這些公司除了在開源做的比較好之外，在公司內部內源也做的比較好。

典型企業開放與分享對比的分析匯總，我覺得從思科一直到三星，主要是五個典型企業，他們在內源所開發的訴求是什么。最簡單的一個例，大家知道谷歌的前董事長埃里克·施密特曾經寫了一本書叫《重新定義公司》，可能有的人看過。他曾經在里面看，他們的聯合創始人拉里對他們的廣告系統進行吐槽，他寫了一個便簽，貼在那個白板上就走了。那天正好有一個員工加班，但是他也不是管廣告系統的，他發現這個吐槽了，就把這個便簽帶回去了。大概花了一周到兩周的時間，用自己剩下的時間開發了一個廣告系統，這就是后來谷歌最著名的廣告系統。他為什么短時間能開發廣告系統，這是因為谷歌內部有一個社交化的平臺，大家基于這個平臺不斷的去創新。另外谷歌會有20%的時間讓大家去創新，讓大家發揮創意，前提是要借助這個內源平臺。

不同的公司有不同的訴求，但是統一匯總起來，就是大家要通過內源平臺提升我們的效率，提升我們的寫作，提升我們的質量。一般有幾種方式，一種方式是大家把代碼都放在一個內源設計上，我今天想開發一個加解密的程序，比如MD5，我看一下我們公司其他人寫過的類似算法，我在內源上面一搜，搜到一個MD5的算法，我把這個代碼拿下來，嵌入到我的代碼里面，這是內源的一種應用方式。還有我現在做前端開發，用到一個(04：24)，我沒有類型，我到內源上面搜索，搜到一個直接使用。這是一種用法。第三種用法是我使用別人的平臺，別人的平臺由于各種原因，這方面能力是比較欠缺的，我基于我自己的想法，給它貢獻一些組件上去，把這個組件由內源平臺集成，最后去孵化，最后形成一個比較結實的軟件產品出來。基本上整個公司使用內源的一些初衷。

從內源來看的話，帶給我們的價值有幾方面，我這邊總結的一是貢獻可視、社區互動、團隊協作更高效。貢獻可視，大家會在內源平臺中看到每個人貢獻了多少行代碼，你提交了多少bug，你提交了多少次代碼，你參加了多少次討論，有一個排名出來。就像大家用過github一樣，在github能看到你的貢獻量，感覺是不一樣的。社區的互動，在內源平臺上，或者在github上大家互動交流的比較多，無論你在天涯海北，大家都通過內源平臺，這樣就拉近大家交流的距離。無論你是在公司內還是公司外，大家都通過內源平臺進行探討交流。團隊的合作更高效，以前我們一個小團隊，現在可能是一個大的團隊，泛化的一個團隊，所有感興趣的人都可以參與到內源平臺當中去。在華為也是一樣，我在華為內源項目，雖然我們部門大概有兩百多人，但是參加內源平臺的有一千多人，我就發到內源平臺上，別人感興趣的就可以給我提問題，提bug，或者下載我的代碼，孵化他自己的項目。

在座的也用到很多開源的軟件，還包括安卓系統，所有這些東西都是從單營現在形成快速集成的產品的過程。比如外部開發框架有這么多，肯定不是一個人開發出來的，肯定是靠群眾的智慧，集體的力量。內源平臺，內源設計就給大家提供了這個機會，大家在里面可以發揮智慧，最后開發出高質量的產品。

第三個就是通過內源平臺我們構建研發能力，服務簡化開發。在內源平臺上我們會提供一些能力，比如持續集成的能力，持續構建的能力，包括我們會自動部署環境，自動給你分配機器，包括你的資源分配、調度等等都在內源平臺。以前我們要搭建一個系統大家覺得很困難，我要搞數據庫，我要搞部署，我要搞環境，這個都在內源平臺給你搞定了。包括里面的構建，每個構建，包括管理，包括代碼分支的合并等等，這些都是內源平臺給我們提供的各種各樣的工具和能力。

華為目前內源開發模式已經進入2.0階段，我們主要是聚焦在復用、智能、激發和快速這幾個方面。這個版本是一個主干版本，主干版本我們是迭代開發，持續構建，按照VRC版本去演進。在我們內源開發階段，每個開發人員會拉一個開發分支，按照開發特性，然后會提交合并，等到代碼穩定之后，會逐步合到我這個分支，這個就是將來要分布的分支，最后合成我們主干大的版本。華為以前的印象是挺慢的，以前我們做CT領域的時候，基本上最快的是六個月一個版本，我以前做光網絡的時候，應該是一年一個版本。如果按照這樣速度的話，肯定是被今天這個快速的時代拋棄了。而現在我們能做到按月版本進行發布，靠的什么，就要靠我們快速迭代，快速響應。內源上面就提供這些機制，保證我們能夠快速迭代，快速響應。下面基于(10：16)分支，提供的內源代碼開放平臺，剛才第一個問題我問有沒有用過github，github是內源托管平臺，往前面再找我們會有get lip，也是一個內源托管平臺。包括內源構建系統，內源CRE的系統，這些都是構建在我們整個內源平臺上的。

基于整個內源設計的開發，我們華為2.0，這么多年是在這八個方面在探索。一個是特性開發，任務自領取，一會我會講我們任務怎么領取，可視化貢獻，自動化存運，構建驗證服務，包括流程發布，高效協同。