在傳統的觀念里，美團似乎一直被認為是家提供吃喝玩樂的團購平臺。但其實，從深入電影、外賣等領域起，美團就早已不再是一家團購公司了，打開今天的美團APP：電影、外賣、機票、酒店、上門、甚至周邊游等多重垂直業務均被囊括其中。

　　2015年年底，美團與大眾點評宣布合并，合并后新美大的年活躍用戶量達到1.7億，高速增長的業務壓力和巨額交易量的背后，是美團云提供的技術支持，讓其保持著平穩運營。

　　作為領先的O2O電商云和大數據解決方案提供商，美團云在2015年入選了“***00年度技術創新案例”。 而今天我們要分享的，則是美團云的網絡架構從最初到現在，是如何一路演進而來的，在這個過程中，又產生了有哪些產品和哪些思考。

　　做云是水到渠成的事

　　總有人會問美團為什么要做云?做好電商才是美團該走的路。其實不然，亞馬遜、阿里都是從電商起家的，而他們兩家分別是國外、國內體量***的，所以，大規模的電商網站具有把云做好的天然優勢：

　　一方面，云的核心技術一定是由規模驅動的，大規模的電商在這方面有更深的積累。因為電商的特點除了流量大，其流量峰值波動也非常大，比如一些特殊的節日，用戶訪問量的峰值就會很高，所以電商在資源的彈性調度方面有更多的經驗。2012年，美團始逐步創建自己的私有云平臺，2013年5月正式對外推出公有云服務。2015年更是擴建了新的數據中心，并推出了更多的組件服務。

　　另一方面，美團擁有的大數據相關實施經驗，使得美團云能夠對外提供更有針對性的大數據融合解決方案。

　　從技術角度來講，美團網是一家完全云化的電商平臺，規模體量居國內***。目前美團的交易量僅次于阿里集團，只不過，阿里巴巴的電商業務絕大部分并未完全跑在阿里云上，而美團網所有的業務和交易，從2013年開始就完全跑在美團云上。

　　這個過程中，美團云在虛擬化、運維等方面積累了相當多的技術經驗。同時，美團云對外輸出的不僅是底層IaaS的云服務，更有大數據解決方案。因此，美團做云是一件水到渠成的事，美團云希望成為美團網技術積累對外輸出的窗口，為更多的創業者、中小企業包括正在進行”互聯網+”的傳統企業提供基礎設施云服務，解決大家在技術方面的后顧之憂，而能夠專心業務發展。

　　從私有云到公有云

　　美團網早期架構是從私有云做起的。目標是，資源云化和快速交付。值得一提的是，美團云從一開始就沒有完全選用OpenStack，而是決定自研云平臺。原因在于當時OpenStack并不成熟，只有個別組件比如glance、keystone是合適的，所以在虛擬化、網絡層，美團云進行了自主研發。

　　現在看來，這樣做是對的。因為OpenStack偏向私有云，如果當初完全基于OpenStack，現在做公有云將比較困難。但美團云選擇自研云平臺，結合自身業務，所以現如今能夠平穩地支撐著所有業務。

　　當處于私有云的階段時，主要的事情是把資源動態管理起來，對訪問控制和資源隔離沒有做太多要求。最初，美團云主要通過賬號登陸管理、日志進行事后審計。私有云之后，推出的是辦公云。辦公云主要針對研發、測試人員，進行內部的測試使用。在這個階段，美團云已經開始為公有云做準備，建立了賬號體系、計費系統等這些功能。

　　辦公云的存在，在現在看來有一個很大的好處，就是每一個上線公有云的功能都會先在辦公云上線，保證每一個功能的迭代都是穩定可靠的。也就是說，辦公云實際提供了一個真實的線上測試環境。辦公云之后，美團云對外推出了公有云服務。

　　早期的公有云和辦公云的架構大體類似，擁有更用戶友好、更完善的計費和消息系統、開放API等。其中，公有云最早的底層網絡特點有幾個，一是網絡都是千兆網絡，對軟件性能要求不高。二是底層采用VLAN大二層，通過OVS控制器對用戶進行隔離。由于早期流量不是太大，千兆的流量用OVS來控制尚可，控制器性能不夠的情況尚且不多。但隨著用戶數量的增多，以及使用量的變大，后續開始出現問題。這也恰恰促成了美團云進入全新的網絡升級時代。