11月17日，以“簡行·馭勢 ”為主題的SAP中國峰會在北京召開。大會以數字時代的企業轉型實踐與前瞻為話題，共同探討在數字經濟時代，企業面臨的機遇和挑戰。

SAP大中華區總裁紀秉盟認為，“我們正在進入數字化時代，企業需要轉型。在數字化加速競爭的過程中，如果一家公司不進行轉型，很快就會被其他競爭企業超越。要么就順應它，要么就死掉。”

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SAP大中華區總裁紀秉盟

為了幫助企業應對數字化轉型，SAP提出了數字化業務框架，以SAP HANA平臺為基礎，S/4HANA為核心，在資產和物聯網、客戶全渠道體驗、供應商協作業務網絡，員工敬業度四個方面提供相關產品。眾所周知，SAP是按照行業劃分進行市場拓展，對于數字化轉型，SAP也針對現有的26個不同行業，有不同的數字化業務框架，幫助企業向數字化轉型。

根據調查顯示，90%的企業CEO認為，數字經濟將影響其所在的行業，但是只有不到15%的CEO執行了數字化戰略。并且，行業界限越來越模糊，在未來的數字時代中，企業需要更多的關注其他領域。

如今，技術的高速發展為企業帶來轉型的機會，高度互聯、超級計算、云計算、更智慧的世界和網絡安全五大技術正在改變著一切。紀秉盟認為，有了技術后，企業還需要改進思路，在企業內部創造新的思路，包括高層和員工都需要做出改變。

那么企業該如何向數字化經濟轉型呢？紀秉盟給出了打造由數據驅動的企業三個層面的方法。首先要摒棄主觀臆測，根據數據來制定決策，分析問題的根本原因，實時識別業務風險和機遇，模擬潛在決策可以能給財務和運營帶來的影響；第二是打造由數據驅動的企業文化，從采集、分析數據、挖掘洞察到執行領導力，全面支持更準確的決策制定；第三是重新構想董事議事廳，為此，SAP發布了數字化董事會議廳SAP Digital Boardroom，實時全面透明化的會議內容，隨時獲得由數據驅動的洞察，簡化董事會議廳的流程。

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對于SAP自己，也一直都在進行數字轉型。紀秉盟表示，SAP所有對外的產品都在SAP內部使用，例如人力資源管理產品SuccessFactors，內部系統辦公產品SAP Jam，Simple Finance等等，最終實現根本的目標，大道至簡。每家企業都有自己不同的需求和痛點，每個行業也都有自己的行業屬性和特色，因此，企業要想進行數字化轉型，具體要看公司需求，可以從某個方面開始。