據亞洲知名科技媒體Tech in Asia 報道，過去幾年來，中國幾家***型的科技公司在國內互聯網的繁榮發展中獲益良多，進而開始向其它國際市場擴張，提升其國際品牌形象。就人們熟知的四大企業“BATX”——即百度、阿里巴巴、騰訊和小米來說，這一點尤為明顯。

它們大都通過把重點放在移動業務上來實現這一目標。

正如來自著名風投公司安德森·霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)的本尼迪克特·埃文斯(Benedict Evans)不久 前所作的推測那樣：移動互聯網如今才是真正的互聯網。現在的中國企業已經非常精通移動和O2O服務，加之中國經濟增長的放緩，如今正是中國科技企業加速進 軍其它市場的大好時機。

在9月初于北京舉行的2015百度世界大會上，百度總裁張亞勤闡明了百度公司國際業務擴展的方向，并指出了百度為擴展中國以外市場的三大國際化戰略重點。

冀望做大巴西業務

首先，百度將目光瞄向了那些和中國相似的國家——比如巴西、印度和印尼等國家。這些國家人口眾多，而且都仍處于移動互聯網的發展初期，所以具有很大 的增長潛力；其次，在這些市場中，百度為每個國家都選擇了特定產品，而非提供一系列全盤通用的服務；第三，百度著重推廣自己的移動和O2O配套產品，還有 相關的技術以適用于新市場。

巴西就是百度實施這些市場擴展策略的國家之一。巴西的科技市場不如中國成熟，但這里有人口繁多（2億人），服務行業發展水平不夠發達——這些都是市場快速增長的積極要素。而且，巴西的智能手機滲透率目前已達30%，這一水平足夠讓O2O生態觸及重要的大眾消費群。

巴西是除中國以外唯一一個百度運作有搜索引擎的國家。該業務于去年7月在巴西推出。此外，百度似乎還正在開發泰國和埃及的搜索業務。

（百度于去年夏天推出的巴西版搜索引擎）

去年10月，百度收購了巴西團購網站Peixe Urbano（PU）。這家網站原創建于2010年，擁有超過2500萬名注冊用戶。在北京召開的百度世界大會上，PU網站CEO Alexander Tabor談到了他們公司是如何得益于從百度學到的科技戰略。“過去，我們一直都寄望于美國，看那里正發生些什么，看有什么（科技）能適用于巴西。然而近 年來，中國已經為新移動和O2O產品及服務發展出了一個非常豐富的生態。”他說。

PU被收購以后，采用了來自百度旗下團購網站糯米網的科技和運作方式，比如建立商戶鄰居群，改善APP用戶信息推送服務，推行可通過手機兌換的優惠 券，以及調整折扣幅度以吸引和培養用戶群。“種種此類措施，都幫助PU的收入自百度收購之后增長了138%。”Tabor補充說道。

PU網站的高管們每兩周就會與百度和糯米網召開電話會議，他們還建立了一個知識共享系統，讓PU網站可以學習和適應中國的O2O科技及運作方式，以將其適用于巴西市場。

中國出口

“以往是我們復制國外的技術，而現在我們已經能把自己的產品創新和操作專業知識出口至其他國家了。”百度國際事業部總經理胡勇在媒體見面會上這樣說 道。他強調指出，百度在進入新市場的時候，更傾向于與當地企業進行戰略合作，而不是單打獨干。“我們不想像那個‘我來過，我看過，我征服’的愷撒大帝一 樣。”他說：“我們更愿意選擇‘來到，看到，合作’的方式。”

百度的海外擴張進程也使得其與美國科技企業進入了正面交鋒期，這樣的競爭激烈程度遠勝于在中國本土。

“百度應該向Facebook和Google這樣的美國公司學習。”胡勇說。他還表示，每年他都會與來自這些公司的高管們進行幾次會面。“雖然這些公司創立于美國，但他們的平臺卻設計得很有前瞻性，很容易就能與來自其它國家的產品進行整合并融入他們的生態中。” 

盡管美國科技公司能夠提供更具兼容性的生態系統，但他們仍然給其他公司留有機會。“在某些情況下，美國公司不愿做（進入不成熟市場）的累活，”胡勇說：“沒關系，我們（中國人）愿意做這些活！”

百度目前的海外市場業務涵蓋巴西、埃及、印度、印尼、日本和泰國，而且還在硅谷有一個研究機構。該公司的移動產品擁有超過7億海外用戶，其中月活躍 用戶達2.5億。就國際范圍來看，百度倒也并非一帆風順。2007年，百度進入日本市場后，發現那里以PC為主導的市場細分化程度非常高，所以很難有多少 外國科技公司能在那里獲得成功。***百度只能屈服于市場壓力，于今年年初關閉了其在日本的搜索引擎服務。