不知道是巧合還是什么，最近 “總編下午茶”做訪談的，都是和老楊年齡相仿的“老男人”——十幾年的從業(yè)經(jīng)驗讓這群人少了一些銳氣和雞血，但足夠的閱歷卻讓他們的思考更深入、決策更穩(wěn)妥。和他們一起探討技術創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的心得和感悟，的確是一件令人愉悅的事情；如果身處的環(huán)境又是一個輕松的場合，那就更令人愜意了——我和印朝暉的聊天，就是這樣的一個場景。

這是在著名的上地后廠村路，中關村軟件園啟明星辰大廈底層大廳被綠植覆蓋，中間點綴著幾個小茶幾。4月北京的陽光鉆過玻璃幕墻變得慵懶和溫順，這讓我們的訪談更像一個朋友聚會了。

如何選擇創(chuàng)業(yè)切入時機：做先驅不做先烈

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太一星晨創(chuàng)始人印朝暉（左一）

雖然我和印朝暉此前并不認識，但他的名字并不陌生。在國內的網(wǎng)絡通信和網(wǎng)絡安全領域，印朝暉可以說是知名的技術天才之一：上世紀90年代末，印朝暉率團隊搭建了華為最初的VRP平臺;2000年，印朝暉***次創(chuàng)業(yè)，帶領團隊做出了中國***臺萬兆路由器，在2003年被當時如日中天的港灣網(wǎng)絡收購整合;2006年，印朝暉帶領團隊加入了啟明星辰，并成功研發(fā)出了全系列萬兆網(wǎng)關產(chǎn)品，包括UTM、防火墻、WAF等產(chǎn)品，該產(chǎn)品線也成為了啟明星辰的核心支柱。

2013年初，印朝暉第二次創(chuàng)業(yè)，建立太一星晨，并成功獲得啟明星辰的投資。這次，他將目標指向了負載均衡和應用交付領域，并在2014年發(fā)布了當時業(yè)界***性能的T比特級應用交付平臺。

其實，在抵達太一星晨前我一直在思考：他的兩次創(chuàng)業(yè)、三次主導研發(fā)方向都如此順利，這是如何做到的?尤其在切入點和時間的選擇上，他的思路又是什么呢?

但在訪談過程中，印朝暉并沒有直接回答我的問題，而是先剖析了太一星晨的核心競爭力——始終跟隨著他的研發(fā)團隊。

他介紹說，他和他的研發(fā)團隊一直活躍在數(shù)據(jù)通信、安全和應用領域的融合這幾個板塊，因此，對于數(shù)通、安全和應用的融會貫通更加得心應手，所以，應用交付領域自然而然地成為了太一星晨核心研發(fā)團隊的發(fā)展方向——由此，2013年，專注于應用交付的太一星晨成立了。

“那么，為什么三年多前那個時間點是合適的呢?當時F5已經(jīng)相當成熟和強大了呀。”我問道。

印朝暉解釋說，對于數(shù)據(jù)通信領域，其技術特點是有產(chǎn)業(yè)周期的，***大家競爭的其實是一個持續(xù)改善和長跑的能力。創(chuàng)業(yè)本身就是一個低概率的事情，這就需要創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷這個行業(yè)是不是已經(jīng)有了一定的規(guī)模、技術創(chuàng)新是不是要突破了。我們不能做太早，但又不能太晚——這就是常說的：做先驅，但不能做先烈。

我贊同這個觀點，IT技術領域令人扼腕的先烈太多了。

印朝暉進一步解釋說，無論是自己創(chuàng)業(yè)還是主導研發(fā)方向性決策，總有幾個自身能夠把握、不會輕易變化的確定性因素，包括研發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力、市場規(guī)模、主要競爭對手定位等。其實早在十幾年前，還在在港灣做四層交換時他就已經(jīng)關注負載均衡，但當時市場容量比較小。到2010年之后，國內的市場容量開始起來了，差不多到15億的規(guī)模，同時，幾個市場主流玩家的定位和產(chǎn)品或多或少都存在不足——這個時候切入，你只要自身的研發(fā)戰(zhàn)斗力足夠強，產(chǎn)品足夠好，就基本不會成為先烈。

3年的努力，證明了印朝暉當時的決策是成功的。目前在應用交付這個領域，除了F5、Radware、A10等幾家傳統(tǒng)國際企業(yè)，國內廠商深信服和太一星晨都處于***的地位——對于一家成立才三年的公司，這無疑是值得驕傲的。

企業(yè)發(fā)展方向如何把握：破局的關鍵在顛覆

“明知山有虎，偏向虎山行”，雖然自誕生之日起，在應用交付這個領域就已經(jīng)存在了強大的競爭對手，但顯然，印朝暉采取的企業(yè)發(fā)展策略，并不是簡單的跟隨。他很明確地對我說：“競爭，并不是對手在做什么，自己也亦步亦趨。”

事實上，太一星晨成立之后，***年基本把所有精力都投入到了應用交付產(chǎn)品的研發(fā)上。依靠經(jīng)年的研發(fā)積累，他們以令人驚嘆的速度沖到了技術領域的***集團甚至是領先地位——當然，由于主要精力都放在了技術研發(fā)上，在太一星晨最初兩年的市場拓展中，并沒有獲得與其產(chǎn)品技術匹配的市場份額。

對于這個問題，印朝暉表示，他們內部對此也進行了非常深刻的討論和分析，結論總結下來是兩個方面:“***是我們跑得太快了，在還沒拿到中學畢業(yè)證時就先學完了大學課程，雖然你知道自己很強，但沒有參加大學考試的機會;第二是客戶成長了，絕大多數(shù)客戶的需求和關注點已經(jīng)不在某個具體的產(chǎn)品技術上，而是更多的著眼于整體的業(yè)務、管理、解決方案等層面，這相當不利于新的單一產(chǎn)品品牌切入市場。”

印朝暉說，在這種環(huán)境下想要破局，必須做出從根本上顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)品模型的方案。

基于這些分析，從2015年起，太一星晨的公司定位發(fā)生了悄然的變化。一方面，仍然堅持在應用交付領域的持續(xù)投入，確保產(chǎn)品的技術領先地位，并持續(xù)向金融、運營商領域發(fā)起沖擊;另一方面，太一星晨開始參與——也可以說是回到了——一個傳統(tǒng)的產(chǎn)品領域——多業(yè)務融合網(wǎng)關。

印朝暉介紹說，某種程度上講，太一星晨研發(fā)團隊的發(fā)展歷程就代表著中國多業(yè)務融合網(wǎng)關產(chǎn)品的發(fā)展歷程——無論是當年在港灣網(wǎng)絡研發(fā)多業(yè)務防火墻AIO-Hammer和將安全模塊整合進去的核心交換機Bighammer6808，還是在啟明星辰研發(fā)UTM產(chǎn)品，其實都是多業(yè)務融合網(wǎng)關的經(jīng)典之作。而現(xiàn)在，印朝暉和他的團隊認為情況與五年前、十年前并無本質區(qū)別：一方面用戶特別是行業(yè)大客戶的業(yè)務環(huán)境迅猛發(fā)展，從傳統(tǒng)的業(yè)務網(wǎng)絡架構迅速向虛擬化、云計算、SDN、SDDC演進;另一方面市場的主要廠商仍停留在功能模塊、接口數(shù)量、產(chǎn)品資質等低層次競爭階段，與客戶需求的差距越來越大。

2015年，太一星晨發(fā)布TOMP開放式多業(yè)務平臺。該平臺將原有的各廠商自行研發(fā)相互封閉的架構改為了基于標準虛擬化層的開放式架構，將原來用于板間通信的交換芯片改成了用于SDN轉發(fā)及L2-L7層流量調度的業(yè)務流平面，從而使TOMP成為可在云數(shù)據(jù)中心/SDDC業(yè)務環(huán)境下落地的、開放的多業(yè)務融合網(wǎng)關解決方案。

印朝暉這次的賭注，正在接受市場的考驗。

彎道超車如何實現(xiàn)：品牌建設能力是瓶頸

時至創(chuàng)業(yè)第三年，顯然，印朝暉依然沒有把他的重心轉向渠道和商務拓展。雖然作為創(chuàng)始人和CEO，他不可避免第要分出部分精力關注商業(yè)，但顯然，他本人一直沒有離開對技術和產(chǎn)品方向的細致思考。談話間，印朝暉對競爭對手在金融、電信等行業(yè)的產(chǎn)品性能和應用情況了如指掌，但他的想法并不是和這些企業(yè)進行直接的性能競爭，他更希望的是可以借助云計算等趨勢形成技術和產(chǎn)品突破，實現(xiàn)彎道超車。

我追問印朝暉，未來公司實現(xiàn)彎道超車的挑戰(zhàn)在哪里?

印朝暉不假思索地回答：“品牌建設能力。”

這句話背后是他對自己技術和產(chǎn)品的高度自信。當我轉過頭問他，如何在商業(yè)渠道和品牌建設方面破局，他簡單的說了一句話：“依賴、信任更專業(yè)的人來做。”

他感慨地說：“中國整個商業(yè)環(huán)境決定了對于創(chuàng)業(yè)者的要求往往是通才、全才，而不是一個專才。”這似乎是很多技術創(chuàng)業(yè)者的無奈，但，也是他們成長的必然選擇。

不過隨后，印朝暉又堅定的說，無論商業(yè)行為如何，品牌的建立最終還是依賴產(chǎn)品本身的品質，在各種噱頭、概念、解決方案背后，必須以強有力的產(chǎn)品支撐，否則終歸無法得到客戶的認可。

我莞爾——無論怎么適應商業(yè)角色，像印朝暉這樣的“技術老男人”，骨子里的烙印依然是“技術為王”，無從改變。