在人們的印象中，京東的電商形象深入人心，而京東的技術(shù)形象并沒有那么的“搶眼”。實(shí)則，對(duì)于京東這種自營式的電商來說，技術(shù)一定是業(yè)務(wù)發(fā)展的核心。京東技術(shù)承載的壓力，可以說是業(yè)內(nèi)電商平臺(tái)里***的。在剛剛過去的618大促中，京東商城的訂單量突破1500萬單，再次打破歷年歷史紀(jì)錄。

經(jīng)過前四年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累，京東面對(duì)這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有著豐富的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，此次618大促帶給技術(shù)的壓力可以用波瀾不驚來形容，用京東技術(shù)人的話來說 “讓流量來的更猛烈些吧”。

在如期而至的京東技術(shù)開放日(第八期)上，京東以一場“618技術(shù)專場”對(duì)外分享了618的技術(shù)“秘籍”：彈性云、交易系統(tǒng)優(yōu)化、數(shù)據(jù)庫、京東白條以及個(gè)性化推薦搜索等一系列實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。可以看到，京東對(duì)技術(shù)的自信，另一方面也透露出京東技術(shù)開放共享，與產(chǎn)業(yè)共同成長的愿景。

都是干貨：不止是云、大數(shù)據(jù)

在這場純粹技術(shù)分享活動(dòng)上，京東各個(gè)技術(shù)體系的負(fù)責(zé)人，對(duì)于各自領(lǐng)域的應(yīng)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入的交流，立足實(shí)踐。

還有，技術(shù)大拿不止于立足于業(yè)務(wù)層和實(shí)戰(zhàn)層，闡述技術(shù)的實(shí)現(xiàn)思路和框架，還要以“授人以魚不如授人以漁”的方式交流。此外，時(shí)不時(shí)穿插京東特有的技術(shù)管理和學(xué)習(xí)機(jī)制，這作為技術(shù)的一部分，是確保技術(shù)落地和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，最為關(guān)鍵的一項(xiàng)。

開始上干貨。

東云平臺(tái)***架構(gòu)師劉海鋒談及京東基礎(chǔ)云服務(wù)的演進(jìn)：自主研發(fā)的核心系統(tǒng)，涉及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、中間件和彈性計(jì)算云。核心是，規(guī)模驅(qū)動(dòng)技術(shù)，適當(dāng)前瞻。亮點(diǎn)是，有11000多個(gè)Docker實(shí)例，可能是全球***、***應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

京東資深架構(gòu)師者文明分享了如何保衛(wèi)數(shù)據(jù)庫：讓慢SQL成為過去。從解除DB的物理耦合、熱點(diǎn)緩存、同步異步化、分離技術(shù)等幾個(gè)角度解決。亮點(diǎn)是：去Oracle數(shù)據(jù)庫，部署MySQL數(shù)據(jù)庫，去小型機(jī)變?yōu)閤86服務(wù)器。

京東商城交易平臺(tái)總監(jiān)王曉鐘談交易性數(shù)據(jù)優(yōu)化：從流量、數(shù)據(jù)角度談物理的鏈路和解決辦法。亮點(diǎn)：準(zhǔn)備了10倍的流量的預(yù)案解決辦法，大量做壓測(cè)。

京東支付研發(fā)負(fù)責(zé)人唐志雄談京東白條：基于大數(shù)據(jù)的分析做白條產(chǎn)品，核心是基于授信報(bào)告，做好風(fēng)險(xiǎn)控制模型，從技術(shù)上發(fā)現(xiàn)問題。亮點(diǎn)：通過用戶畫像來進(jìn)行信用等級(jí)的評(píng)估。

京東推薦搜索算法負(fù)責(zé)人張瓊瓊談個(gè)性化搜索：如何提高訂單轉(zhuǎn)化率和用戶滿意度。從機(jī)器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)入手。亮點(diǎn)：移動(dòng)端成為入口，提高用戶滿意度成為關(guān)鍵。

不炫耀 踏踏實(shí)實(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)上規(guī)模

這次分享會(huì)***的感受，通過618這種大考，京東技術(shù)更成熟，包括自主研發(fā)的系統(tǒng)架構(gòu)已經(jīng)自成體系。

怎么說?京東內(nèi)部認(rèn)為，一年兩次大考，雙十一和618。忙完618就開始備戰(zhàn)雙十一，忙完雙十一就開始備戰(zhàn)618，可以說，每一天都要以618 的標(biāo)準(zhǔn)去面對(duì)。幾年前的618，技術(shù)體系還處在慌亂、忙于應(yīng)付的狀態(tài)。而在2013年、2014年之后，京東技術(shù)下大力氣寫代碼，構(gòu)建自己的技術(shù)體系，從源頭上解決了問題，所以在今年618之時(shí)，才有了“10倍的標(biāo)準(zhǔn)”、“讓流量來的更猛烈些吧”，這是信心滿滿的狀態(tài)。

要從管理體系來說，京東的技術(shù)體系分工明確。在每次備戰(zhàn)之時(shí)，京東商城研發(fā)部副總裁馬松就召集各個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人開會(huì)，促進(jìn)各個(gè)部門的合作。大家把問題擺在桌面上，以業(yè)務(wù)為核心，談技術(shù)之間的配合與優(yōu)化。

以這次技術(shù)分享會(huì)舉例。每個(gè)分享者都能結(jié)合京東的業(yè)務(wù)談透解決辦法和解決思路，重點(diǎn)在是結(jié)合京東的業(yè)務(wù)來談。如果脫離這個(gè)實(shí)際的場景，技術(shù)是否有效?這個(gè)還要看技術(shù)的實(shí)用點(diǎn)。

不過，從整體來看，技術(shù)是通用的，要注意技術(shù)背后的邏輯關(guān)系。說的細(xì)致點(diǎn)，以解決流量為例，牽扯到流量在整個(gè)業(yè)務(wù)中的邏輯關(guān)系，從業(yè)務(wù)(購物車、庫存等)到硬件、到機(jī)房到電信運(yùn)營商，只有想透這些，才能避免“藍(lán)翔挖掘機(jī)”這樣的事故導(dǎo)致的宕機(jī)。

京東技術(shù)也擺脫了過去“不行就加機(jī)器”的野蠻擴(kuò)張階段。在硬件基礎(chǔ)上，盡量優(yōu)化和控制好軟件和系統(tǒng)，如此才能自主可控系統(tǒng)。明顯案例是去O的過程，采用了MySQL的數(shù)據(jù)庫，有利于減緩系統(tǒng)壓力，又能保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性。

當(dāng)然，京東并沒有刻意炒作去O或者去I。無論采用什么樣的數(shù)據(jù)庫和服務(wù)器，立足點(diǎn)是滿足業(yè)務(wù)的需求，同時(shí)節(jié)約成本，發(fā)揮***的效率。這也是京東一直保持業(yè)務(wù)與技術(shù)雙向驅(qū)動(dòng)的態(tài)度：業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)規(guī)模，進(jìn)而規(guī)模的擴(kuò)展推動(dòng)技術(shù)成長;另一方面，技術(shù)的成果能夠更有效地保證業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至***業(yè)務(wù)的發(fā)展。這一直是京東所遵從的原則。

正如在現(xiàn)場微信群一個(gè)小伙伴所說：“京東技術(shù)給我們的不是細(xì)節(jié)，而是方案、設(shè)計(jì)和思路，以及精神面貌。如果能以京東的做事方式、思維方式和價(jià)值觀去做，其他的也就水到渠成了。”這可能就是對(duì)京東技術(shù)不斷勇于亮出自己、促進(jìn)交流的***肯定吧。