固網蛋糕之爭

隨著三網融合的進一步實施和“寬帶中國”戰略的出臺，電信運營商紛紛采取了免費提速升級和爭奪IPTV集成播控權等大力舉措對市場發動猛烈進攻，而中國移動更是積極申請固定電話和寬帶運營牌照，以期正式進入寬帶市場。以中國電信和中國聯通為主導的固網寬帶市場勢必贏來新一輪洗牌。

被稱為第四大運營實體的廣電總局也積極參與市場化進程，成立了國家有線電視網絡公司。全國有線電視網絡互聯互通平臺目前也正在緊密籌備建設中。

一方面，目前我國固網寬帶用戶增長迅猛，按這個增長速度，再加上三網融合和寬帶提速工程刺激，到2016年寬帶用戶很可能將超過有線電視用戶。屆時，廣電將失去長久以來的用戶數量優勢。

另一方面，中國有線電視網自90年代初發展以來，積累了大量的用戶和龐大的基礎設施。數據顯示，截至2015年上半年，中國有線電視用戶總量達到2.407億戶，其中家庭入戶率達到54.70%，電視家庭用戶覆蓋率達到56.90%。如能利用現有的豐富用戶資源，強化既有有線網絡的承載能力并提高業務體驗，市場的潛力無疑是巨大的。

事實上，已經有某些地方廣電如北京歌華有線、深圳天威視訊等開始向用戶提供寬帶業務。但是，相較電信運營商，廣電的網絡部署仍然落后。廣電行業迫切需要改變單向傳輸的傳統有線電視網絡，打造綜合業務平臺。HFC網絡雙向化改造刻不容緩。

三個“融合”助廣電突出重圍

在應對電信運營商搶奪市場的同時，廣電運營商在著手雙向網時又面臨著一系列問題：面對不統一的行業標準，如何選擇合適的技術進行雙向改造，最大化利用現有同軸網絡資源，建設高效、低成本、能面對電信運營商高寬帶競爭的網絡?隨著設備的規模部署和技術發展，如何解決批量升級和運營管理問題?

針對廣電行業的需求，華為推出了多樣靈活的雙向改造方案，并在業內率先提出了“融合設備、統一運維”的理念，幫助廣電運營商在雙向網改熱潮中搶占先機，為寬帶拓展鋪平道路。華為公司認為，廣電雙向網改應以“網絡融合、技術融合、業務融合”為發展方向。

網絡融合——在實施雙向網改的過程中，廣電運營商應結合無源光網絡和以太網技術，利用現有HFC同軸網絡資源，節約建網成本，避免重復投資。華為HFC雙向改造方案基于PON的LAN入戶和電纜入戶方式的結合，充分保護有線電視HFC網絡資源，把目前的以單向分配為主的網絡結構，相具有多業務承載能力的 雙向寬帶信息網絡演進，實現三網融合，從而幫助廣電運營商實現戰略轉型。

技術融合——廣電運營商在進行雙向網改時還應針對自身需求和未來發展采用合適的網絡標準，并充分考慮后期運營和維護的問題。華為推出的深度融合EoC方案，將ONU和EoC設備融合設計，方便部署安裝，且節約網絡資源并降低運維成本。華為的雙向網改解決方案采用Home Plug AV EoC標準，能兼容和管理其他廠家EoC設備。另外，華為還根據廣電運營商的不同需求，提供靈活多樣化的解決方案，幫助廣電運營商選擇最適合的網改方案。華為U2000網管可以完成PON和EoC設備的統一運維，通過一套網管完成光、銅設備的業務部署發放，融合電信運營商成熟的技術及經驗，提供滿足運營商級網絡需求的服務。

業務融合——以現有條件，固網寬帶還不足以成為廣電運營商的主營業務，還應優先保障視頻類業務的進一步拓展，發展多元化高附加值業務。2014年，華為幫助南昌廣電完成了網絡改造項目，部署了覆蓋終端50萬用戶的EPON網絡，成功地把南昌廣電傳統的電視廣播單向網轉變為雙向互動網。華為解決方案采用大容量OLT設備，使南昌廣電能向用戶提供組播、IP語音、P2P等各種高附加值業務。

提前布局 增加廣電競爭籌碼

隨著互聯網技術的發展，有線電視用戶的需求逐漸從“看電視”向“用電視”轉變，單向輸出的有線電視網絡所能提供的服務已經越來越無法滿足現今用戶對互動業務的需求。廣電運營商應該把握時機，以網絡融合、技術融合、業務融合為宗旨，提前布局網絡改造，依托豐富的視頻內容和現有網絡資源，發展多樣化附加服務，從而大大增加與電信運營商競爭的籌碼。